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滲透到基層一線的神經(jīng)末梢 以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展
在黨的領導下，中國特色社會主義市場經(jīng)濟開放包容、不斷豐富構成、增加活力，不僅國企的黨建工作被重新賦能，越來越多的民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛成立黨支部并將黨建工作抬升至戰(zhàn)略層面。黨建之所以重要，在于它將信仰、正能量和價值觀注入企業(yè)的肌理，促使企業(yè)不斷升級自己的商業(yè)價值觀。值此建黨百年之際，北京商報遴選了一系列企業(yè)作為樣本，以企業(yè)黨建一把手訪談錄的形式，通過黨建故事述說共產黨引領下的市場經(jīng)濟發(fā)展、產業(yè)升級創(chuàng)新與企業(yè)轉型。
公募行業(yè)發(fā)展至今已歷時近23年。從誕生之初“摸著石頭過河”，到期間亂象迎來整頓、“野蠻生長”得以規(guī)范，再到如今逐步走向成熟，公募基金的發(fā)展離不開行業(yè)法律法規(guī)的日趨完善，也得益于各家基金公司積極開展黨建工作，保持正確的發(fā)展道路。在博時基金黨委書記、董事長江向陽看來，應堅持把黨的建設同完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨建優(yōu)勢轉化為公司治理優(yōu)勢，以高質量黨建引領公司的高質量發(fā)展。
從“低谷”到“涅槃”
在博時每個員工的血液里，都流淌著向上積極的基因，不甘落后，這是最強大的民意基礎。
2015年7月，歷任中國證監(jiān)會辦公廳副主任兼新聞辦(網(wǎng)信辦)主任、招商局金融集團副總經(jīng)理的江向陽接任博時基金總經(jīng)理職位。
這家成立于1998年的基金公司是中國內地首批成立的五家基金管理公司之一。作為招商局集團下屬的基金公司，博時基金經(jīng)過近23年的發(fā)展，綜合管理資產規(guī)模已達到1.6萬億元(含子公司)。
然而，在江向陽掌舵博時基金之時，該公司正在經(jīng)歷成長過程中的起伏。2011-2015年間，博時基金曾先后換過三任總經(jīng)理，更有20余位“舵手”在此期間離職，其中還涵蓋了夏春、鄧曉峰、劉彥春等多位明星基金經(jīng)理。2014年末和2015年末，博時基金在全市場的總管理規(guī)模排名接連掉出前十名，一度陷入歷史低谷。因此，當江向陽接任博時基金總經(jīng)理時，面臨的第一個難題就是無人可用。
“當時的首要任務就是穩(wěn)住團隊，然后才能謀求進一步發(fā)展。”以江向陽為代表的管理層選擇匯聚人心和力量，同時發(fā)揮個人才智，結合自己對金融市場格局變化和行業(yè)規(guī)律的認識，為公司掌好舵，找到一條正確的發(fā)展道路。
當然，這一切也離不開人心思變。在博時每個員工的血液里，都流淌著向上積極的基因，不甘落后，這是最強大的民意基礎。
為了帶動整個隊伍完善基金公司的管理，從樹立理念到探索投資模式，從投資流程梳理到團隊架構再造，從個人到部門再到公司，把博時基金里的價值投資重新變成一個科學運轉的體系，江向陽也在管理規(guī)模和社會聲望上一步步“把博時帶回來”。
如何對標高質量發(fā)展
只有領跑者才能夠充分享受行業(yè)未來的增長空間，‘頭部化’效應非常明顯。
在發(fā)力業(yè)務層面，江向陽也大刀闊斧地進行了一輪改革。他初到博時基金時，中國股市剛剛經(jīng)歷了從高歌猛進的癲狂到一瀉千里的景象。
“博時基金是一家資產管理公司，同時也是一家國有企業(yè)，國企姓‘黨’，要更加自覺地為廣大投資者提供與其財富能力、風險偏好相適應的金融產品，為國民財富保值增值提供優(yōu)質專業(yè)服務。”為此，他將博時基金的發(fā)力重點率先指向了債券基金業(yè)務。
在此之后，江向陽根據(jù)市場不同時間點的發(fā)展需求，還依次將關注重點放在了貨幣基金、中短債基金規(guī)模擴張和主動權益投資投研團隊的搭建上。這樣的抉擇與公募市場結構調整不謀而合，有數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國主動權益類基金規(guī)模占比由2007年的91%，萎縮至2015年年底的35%。
而隨著陰霾的遠去，A股市場逐漸恢復元氣，賺錢效應的產生又促使權益類基金復蘇。江向陽表示，我國財富管理行業(yè)正處在戰(zhàn)略機遇期，總量空間巨大，結構亮點紛呈，但與此同時，資管行業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)和殘酷的競爭，只有領跑者才能夠充分享受行業(yè)未來的增長空間，“頭部化”效應非常明顯。
主動權益投資能力是基金公司最核心的競爭力之一。近年來，博時基金積極謀劃投研體系的建設，注重投研人員的培養(yǎng)，提出“投研一體化”和“投研四互”(互聯(lián)、互通、互信、互促)改革方案，并朝著重建投研團隊的目標進發(fā)。
過去幾年，博時基金的投研改革成果也取得初步成效，產業(yè)挖掘和估值定價能力都得以大幅提升，投資文化也得以重塑，重建了投資信心。
堅守國企姓“黨”
可以用一句話概括，滲透到基層一線的神經(jīng)末梢，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。
展望未來，博時基金的戰(zhàn)略目標是“打造具有國際競爭力的一流資產管理機構”。在“兩個大局”和新格局構建的大背景下，這既是中國資管行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是中國資管人的雄心壯志和使命擔當。當然，千里之行始于足下，江向陽直言，想要實現(xiàn)上述目標，就要充分發(fā)揮國企的黨建優(yōu)勢，將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
事實上，博時基金構建的宏偉藍圖，也同樣是近年來發(fā)展步入“快車道”的公募行業(yè)的共同心愿。
根據(jù)中基協(xié)發(fā)布的最新一期公募基金市場數(shù)據(jù)顯示，截至2021年4月末，我國境內共有基金管理公司134家，累計管理的公募基金資產凈值合計22.51萬億元，較2020年4月末的17.78萬億元，同比大增26.57%。若拉長時間至近三年，2019年和2020年同期的同比漲幅也達到7.55%和27.89%。不難看出，近年來，公募基金的管理規(guī)模不僅持續(xù)增長，而且增幅也在大幅提升。
對于將黨建和公司治理緊密結合的方法，可以用一句話概括，滲透到基層一線的神經(jīng)末梢，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。
“在中國共產黨成立100周年，也是黨實施‘十四五’規(guī)劃的第一年，博時基金黨建工作的目標是堅持以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展，進一步鞏固黨對公司的領導地位，進一步增強黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，進一步凸顯黨支部‘戰(zhàn)斗堡壘’作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升黨建工作規(guī)范化標準化水平，高質量黨建成為公司高質量發(fā)展的強大保障，建成與具有國際競爭力一流資產管理機構相匹配的黨建工作格局。”江向陽如是說道。
