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建行向“雙小”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 住房租賃全面開始發(fā)力
[去年開始，建設(shè)銀行大力開拓國內(nèi)住房租賃業(yè)務(wù)，做法包括：推出住房租賃綜合解決方案，打造CCB建融家園，發(fā)布住房價格指數(shù)、住房租賃指數(shù)，以及推進住房租賃資管業(yè)務(wù)]
[建設(shè)銀行降準1.5個百分點(其他三大行降準0.5個百分點);此外，建設(shè)銀行也是其中首家明確將普惠金融上升到全行未來戰(zhàn)略發(fā)展高度的銀行。]
隨著政策紅利逐步釋放，從依托大行業(yè)、大企業(yè)為核心的“雙大”經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展起來的建設(shè)銀行如今正式宣布向“雙小”轉(zhuǎn)型，集全行之力向普惠金融轉(zhuǎn)型，加大對小行業(yè)、小企業(yè)支持力度。
“得草根者得天下。”在近期召開的中國建設(shè)銀行普惠金融戰(zhàn)略啟動大會上，建設(shè)銀行董事長田國立宣布實施普惠金融戰(zhàn)略行動計劃——即迅速實施“雙小”戰(zhàn)略。用“雙小”與“住房租賃”、“金融科技”相互形成戰(zhàn)略支持。——用“雙小”連接和承接“雙大”，用住房租賃連接和承接住房按揭，用金融科技連接和承接對公對私業(yè)務(wù)。
田國立表示，向“雙小”轉(zhuǎn)移是戰(zhàn)略側(cè)重點的轉(zhuǎn)移，而并非放棄“雙大”優(yōu)勢，而是西瓜芝麻一起撿。
金融科技支撐普惠“老樹發(fā)新枝”
主動求變，老樹也要發(fā)新枝。從“雙大”到“雙小”，建設(shè)銀行并非顧此失彼，而是“芝麻西瓜一起撿”。
近年來，建設(shè)銀行全面發(fā)力普惠金融，在經(jīng)營體制機制建設(shè)、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、系統(tǒng)科技運用、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搭建等方面持續(xù)創(chuàng)新，成效顯著，具備了普惠金融戰(zhàn)略化發(fā)展的條件。例如，2017年4月，建設(shè)銀行在大型銀行中率先成立普惠金融發(fā)展委員會，組建普惠金融事業(yè)部。
目前，建設(shè)銀行普惠金融的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。田國立表示，在今年初實行的普惠金融定向降準中，建設(shè)銀行成為四行中唯一一家達到了人民銀行普惠金融最高激勵目標的行，開辟出了普惠金融可持續(xù)健康快速發(fā)展之路。據(jù)了解，建設(shè)銀行降準1.5個百分點(其他三大行降準0.5個百分點);此外，建設(shè)銀行也是其中首家明確將普惠金融上升到全行未來戰(zhàn)略發(fā)展高度的銀行。
傳統(tǒng)優(yōu)勢正在被蠶食或者消失，必須看到那些已經(jīng)走來的趨勢。大型銀行的競爭主要是體系型競爭，過去更多依賴同質(zhì)化量級對抗，而未來，能夠勝出者一定是戰(zhàn)略性差異化競爭者，這就意味著戰(zhàn)略的前瞻性和高遠性在歷史關(guān)鍵階段至關(guān)重要。
田國立說，“雙小”戰(zhàn)略指小行業(yè)、小企業(yè)。這個小行業(yè)，是指行業(yè)細分行業(yè)演進狀態(tài)下的小行業(yè)，是細分市場基礎(chǔ)上的小行業(yè)，這是專業(yè)化精細化的結(jié)果，并不是指容量小的行業(yè)，因此并不代表小眾市場，而是大眾市場。
而小企業(yè)，是指海量的小微企業(yè)和個體工商戶等市場主體，這里面既有與大眾生活息息相關(guān)的，也有代表未來社會發(fā)展趨勢創(chuàng)新的，還有圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等，這些目前相對弱勢的企業(yè)是沒有被金融滿足的領(lǐng)域，但這些是國計民生，是未來發(fā)展，這里面商機巨大。
2017年，建設(shè)銀行建立組織架構(gòu)，探索“大銀行服務(wù)小企業(yè)”模式，推動普惠金融業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。成立普惠金融事業(yè)部，搭建“三級”垂直組織架構(gòu)，落實“五專”機制，將普惠金融服務(wù)機構(gòu)向一、二級分行以及縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，全部37家一級分行、超過120家二級分行設(shè)立普惠金融事業(yè)部，110家網(wǎng)點升級成為普惠金融特色支行。
值得一提的是，金融科技戰(zhàn)略為普惠金融戰(zhàn)略提供了技術(shù)支撐，特別是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“新一代”系統(tǒng)竣工投產(chǎn)，賦予了建設(shè)銀行更好支持普惠金融客戶的能力。田國立表示，用一句話概括，就是以互聯(lián)網(wǎng)思維，運用好平臺經(jīng)營模式，不斷提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營能力，打造普惠金融新生態(tài)。
據(jù)介紹，針對普惠金融客戶“缺信息”、“缺信用”等特點，建設(shè)銀行借助模型設(shè)計、數(shù)據(jù)積累與系統(tǒng)開發(fā)，創(chuàng)新建立起有別于銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“數(shù)據(jù)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化”服務(wù)新模式：首創(chuàng)小微企業(yè)評分卡，突破小微企業(yè)融資服務(wù)中的信息、信用“瓶頸”;依托“新一代”優(yōu)勢，率先實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集成，精準“畫像”。
建設(shè)銀行還在2016年6月率先推出“小微快貸”全流程線上融資平臺。據(jù)透露，截至2018年4月末，“小微快貸”已累計為28萬小微企業(yè)提供2800多億元貸款支持，不良率僅0.16%。
租賃住房全發(fā)力
從“要買房，到建行”到“要租房，到建行”，昔日的房貸大戶建設(shè)銀行率先發(fā)力轉(zhuǎn)型。田國立指出，迅速實施的“雙小”戰(zhàn)略將用“雙小”與“住房租賃”、“金融科技”相互形成戰(zhàn)略支持。
——用“雙小”連接和承接“雙大”，用住房租賃連接和承接住房按揭，用金融科技連接和承接對公對私業(yè)務(wù)，這樣無疑能夠與原有優(yōu)勢形成融合，與外部市場形成連接，競爭優(yōu)勢將形成差異性和綜合性。
此前，建設(shè)銀行行長王祖繼在業(yè)績發(fā)布會上表示，目前建設(shè)銀行下了很大力氣，落實推動“租購并舉”，除了發(fā)揮大行責(zé)任外，從自身業(yè)務(wù)發(fā)展來看，也是著力培育未來優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
據(jù)了解，去年開始，建設(shè)銀行大力開拓國內(nèi)住房租賃業(yè)務(wù)，做法包括：推出住房租賃綜合解決方案，打造CCB建融家園，發(fā)布住房價格指數(shù)、住房租賃指數(shù)，以及推進住房租賃資管業(yè)務(wù)。
在目前國內(nèi)住房租賃市場，長租房的痛點尚未解決，最令租客頭疼的莫過于在下一年續(xù)簽合同時，擔心被停租或漲價。建設(shè)銀行近期推出的“家庭不動產(chǎn)財富管理業(yè)務(wù)”，又名“存房”受到市場關(guān)注。
建設(shè)銀行的“存房”業(yè)務(wù)就是針對上述痛點，嘗試創(chuàng)新長租房源供給模式。今年1月，建設(shè)銀行廣東省分行在國內(nèi)首創(chuàng)研究推出“不動產(chǎn)財富管理”業(yè)務(wù)，俗稱“存房”業(yè)務(wù)，并在廣州試點運營。
具體而言，“存房”的操作模式是由房東向建設(shè)銀行下轄的住房金融服務(wù)中心申請辦理，建設(shè)銀行為房東提供房產(chǎn)長租收益評估服務(wù)，并撮合房主與專業(yè)租賃機構(gòu)達成3~10年的住房長期租賃交易，由租賃機構(gòu)向房東一次性或分期支付未來長租收益，之后將長期房源向租客出租并負責(zé)租后管理。
業(yè)內(nèi)人士指出，在該業(yè)務(wù)中，建設(shè)銀行擔當資源整合者和金融服務(wù)的角色，具體運營由專業(yè)住房租賃公司負責(zé)。建設(shè)銀行將以獨有的造價評估專業(yè)優(yōu)勢，對房產(chǎn)未來3~10年租金收益進行專業(yè)評估，然后撮合房主和建方公司達成住房長租權(quán)交易。由建方公司向房主一次性或分期支付未來的長租租金，并負責(zé)出租及租后管理。在交易期滿后，建方公司將房產(chǎn)歸還給房主。
“3個月前我也有疑問，讓客戶把房子存到建設(shè)銀行來，而不是自己拿出去出租，在住房租賃市場是否存在需求，但結(jié)果出乎意料。兩個多月的時間，就有408戶提出存房申請，還有500戶左右正在辦理，市場的選擇是多種多樣的。”建設(shè)銀行副行長龐秀生說。
龐秀生稱，市場對于未來房租價格漲跌的判斷因人而異。在辦理住房租賃服務(wù)的過程中，租賃雙方定價是靈活的，可以定在每年漲5%。在這個基礎(chǔ)上，租客一次性付給房主，房主就會給出一定的讓步空間。據(jù)了解，建設(shè)銀行廣東省分行的“存房”試點，未來將在全國推廣。
“存房”業(yè)務(wù)為社會提供了住房租賃綜合金融解決方案，實現(xiàn)了多方共贏，房屋租賃公司獲得了長租房源，房主實現(xiàn)閑置住房的長租收益權(quán)拿到了資金，租客獲得了優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的住所。
目前，建設(shè)銀行廣東省分行已累計受理了394筆“存房”業(yè)務(wù)申請，儲備了614套房源，已有47名房主和建設(shè)銀行旗下住房租賃專業(yè)公司簽訂協(xié)議，2名房主獲得了一次性住房長租收益。
平臺經(jīng)營打破信息孤島
普惠金融戰(zhàn)略的落腳點和實施核心就是平臺經(jīng)營、數(shù)據(jù)經(jīng)營，以金融科技為支撐，由單一提供金融產(chǎn)品到搭建外部交互開放、內(nèi)部充分整合的平臺，進而為市場和客戶服務(wù)，增強客戶黏性和認同，產(chǎn)生流量和交易，拓廣拓深經(jīng)營空間和未來市場。
平臺經(jīng)營模式在建設(shè)銀行已有成功案例，比如，建設(shè)銀行推出的住房租賃藍海項目，既是落實中央“房子是用來住的、不是用來炒的”要求，也是自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，住房租賃綜合服務(wù)平臺一經(jīng)推出便發(fā)展得如火如荼，并且有了進一步的深化連接，目前已經(jīng)有三個省的智慧城市平臺交給建設(shè)銀行，就是看中了建設(shè)銀行住房租賃平臺建設(shè)的實力。
目前，建設(shè)銀行立足平臺建立B2C、B2B2C、C2C解決模式，就是期望利用基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，動員和組織市場上一切可供租賃的房源、主體參與房屋租賃，連起點點線線，力圖打造新生態(tài)中稱職的樞紐。
建設(shè)銀行相關(guān)負責(zé)人表示，建設(shè)銀行利用“新一代”核心系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，正在搭建開放的住房租賃服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺。主要包括五大系統(tǒng)，分別為企業(yè)租賃服務(wù)管理系統(tǒng)、住房租賃服務(wù)共享系統(tǒng)、政府公共住房服務(wù)系統(tǒng)、住房租賃監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)、住房租賃監(jiān)測分析系統(tǒng)。
五大系統(tǒng)面向五大主體，分別為監(jiān)管機構(gòu)、售轉(zhuǎn)租房地產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化住房租賃機構(gòu)、房地產(chǎn)中介和個人。
在平臺上可實現(xiàn)供房、承租、撮合、融資、服務(wù)五大流程。此外，住房租賃服務(wù)平臺還包括身份認證、房源驗真、租客信商平價、住房價格指數(shù)、租賃指數(shù)五項數(shù)字化產(chǎn)品。
建設(shè)銀行相關(guān)負責(zé)人表示，建設(shè)銀行還將為市場注入信息透明、流程規(guī)范的市場運營規(guī)則和標準，實際上建設(shè)銀行成為市場規(guī)則標準的執(zhí)筆人，市場秩序的自變量。
據(jù)了解，目前建設(shè)銀行已與300多個地級及以上行政區(qū)和1500余家企業(yè)、中介簽約住房租賃平臺合作，目前上線城市超過200個;平臺目前已累計發(fā)布房源25萬套，成交房源5萬套，在推動住房租賃市場發(fā)展方面取得積極成效。
