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系統(tǒng)芯片全自研 用自己的芯片來適應(yīng)自己的軟件生態(tài)
要不是因為在合肥，我還以為是某偉達\某特爾\某歌的發(fā)布會。
一開場，CEO抱著巨大晶圓直接就這么上來了。
這個大圓盤刻了4000顆我們自己產(chǎn)的芯片。
接下來一小時里是就更加迷惑，連發(fā)四槍，技術(shù)都很垂直。
有芯片、有操作系統(tǒng)，有AI算法，還有MRI核磁共振設(shè)備。
如果再要說，這是一場表廠的發(fā)布會，我自己都不信。
“表廠”的發(fā)布會?
或許你已經(jīng)猜到了，正是總部坐落在合肥的表廠——華米。
它以小米手環(huán)初露鋒芒，之后憑借源源不絕的產(chǎn)品力，成為紐交所增速最快的可穿戴廠商代表。
芯片，已經(jīng)成為華米的傳統(tǒng)藝能。2018年，華米押注RISC-V架構(gòu)，推出全球智能可穿戴領(lǐng)域里第一顆AI芯片——黃山1號，并于第二年實現(xiàn)量產(chǎn)。去年，在華米首個非產(chǎn)品發(fā)布會上，黃山2號芯片亮相。
作為此次發(fā)布會的首發(fā)——黃山2S芯片，名曰2S，但也不是2代的簡單改良。
它采用雙核RISC-V架構(gòu)。其中大核系統(tǒng)可進行圖形、UI操作等高負載計算，還集成FPU，支持浮點運算。而小核，則功耗很低，可以24小時處理傳感器數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全天的生物數(shù)據(jù)連續(xù)監(jiān)測。
大核小核，分工明確，實現(xiàn)了算力和功耗之間的平衡。
相比上一代芯片，黃山2S的運算效能提升了18%，運行功耗則降低56%，休眠功耗降低達93%。
三年，三款芯片，實現(xiàn)從能用到好用的躍遷。華米的造芯工程，已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
芯片之外，還有首次亮相的原生智能手表操作系統(tǒng)——Zepp OS。
作為另一個智能硬件行業(yè)難攻克的領(lǐng)域，華米之所以要做，同樣也是因為用戶需求和市場驅(qū)動。
當(dāng)前市面上有兩大主流操作系統(tǒng)。要么是基于手機系統(tǒng)魔改而來，但對于可穿戴設(shè)備來說過于繁冗和復(fù)雜。
要么就是現(xiàn)成的嵌入式實時操作系統(tǒng)，更適用于工控設(shè)備以及普通IoT物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，直接用在注重體驗的智能手表上，有些水土不服。
因此華米要做OS，首先就有兩點要求：輕盈和用戶體驗。
內(nèi)存方面，Zepp OS系統(tǒng)底層基于FreeRTOS微內(nèi)核開源代碼，占用空間極小，系統(tǒng)包僅55MB，約為蘋果watch OS的1/28。
續(xù)航上，Zepp OS運行功耗比之前使用的Amazfit OS降低了65%，從而保證7x24小時連續(xù)的健康數(shù)據(jù)監(jiān)測。
對于開發(fā)者來說，Zepp OS上還配置了一款手表小程序框架——Zeus Mini-Program Framework，方便開發(fā)者以較低門檻開發(fā)小程序。
另外，系統(tǒng)內(nèi)部還集成了150款表盤，包括了15款動態(tài)表盤，據(jù)介紹，后續(xù)還將開放圖形化開發(fā)環(huán)境，個人用戶也能投身進表盤設(shè)計當(dāng)中來。
除了軟硬件的亮相外，還有全新的AI算法——PumpBeats血壓監(jiān)測引擎。作為整個發(fā)布會呼聲最高的一個功能，可直接解決當(dāng)前剛需。
搭載這一引擎的智能手表，可實現(xiàn)30s一鍵測量血壓，目前華米已經(jīng)與北京大學(xué)第一醫(yī)院展開臨床實驗，預(yù)計第四季度面世。
據(jù)2020年《中國心血管健康與疾病報告》顯示，中國高血壓病患者多達2.45億，其中成年人患病率為23.2%;近年來，每年與高血壓有關(guān)的死亡人數(shù)高達200萬。
經(jīng)過華米團隊5年多攻關(guān)，這一引擎在無創(chuàng)、無袖帶血壓測量技術(shù)領(lǐng)域跨出了重要一步。
發(fā)布會最后，還展現(xiàn)了華米通過投資來推動的最新醫(yī)療領(lǐng)域探索——便攜式MRI(核磁共振)設(shè)備，更是對應(yīng)醫(yī)療痛點。
傳統(tǒng)的醫(yī)用MRI是個成本高昂、環(huán)境要求高的龐然大物，而且往往一機難求，患者需要提前很長時間預(yù)約。
而便攜式MRI不光占地面積小，還不需要特殊的屏蔽房，相比于傳統(tǒng)的高磁場MRI，即便是在信噪比相差300倍的情況下，便攜式MRI也能在低場強下實現(xiàn)高質(zhì)量成像。
無論黃山2S芯片、Zepp OS，還是PumpBeats血壓監(jiān)測引擎和便攜式MRI(核磁共振)設(shè)備，華米種種發(fā)布動作已經(jīng)昭示企業(yè)核心堅守：全域自研。
華米如何走上這條路?
早在2015年華米布局芯片開始就有了定數(shù)，只不過到現(xiàn)在隨著技術(shù)成熟，這條路逐漸明晰起來。
簡單八個字總結(jié)：全域自研、追求極致。
芯片是硬件的極致、操作系統(tǒng)是軟件的極致，而對AI系統(tǒng)的追求則是算法的極致。
隨著操作系統(tǒng)的亮相，華米已經(jīng)打通了從芯片、算法到操作系統(tǒng)的全域自研。
實際上，這種從芯片、OS及算法全自研的路徑，倒也并不陌生。比如蘋果和華為。
蘋果專為Apple Watch打造S5、S6 芯片以及Watch OS。
而華為則有麒麟A1芯片以及剛推出的鴻蒙系統(tǒng)。
這樣做優(yōu)勢十分明顯。軟硬結(jié)合，用自己的芯片來適應(yīng)自己的軟件生態(tài)。
廠商的自主權(quán)很大，沒有隱形的束縛，可以定制化產(chǎn)品功能，構(gòu)成自己的產(chǎn)品力。
近年來，華米已經(jīng)申請了超過1000項專利，其中發(fā)明專利就占據(jù)了其中一半。
技術(shù)上的極致，意味著華米研發(fā)投入的增長。
最近三年里，華米的平均研發(fā)投入每年達到了4.1 億元。其中2020年，研發(fā)投入就達到了5.38億元。
這樣的投入，相當(dāng)于一些新興互聯(lián)網(wǎng)公司及IoT智能硬件公司的2倍，甚至是3倍。
背負如此大的投入，在技術(shù)上追求極致，華米是怎么想的?
全域自研背后的考量
首先所謂知人論世，這種選擇跟行業(yè)發(fā)展階段密切相關(guān)。
第一階段，姑且稱之為模式驗證期。
時間撥回2013年，三星發(fā)布第一款智能手表Galaxy Gear，正式進軍可穿戴領(lǐng)域。
但由于性能不好，受到了不少批評，因此也沒有泛起太多浪花。
第二年，華為、蘋果、小米集體入局，真正掀起國內(nèi)智能穿戴浪潮。
2014年年初，華為在世界移動通信大會上發(fā)布了智能手環(huán)TalkBand B1，打響了第一槍。
9月，蘋果發(fā)布Apple Watch，之后保持一年一更的頻率。
而也是這一年，華米與小米攜手，通過高性價比智能手環(huán)，成為爆款。
華米也由此一戰(zhàn)成名，奠定江湖地位。
在此之前，智能可穿戴前景尚且存疑。但爆款一出，商業(yè)前景就毋庸置疑。
從2015到2020年，中國智能可穿戴設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模由114.8億元增長至632.2億元，年復(fù)合增長率為40.7%。
更重要的是，智能可穿戴被廣泛看作是手機之后，消費電子領(lǐng)域的下一個增長點。
于是第二階段——短快平復(fù)制期——也隨之來臨。
智能可穿戴的錢景和前景既然已經(jīng)得到驗證，又作為消費電子新的增長點，那新玩家涌入、巨頭快速復(fù)制，就不可避免。
智能可穿戴復(fù)制起來其實簡單直接，而且優(yōu)點也顯而易見——快出就能走量，走量后就能有規(guī)?；麧?，快錢還是能賺的。
然而，短板或隱憂自然也再明顯不過。
低價一時爽，但手機領(lǐng)域后來有誰靠低價還活著嗎?拿來主義很好用，卡脖子斷供的風(fēng)險還不夠直接嗎?最后跟風(fēng)同質(zhì)化，永遠只能活在“山寨”的影子里。
所以對于智能可穿戴廠商來說，或者消費電子公司而言，模式驗證期和短平快復(fù)制期，都有脫穎而出的機會。
但如果要可持續(xù)經(jīng)營、做大、做深、做長遠，就必須打造屬于自己的護城河。
比如電商行業(yè)的亞馬遜和京東，也都有過前面的生長期，但后來決定他們走得更深更遠的能力，是“忍辱負重”式的自建物流。
自建物流，無疑需要大投入，也會把整個公司和業(yè)務(wù)做重，跟科技互聯(lián)網(wǎng)公司推崇的“輕資產(chǎn)”背道而馳。
但是正是自建物流，成了亞馬遜和京東基業(yè)長青，提供更好更長尾服務(wù)的保障。
成為了真正能讓企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的護城河。
而對于當(dāng)前的智能可穿戴行業(yè)，對于華米而言，全域自研芯片和系統(tǒng)，不正是“自建物流”嗎?不正是打造面向長遠的護城河嗎?
實際上，如果回歸公司目標(biāo)，特別是上市公司面臨的定期財報壓力，全棧自研、做深做重，恐怕并不是一條簡單的路。
但即便有這樣的壓力，華米仍然選擇了自研系統(tǒng)和芯片，堅持難而正確的路，可見其雄心所向，也可見其追求長遠的志向。
反過來從用戶消費者角度而言，一家用行動證明會持續(xù)提供長遠價值的消費電子公司，才是一家會被信賴的公司。
現(xiàn)如今，華米自然已是可穿戴領(lǐng)域的垂直冠軍，但別忽略了，這條賽道上一同競速的是蘋果這樣的全球巨頭。
與蘋果這樣的公司競爭，只能如流水。不爭一時先后，爭的是滔滔不絕。
而唯有深入芯片和系統(tǒng)，才有資格和能力滔滔不絕。
從這個角度，華米之路，也就不再難看透。
如何評價華米之道?
回看華米種種動作。
從技術(shù)維度上看，華米所做的越來越「深」，從芯片、系統(tǒng)到消費品牌，如今自營品牌除了Amazfit之外，還有Zepp，上游還有相關(guān)代工業(yè)務(wù)。
形成技術(shù)閉環(huán)，固然能越來越突出華米的產(chǎn)品力，拔升品牌效應(yīng)擴大受益。
那是否也就意味著華米要走一條封閉的路?
表面看是，細品之下，實則不是。
一方面，基于目前經(jīng)營需求，華米需要將產(chǎn)品做到一定水準再對外開放。
在發(fā)布會上，黃汪就已經(jīng)宣布會將芯片和操作系統(tǒng)，通過億通科技(300211,股吧)開放給第三方。
產(chǎn)品通過實踐驗證階段，為華米技術(shù)提供實打?qū)嵉淖糇C，有利于打造行業(yè)內(nèi)品牌信任，更利于整個行業(yè)良性發(fā)展。
另一方面是從行業(yè)視角看，全域自研代表了華米深耕健康領(lǐng)域的決心。
之前已經(jīng)提到，行業(yè)競爭加劇下，其他競品陷入低價競爭、系統(tǒng)拿來主義、同質(zhì)化功能等漩渦中，但健康穿戴領(lǐng)域仍有更多潛能藏在迷霧背后，尚未開發(fā)，這需要行業(yè)入局者潛心挖掘技術(shù)與人類需求的更多結(jié)合點。
在這件事上，華米要走自己的路。
這才能解釋華米為什么既全域自研，又希望像智能門鎖、智能車、掃地機器人等一些IoT合作伙伴參與進來，通過開放端口，最終連接整個生態(tài)。實際上，華米這次發(fā)布會的Zepp OS操作系統(tǒng)，就可以支持RISC-V整個生態(tài)體系。
從某種程度上來說，智能可穿戴只是表象，推動健康產(chǎn)業(yè)真正向前才是華米的價值所在。
過去無數(shù)行業(yè)故事早就昭示，一個行業(yè)或領(lǐng)域若想良性發(fā)展，如若只依靠系統(tǒng)跨界、營銷打法遠遠不夠，未來你我身上可穿戴健康設(shè)備長什么樣?
需要華米，乃至更多探索行業(yè)可能性的企業(yè)參與進來。
