您的位置：首頁 >新聞 > 環(huán)球經濟 >
武林風再起，千鈞體育將為市場帶來怎樣的驚喜
中國商業(yè)搏擊市場的發(fā)展源遠流長，成系列的賽事從2000年的《散打王》開始，迄今已走過了18年的時光。
在此期間，因為各方面的原因，不少賽事品牌逐漸淡出了江湖;但作為一個整體，搏擊市場的發(fā)展一直欣欣向榮，并在2014年后突然爆發(fā)。
1
綜觀這個市場從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，《武林風》是任何人都繞不過去的話題。
作為將“自由搏擊”率先引入中國、現(xiàn)存持續(xù)播出時間最長的賽事品牌，《武林風》在原有模式下取得了巨大的成功，培養(yǎng)出了包括王洪祥、一龍、方便及楊茁在內的一批中國搏擊明星，并在舉國體制之外開辟出了一片市場化體育的熱土。
不過，隨著2014年后搏擊市場井噴，《武林風》遭遇了來自于市場的強大壓力，也因此萌生并推動由市場化主體獨家運營的計劃。
經過近一年的醞釀與安排，相關計劃終于塵埃落定，《武林風》于近日宣布，與一家名為千鈞體育的公司強強聯(lián)手。消息傳出后，市場各方議論紛紛。
2
最令各方關注的，并不是《武林風》進入市場這一既定事實，而是當《武林風》挾14年的歷史積累進入市場，究竟能在多大程度上改寫當前良莠不齊的行業(yè)生態(tài)，并做出令各方為之振奮的重要創(chuàng)新?
歸根結底，市場化只是成功運營的第一步。在行業(yè)普遍經營不佳的情況下，《武林風》及千鈞體育只有在商業(yè)模式上做出真正有價值的創(chuàng)新，才能徹底扭轉當前“賠本賺吆喝”的局面，推動行業(yè)走上健康與良性發(fā)展的軌道。
對中國搏擊和體育市場有所了解的人，都會清楚做出這種創(chuàng)新的難度。畢竟，“不賺錢”這種現(xiàn)象，不僅在搏擊領域，在整個中國體育市場其實都普遍存在。
如果《武林風》的創(chuàng)新能夠改變這樣的局面，不僅是搏擊商業(yè)的升級換代，更將對中國體育市場產生極大的提振與啟發(fā)。
3
挑戰(zhàn)巨大，但也并不是沒有機會，首先要知道問題出在哪里。
中國搏擊乃至體育市場的問題，抽象到商業(yè)模式上，可歸結于體育IP的市場化程度與強度都差強人意。IP本身不賺錢，產業(yè)鏈自然難以分到羹。這其中，IP強度的增加需要媒體傳播的支持，以及長時間的積累，急不來;市場化程度的提高則依賴于循序漸進的改革。
長期以來的舉國體制使得中國體育市場呈現(xiàn)出奇怪的局面。
相對而言，受國家體制照拂的奧運項目，競技水平高，傳播資源豐富，關注度高，但職業(yè)化及商業(yè)開發(fā)都難言樂觀，因要為奧運任務讓路。乒羽小球的職業(yè)聯(lián)賽幾多坎坷，這是最根本的原因。
而那些活躍在市場中的非奧運項目，由于長期以來缺少傳播，消費者們普遍缺乏認知，IP強度很差，也缺少體育明星，短時間內幾乎不存在太多商業(yè)開發(fā)的可能性。
從這個角度看，不夸張的講，《武林風》與千鈞體育的聯(lián)手，標志著中國的傳統(tǒng)體育項目終于迎來了真正意義上的市場化IP，可以由市場化的主體舉辦、運營賽事，并形成和運動員經紀的閉環(huán)。
為什么強調“傳統(tǒng)”，因為除此之外，目之所及有可能形成閉環(huán)的市場化IP，也就只有那些由廠商舉辦的電競賽事了。
這既是《武林風》之于中國體育的重要價值，也是其和千鈞體育聯(lián)手有可能突破困局的關鍵。
4
如果說《武林風》的進入將改變市場上缺少體育IP的狀態(tài)，那么怎樣把這個“孵化”了14年的IP做好，便是《武林風》及千鈞體育共同面臨的最重要的課題。
據接近這樁合作的人士介紹，千鈞體育運營《武林風》既講求傳承，也在諸多領域積極尋求突破創(chuàng)新。
在傳承方面，《武林風》及千鈞體育全面繼承了原《武林風》欄目所積淀下來的市場資源，包括各個地方的合作伙伴，以及由《武林風》培育的幾乎整個搏擊運動員市場。
基于此，千鈞體育可以充分借助地方合作伙伴的力量，大幅降低辦賽成本，并通過《武林風》的品牌影響力，取得對國內高水平自由搏擊運動員近乎壟斷的市場地位。
據悉，千鈞體育已經在全國超過16個省份簽約了省級代理，并成立聯(lián)盟公司，簽約近30家職業(yè)自由搏擊俱樂部，覆蓋市場上幾乎全部高水平運動員。
在初步完成行業(yè)核心資源整合的情況下，《武林風》和千鈞體育得以快速推進賽制改革，拉開全年的賽程。
據了解，《武林風》將在2018年開展兩個賽季、四個賽事級別(S、A、B、C)，共計220場比賽，其中更包括匯聚全球頂級巨星的職業(yè)聯(lián)賽，形成從業(yè)余到職業(yè)、從國內到國際的貫穿式賽制，是為全球自由搏擊領域的創(chuàng)舉。
尤為值得一提的是國際-國內的聯(lián)動。知情人士表示，千鈞體育正在積極洽談國際主流賽事組織，包括GLORY、K-1、KRUSH、TOPKING、ACB、S1等，將以創(chuàng)新性的方式，組建全球自由搏擊賽事聯(lián)盟，構筑起強大的競爭壁壘。
有了海量賽事及高水平運動員打底，商業(yè)開發(fā)體系的搭建也就是順水推舟了。超過200多場賽事的線上線下權益，超過300名頂級中外運動員的商業(yè)經紀權益，以及豐富的媒體傳播內容，將為《武林風》及千鈞體育的商業(yè)開發(fā)提供足夠的曝光量，滿足廣告客戶的投放需求。
觀察國際國內成熟賽事IP，廣告招商都是重要的收入來源。在能夠滿足曝光量，有了廣告兜底的情況下，才有余力開拓版權、衍生品及體育地產/小鎮(zhèn)等其他業(yè)務，否則便只會是緣木求魚，夸夸其談。
