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海龍深化黨建加速轉(zhuǎn)型升級 探索樓宇黨建新模式
“海龍大廈地處中關(guān)村大街1號，其20年的發(fā)展不僅記錄了中關(guān)村電子行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，同時(shí)它的轉(zhuǎn)型升級也體現(xiàn)和見證了中關(guān)村整個(gè)發(fā)展創(chuàng)新的過程。”北京海龍資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長于鵬對記者表示。
近年來，海龍集團(tuán)以黨建工作為引領(lǐng)，不斷探索“小書屋撬動(dòng)大黨建”的樓宇黨建新品牌模式，同時(shí)，還把黨建工作引入到老舊小區(qū)物業(yè)管理改造之中，并不斷突破自我，完成了運(yùn)營管理和轉(zhuǎn)型升級的蝶變之路。
· 探索樓宇黨建新模式 ·
據(jù)于鵬介紹，十九大以來，海龍集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全力推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的融合互促，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。特別是在加強(qiáng)海龍大廈樓宇黨建工作，圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)、健全機(jī)制、整合資源、搭建平臺、凝聚共識等方面，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，探索“樓宇+街道”共駐共建的樓宇黨建工作模式，取得了新時(shí)代樓宇黨建工作新成效，創(chuàng)建了具有特色的黨建新品牌。
近年來，海龍集團(tuán)大力開展轉(zhuǎn)型升級，由原來的電子賣場經(jīng)營模式調(diào)整為以智能硬件創(chuàng)新中心為主的商業(yè)樓宇，為廣大高科技企業(yè)發(fā)展服務(wù)。海龍集團(tuán)黨委結(jié)合大廈內(nèi)企業(yè)實(shí)際，履行黨建主體責(zé)任，創(chuàng)建了海龍大廈樓宇黨建工作站，圍繞大廈內(nèi)企業(yè)需求不斷創(chuàng)新方法，豐富組織功能，擴(kuò)大組織覆蓋，提升黨組織戰(zhàn)斗力。
于鵬表示，海龍集團(tuán)黨委以樓宇駐地為圓點(diǎn)，構(gòu)建街道、樓宇、兩新組織“三位一體”的黨建議事工作模式，建立了海龍大廈樓宇黨建工作制度。在制度體系中，分為黨建、工會(huì)、社會(huì)、婦聯(lián)和共青團(tuán)等，并明確了工作職責(zé)及服務(wù)項(xiàng)目。
2018年底，由海龍集團(tuán)黨委、海淀街道工委和入駐企業(yè)瑞幸公司黨支部聯(lián)合打造的商務(wù)樓宇智能黨建工作服務(wù)站——“紅帆書屋”已正式開放，“小書屋撬動(dòng)大黨建”，這也是海龍大廈樓宇黨建工作又一新碩果。
“海龍大廈樓宇黨建工作剛剛起步，積極探索樓宇黨建工作是海龍集團(tuán)黨委創(chuàng)新開展黨建工作的重要內(nèi)容之一。我們會(huì)不斷總結(jié)提煉新時(shí)代樓宇黨建工作的規(guī)律和方法，形成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，力爭成為中關(guān)村地區(qū)具有引領(lǐng)示范作用的樓宇黨建新品牌。”于鵬說。
· 破解老舊小區(qū)物管之殤 ·
2020年5月，北京市正式開始實(shí)施《北京市物業(yè)管理?xiàng)l例》《北京市生活垃圾管理?xiàng)l例》，對物業(yè)管理提出了更高要求，“黨建引領(lǐng)，政府主導(dǎo)，市場運(yùn)作，多元參與”成為物業(yè)管理創(chuàng)新模式，海龍集團(tuán)黨委落實(shí)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理質(zhì)量提升工作要求，以羅莊南里社區(qū)為試點(diǎn)，探索以人民為中心，以社區(qū)為單位，以企業(yè)為抓手，圍繞群眾所需開展物業(yè)工作的新方法，以期滿足人民在新時(shí)代的新需求。
據(jù)于鵬介紹，海龍集團(tuán)發(fā)揮下屬高科公司物業(yè)服務(wù)管理專業(yè)優(yōu)勢，通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)宣傳推廣等方面，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下多方聯(lián)動(dòng)、科技向善的“紅色物業(yè)”體系，以切實(shí)解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持和完善共商共建共治共享的社區(qū)治理機(jī)制，將服務(wù)重心向基層下移，有效破解物業(yè)管理難題，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)客戶、居民群眾生產(chǎn)生活品質(zhì)全面提升。
目前海龍高科建立的“黨建+物管+客戶+N”模式，形成組織共建、資源共享、實(shí)事共做的黨建格局，激活黨建一盤棋，助推老舊小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平邁上新臺階。同時(shí)，推動(dòng)組建“紅色物業(yè)”聯(lián)盟，探索建立黨建引領(lǐng)、遵從民意、多方共治、服務(wù)民生的服務(wù)管理體系。
于鵬表示，目前海龍集團(tuán)正持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《北京市物業(yè)管理?xiàng)l例》《北京市生活垃圾管理?xiàng)l例》，不斷擴(kuò)大物業(yè)管理服務(wù)工作覆蓋面，持續(xù)深化內(nèi)容和方式，努力擴(kuò)大基層黨組織的影響力，從而構(gòu)建共商共建共治共享的基層社會(huì)治理格局。
· 突破自我轉(zhuǎn)型升級 ·
在黨建引領(lǐng)下，海龍的轉(zhuǎn)型升級之路也與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破自我。北京海龍資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)的前身是海淀區(qū)供銷社。九十年代以來，海淀區(qū)供銷社破除了思想上的束縛，取得了改革轉(zhuǎn)制、創(chuàng)立合資連鎖、建造海龍大廈“三大戰(zhàn)役”的勝利。
1995年12月，海龍商貿(mào)集團(tuán)成立，1999年12月18日中關(guān)村地標(biāo)性建筑海龍大廈落成開業(yè)，海龍電子城迅速成為中關(guān)村電子市場的龍頭企業(yè)，見證了中關(guān)村的改革發(fā)展，這也標(biāo)志著海龍集團(tuán)成功進(jìn)入IT行業(yè)和物業(yè)管理領(lǐng)域，完成了“走出農(nóng)村，走進(jìn)中關(guān)村”的歷史巨變。
2013年12月，海龍集團(tuán)與北京供銷社海淀投資管理中心、北京世欣宇成資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司重組合并，再次迎來了突破自我、提質(zhì)發(fā)展的新契機(jī)。目前，海龍集團(tuán)在管資產(chǎn)面積近50萬平方米，分布于海淀、朝陽、石景山、西城、豐臺，其中海龍大廈、暢春園食街、潘家園大廈具有較高的社會(huì)知名度和影響力。
十九大以來，海龍集團(tuán)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營工作融合發(fā)展，集團(tuán)綜合效益和利潤持續(xù)保持兩位數(shù)增長。伴隨海淀中關(guān)村地區(qū)整體升級提速，在外界看來生意紅火、顧客摩肩接踵的“海龍電子城”， 也加快“改造升級”，開啟轉(zhuǎn)型之路。據(jù)于鵬介紹，海龍大廈由以前的電子賣場轉(zhuǎn)型升級為全國首家智能硬件創(chuàng)新中心，期間經(jīng)歷了疏解電子產(chǎn)品銷售商戶、回租回購小業(yè)主產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整，引入了字節(jié)跳動(dòng)、地平線、曠視科技、硬蛋科技等在人工智能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，人工智能、孵化器等科技創(chuàng)新企業(yè)達(dá)到了90%以上，轉(zhuǎn)型效果明顯。
· 黨建關(guān)鍵詞 ·
紅帆書屋
由海龍集團(tuán)黨委、海淀街道工委和瑞幸公司黨支部聯(lián)合打造的商務(wù)樓宇智能黨建工作服務(wù)站
50萬平方米
目前，海龍集團(tuán)在管資產(chǎn)面積近50萬平方米，分布于海淀、朝陽、石景山、西城、豐臺
“紅色物業(yè)”聯(lián)盟
海龍高科建立的“黨建+物管+客戶+N”模式，形成組織共建、資源共享、實(shí)事共做的黨建格局
