您的位置：首頁 >新聞 > 文化 >
文娛管家負責讓90歲的爺爺奶奶們玩起來
走過黃金十年，房地產(chǎn)這趟列車正在發(fā)生“變道”——戰(zhàn)略調(diào)整、架構(gòu)重塑，各大房地產(chǎn)商都在積極探索“住宅+”概念。
新的賽道上，有商業(yè)、有物流、有教育，也有養(yǎng)老這個大市場。與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同，房企入局養(yǎng)老，更強調(diào)社區(qū)的概念，其中一個養(yǎng)老院里的新職業(yè)也隨之誕生——文娛管家。
作為一個妥妥的“90后”，萬科隨園文娛管家負責人徐晨辰這么形容自己的職業(yè)——負責讓90歲的爺爺奶奶們玩起來，而且要玩得嗨、玩得好。
學社工的文娛“體驗官”
“我2019年加入隨園，在來之前，我的概念里，養(yǎng)老就是簡單的工作重復(fù)做，重復(fù)的工作用心做。”“90后”徐晨辰大學時的專業(yè)方向是社會工作，按道理，她應(yīng)聘養(yǎng)老服務(wù)是對口的。
為了能做好這份對口的工作，入職之前徐晨辰還給自己做了一個長長的心理建設(shè)——對待老人一定要有耐心，不要怕重復(fù)的工作。
但來了萬科隨園后，徐晨辰卻有點蒙圈——她的工作不是傳統(tǒng)的看護照料、日復(fù)一日，而是要在這家養(yǎng)老院里給老人們當文娛管家，要讓老年人過得每天都精彩。
把文娛融入到養(yǎng)老，是當下養(yǎng)老行業(yè)破解老年人真正心理需求的有效探索。傳統(tǒng)意義上人們對“養(yǎng)老”的概念是照顧和看護老年人，但在生命周期變長、人口老齡化加劇后，由于獨生子女工作忙，對老人的照顧和看護變成了一種所謂“負擔”，即便是在老人們扎堆的養(yǎng)老院里，更多的感受也是孤獨、可憐、寂寞。
日本的介護則是最大限度地發(fā)揮老年人自身具備的日常生活動作能力，以提供“自立支援”為基本理念，提倡老年人有價值的養(yǎng)老。
徐晨辰上大學時曾有過4個月到日本做交換生的經(jīng)歷，也順便接觸到了日本“介護”知識。“可以理解方向，但確實沒有實操經(jīng)驗。”
現(xiàn)在如果你問徐晨辰如何定義自己的職業(yè)，她總結(jié)的是——“體驗官”。
“文娛管家的工作，主要是為老人們開發(fā)一些適合他們的課程，開拓社團資源，發(fā)掘老年人的潛力，甚至不定期地舉辦一些大型活動。這就需要先體驗后開發(fā)，在過程中收集需要改進的地方，再進行反饋和改進。”徐晨辰如此歸納。
一朵“小紅花”
一個“90后”的小姑娘，去設(shè)身處地地給80歲、90歲的爺爺奶奶們設(shè)計每日怎么玩，這事遠比想象的難。
首先，跟“90后”不同，隨著年齡的增長，90歲的爺爺奶奶們會越來越焦慮，一種對自我“無用”的否定感，讓他們對新鮮的事物第一反應(yīng)是否定。
“我們的工作就是要化被動為主動，消除老人們與外界的‘無用’隔閡。”徐晨辰認為，培養(yǎng)興趣愛好，積極走出去社交，應(yīng)該是隨園內(nèi)老人生活的日常，這也符合隨園“沒有圍墻的養(yǎng)老院”的運營理念，通過多社交、強互動，打破老人內(nèi)心的界限，讓老人們感受到溫度、體面和尊嚴。
但往往第一步最難邁出。
據(jù)徐晨辰介紹，目前萬科隨園共有17個社團、9類護理課程，以及14門自理課程。“這些從無到有的過程是最難的，調(diào)動積極性成為破題的關(guān)鍵。新事物與傳統(tǒng)觀念發(fā)生碰撞，許多老人一開始并不適應(yīng)。期間有磨合、有退出，也有各種質(zhì)疑。”
如何讓老人們能更快地參與進來?一朵“小紅花”，給了徐晨辰和她的團隊靈感。
“本質(zhì)上老人跟孩子的內(nèi)心非常相似，他們期待獲得肯定，喜歡得到表揚，那我們就在院里最顯眼的地方貼出紅花榜，對積極參與社團的亮出小紅花。”徐晨辰的一朵小紅花迅速收獲效果，老人們開始積極地參與到社團試水中來。
讀書、唱歌、跳舞、手工、京劇、走秀，甚至還有電競……隨園里90歲的老人們在“徐晨辰們”的帶領(lǐng)下徹底放飛了自我，“玩”起來了。
北京萬科養(yǎng)老業(yè)務(wù)為鼓勵長者早就提出了“幸福銀行”的概念，老人們在獎勵機制下，通過參加集體活動，積攢積分，并在幸福銀行領(lǐng)取“工資”。
舉例來說，老人每日準時做早操可以獲得1個幸福幣，參加書法、手工課程學習可以獲得5個幸福幣，組織合唱社團排練可以獲得10個幸福幣。憑借每月攢下來的幸福幣，他們可以在園內(nèi)理發(fā)、唱K，也能在幸福集市、時光影樓等活動中進行消費。
去年疫情，本以為剛剛?cè)孀呱险壍纳鐖F活動會受到影響，意外的是，疫情帶來的緊張與壓抑，恰好讓老人們通過社團活動全面釋放出來，老人們的參與程度空前高漲。
“甚至他們還根據(jù)自己的喜好，自發(fā)組成了幾個新社團，比如健走，我們這里的老人平均年齡都在80歲以上，考慮到健走的運動量有點大，原來我們并沒有設(shè)置這個活動。”徐晨辰回憶，疫情期間，幾個稍微年輕點的老人牽頭，隨園健走團正式開啟，如今已經(jīng)擴大到百人規(guī)模。
從被幫助到志愿者
談及工作中最難的事情，那就是如何讓老人們敞開心扉，主動與外界接觸。
“2019年底隨園來了一對夫妻，爺爺可能有點認知障礙癥，剛來的時候特別排斥社區(qū)。奶奶為了照顧爺爺，也一直不愿意主動與外界接觸。周而往復(fù)，這就成了一個死循環(huán)。”徐晨辰那個時候暗下決心，既然來了隨園，在自己的職責范圍內(nèi)，就不能讓兩位老人悶在房間里。
經(jīng)過一段時間的仔細觀察，她發(fā)現(xiàn)爺爺有愛看書、看報的習慣，奶奶有做手工的愛好，于是她和同事們以愛好出發(fā)，帶著爺爺加入了讀書社團，奶奶則跟一群志同道合的老伙伴玩起了手工，時不時還會分享一些禮物給大家。“爺爺奶奶成長得非常快，爺爺后來還成為了社團的領(lǐng)頭人。”
爺爺奶奶們開心，兒女們更放心。
“我們自己有一個V-Care系統(tǒng)，從2017年開始在怡園運行，一直在迭代，1.0版本是呼叫模塊，分析呼叫響應(yīng)情況;2.0更新照護計劃，后臺統(tǒng)計護理員的工作量;3.0更新全流程服務(wù)模塊，管控物業(yè)、餐飲、醫(yī)護、文娛四大模塊服務(wù)流程。”萬科V-Care系統(tǒng)在隨園項目上全面應(yīng)用后，除了健康數(shù)據(jù)外，還把文娛體系納入到數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，通過長者打卡、管家統(tǒng)計的形式，可以提供出區(qū)域熱力圖、社團活動熱力圖。哪些社團更受長輩歡迎，哪些空間設(shè)計還需優(yōu)化，都能以數(shù)據(jù)的形式清晰了解，使得課程安排及空間使用的優(yōu)化都更有依據(jù)。
從最開始沒人參與、各項活動課程都難以開展，到如今參與熱情高漲，熱門課程經(jīng)常爆滿。在萬科隨園，合唱、書法、國畫是最受歡迎的幾門課，這也成為爺爺奶奶們茶余飯后的談資。
徐晨辰說，如今老人們已經(jīng)從一個需要被幫助者成長為一個主動幫助別人的人。一些新加入群體的老人，甚至不需要工作人員去引導(dǎo)，周圍老人已經(jīng)充當起了志愿者的角色。
百歲不失智
我國《老年人權(quán)益保障法》第2條規(guī)定，老年人的年齡起點標準是60周歲。
第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，在人口年齡構(gòu)成方面，60歲及以上人口為26402萬人，占18.7%(其中，65歲及以上人口為19064萬人，占13.5%)。與2010年相比，60歲及以上人口的比重上升5.44%。人口老齡化程度進一步加深，傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老已面臨挑戰(zhàn)，機構(gòu)養(yǎng)老被認為是未來的趨勢。
地產(chǎn)業(yè)、保險業(yè)、醫(yī)療業(yè)等紛紛跨界，各方資本紛紛涌入養(yǎng)老市場。然而就現(xiàn)狀而言，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還處于初級階段，目前參與者以試水居多，真正的“高峰期”還未到來。
2013年被認為是我國的“養(yǎng)老元年”。當年9月，國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》提出，到2020年，要全面建成以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為支撐，功能完善、規(guī)模適度、覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務(wù)體系。
此后數(shù)年間，養(yǎng)老政策的發(fā)布迎來高峰期，隨之而來的，還有社會力量的積極參與。
房地產(chǎn)商加入到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)早已屢見不鮮，但區(qū)別于傳統(tǒng)，他們更想在養(yǎng)老中“玩”出點新花樣。受此影響，他們旗下養(yǎng)老團隊建立初期便已“鮮活”，發(fā)展年輕人、融入新業(yè)態(tài)，相關(guān)工作半徑也不斷擴大。
除此之外，傳統(tǒng)觀念也制約著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。老年人自身不愿意進養(yǎng)老院，老年人兒女也存在抵觸心理，認為這是“不孝”的舉動。
“也正是因為要與傳統(tǒng)觀念有所區(qū)分，我們才選擇以‘鮮活’模式來進行布局。”徐晨辰說，目前社會大眾的抵觸情緒多因為老人“心理”照顧的缺失，才造成對養(yǎng)老行業(yè)的固化認知。其實老人們?nèi)杂性S多生活的熱情，即便是工作退休、身體機能退化后，年齡并不能限制他們的追求。目前隨園老人們的平均年齡段在80歲左右，除一些重癥老人外，幾乎每個人都有至少一項社團活動。
滿足老人身體需求的同時，更要兼顧到精神需求，這成了徐晨辰團隊工作的重心。
由于萬科隨園從建設(shè)之初便倡導(dǎo)將社區(qū)還給居民的理念，因此在項目中還設(shè)置了圖書管理員、KTV/影音室管理員、“光盤行動”監(jiān)督員、餐飲顧問、隨園書院節(jié)能大使，以及樓層輪值班長等崗位，這讓社區(qū)長輩更有歸屬感，也更有價值。
“我們在養(yǎng)老方面其實已經(jīng)有了成功案例，但并沒有著急去復(fù)制，而是想要有一個創(chuàng)新。通過兩年多的實踐，一些認可度高的模式被保留下來，這也證明了可持續(xù)開發(fā)的價值。”在徐晨辰的理念中，做養(yǎng)老服務(wù)，就是要在力所能及的半徑范圍中做得更好。
采訪結(jié)束后，記者拿到了一份由徐晨辰和伙伴們編寫的幸福內(nèi)刊，里面一位叫花秀英的老人有這樣一段話：“活著的人，有三重生命：自然生命、社會生命以及精神生命。一個人的生命代表生活質(zhì)量，活到百歲需不失智。”
