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十二年的百度世界 李彥宏的百度往事

2017百度世界大會(huì),比往年來的晚了幾個(gè)月。李彥宏的出場(chǎng)依舊引起了現(xiàn)場(chǎng)不少女粉絲的騷動(dòng)和尖叫,被稱為BAT中創(chuàng)始人顏值擔(dān)當(dāng),這次的舞臺(tái)設(shè)計(jì)成T型的看臺(tái)式,大家與嘉賓的距離更加接近,燈光下,李彥宏和高管們向市場(chǎng)透露了百度下一步的戰(zhàn)略。

這已經(jīng)是李彥宏的第十二場(chǎng)百度世界大會(huì),而2017年,百度和李彥宏都迎來一個(gè)新的階段:相對(duì)于2016年經(jīng)歷了種種風(fēng)波之后的股價(jià),股票每股增長(zhǎng)了100美金,市值逼近千億。李彥宏面對(duì)公眾的機(jī)會(huì)更多,一個(gè)更加鮮活真實(shí)的BAT掌門人的形象展現(xiàn)在社會(huì)面前。

這次的百度世界主題是“Bring AI to Life”,把AI帶入生活,這意味著百度將會(huì)更加的在產(chǎn)品和市場(chǎng)上下功夫,一直以來,百度是一家技術(shù)背景濃厚的公司,這樣的表態(tài)是7月份百度宣布“All in AI”的再次變化和升級(jí)。

也許是時(shí)間太久遠(yuǎn),很多人對(duì)于衡量百度的標(biāo)準(zhǔn)是用一家創(chuàng)業(yè)型公司的眼光去審視,實(shí)際上,百度是中國(guó)最早的一批互聯(lián)網(wǎng)公司,并且成功經(jīng)歷了2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪下發(fā)展起來,李彥宏已經(jīng)成為了百度的一個(gè)精神領(lǐng)袖和標(biāo)志。

大象轉(zhuǎn)身

商業(yè)界通常把巨頭公司,形容為一頭大象,大象笨拙的身體,很難盈動(dòng)美妙的舞姿,《誰說大象不能跳舞》,這本書,講述了1993年,IBM董事長(zhǎng),前任CEO郭士納剛剛接手IBM時(shí),這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚,虧損高達(dá)160億美元,到把這家企業(yè)拯救回來的經(jīng)歷。

而百度這頭大象,2016年也似乎面臨著商業(yè)界“500億”魔咒,早年不少企業(yè)在500億左右都遭遇了一些危機(jī)和問題,也是由于外部環(huán)境引發(fā)的,但真正的問題在企業(yè)內(nèi)部。比如2003年,思科起訴華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán),這一年華為的銷售額剛過300億。同年,海爾銷售額400億,面臨業(yè)績(jī)?cè)旒儋|(zhì)疑;08年,萬科遭遇“逼捐門”、“質(zhì)量門”、降價(jià)門等,而市場(chǎng)規(guī)模在500億左右;2010年,雙匯則遭遇了“瘦肉精”事件,當(dāng)年的規(guī)模雙匯在500億左右。盡管發(fā)生了這些事件,但你不可否認(rèn),這些公司至今為止依舊是優(yōu)秀的企業(yè)。

從2016年到2017年,李彥宏所遭遇挑戰(zhàn)的,也是在600多億市值發(fā)生的事件,“血友吧”是導(dǎo)火索,而“魏則西”則把百度推上了風(fēng)口浪尖。

所謂500億魔咒頻頻發(fā)生,其實(shí)仔細(xì)分析,也并不奇怪,這些企業(yè)所遭遇的過程,在快速發(fā)展到一定階段的時(shí)候,會(huì)遇到自己的瓶頸,也就是邊際效應(yīng),如果能突破這個(gè)瓶頸,未來會(huì)更加順利,如果突破不了,自然會(huì)被市場(chǎng)打敗。但往往企業(yè)自己是不太知道的,因?yàn)閺?到500億的過程,正是一路伴隨掌聲和贊賞而來,但企業(yè)發(fā)展較快,其實(shí)已經(jīng)積累了不少矛盾,但過程中不易被發(fā)現(xiàn),累積后的爆發(fā),暴露的是企業(yè)的問題,這對(duì)于企業(yè)治理是一個(gè)挑戰(zhàn)。

但2016年的百度,李彥宏已經(jīng)執(zhí)掌了16年之久,這十六年,他早已完成了從一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)工程師轉(zhuǎn)為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)變。16年到17年兩年內(nèi)百度發(fā)生的種種人事變動(dòng),尤其以陸奇為代表的空降,加上一眾高管的調(diào)整,再到公司戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型,從股市上已經(jīng)反映出來最終的結(jié)果,李彥宏的依舊是那個(gè)穩(wěn)健的掌舵者,重新讓百度調(diào)整了航向.他是如何做到的?

十二年的百度世界:百度技術(shù)價(jià)值觀和延展

如果把時(shí)間拉回到2000年初,盤著腿坐在北大資源賓館床上開會(huì)的李彥宏和創(chuàng)始高管,并不會(huì)想到17年后的今天所締造的商業(yè)帝國(guó),且當(dāng)年的百度只有一個(gè)部門,就是研發(fā)部,這也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)多以技術(shù)人才為主的原因,在短短的4個(gè)月后,百度開發(fā)出了第一個(gè)搜索引擎,當(dāng)時(shí)可以搜索500多萬個(gè)網(wǎng)頁。

在發(fā)展初期最困難的時(shí)候,李彥宏都沒有放棄對(duì)技術(shù)的重視,他對(duì)剛從校園出來不久的崔姍姍(現(xiàn)任百度高級(jí)技術(shù)總監(jiān))說:只要技術(shù)這塊穩(wěn)住了,百度遇到再大的困難,都能挺過來。

李彥宏首先是一個(gè)極其優(yōu)秀的技術(shù)工程師,用上“極其”并非夸大,早在1996年在硅谷時(shí),李彥宏負(fù)責(zé)《華爾街日?qǐng)?bào)》金融信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作,李彥宏很喜歡用當(dāng)時(shí)的搜索引擎,但又發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象特別嚴(yán)重,所以發(fā)明出ESP超鏈分析技術(shù),獲得了美國(guó)專利,在Infoseek等公司率先利用,到99年底,幾乎所有的搜索引擎都在應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù),而技術(shù)的原理是依靠別人引用網(wǎng)頁的次數(shù)來進(jìn)行排序,這在當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)世界,是非常領(lǐng)先的技術(shù),也是基于此,李彥宏成為當(dāng)年硅谷知名的搜索引擎專家,并且獲得了天使投資,回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

凡是李彥宏認(rèn)準(zhǔn)的事情,就一定回去做,并且做,就一定會(huì)有結(jié)果:果斷的從學(xué)校離開,通過技術(shù)改變行業(yè)的規(guī)則,李彥宏做到了。放棄在Infoseek數(shù)額較大的期權(quán),回國(guó)創(chuàng)業(yè),這又是一次果斷;而后來在股東的反對(duì)下,堅(jiān)持改變商業(yè)策略從搜索引擎服務(wù)商,轉(zhuǎn)型做自己的獨(dú)立搜索引擎;而大鬧董事會(huì),開始百度的競(jìng)價(jià)排名策略……

從初心到夢(mèng)想實(shí)現(xiàn):百度世界改變世界

李彥宏創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,正是告別實(shí)驗(yàn)室空洞的理論,而把新技術(shù)變成具體的產(chǎn)品,改變大眾的生活,這是他的初心:用技術(shù)改變世界和人們的生活。這也是當(dāng)初他學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)的最大理想,現(xiàn)在看來,正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),也變?yōu)榱艘环N企業(yè)價(jià)值觀的延續(xù)。

實(shí)際上,總結(jié)下來就是12個(gè)字:認(rèn)準(zhǔn)了,就去做,不跟風(fēng),不動(dòng)搖。所以,百度的在企業(yè)治理方面,其實(shí)是非常穩(wěn)健的,這是李彥宏自身的管理風(fēng)格,在百度的產(chǎn)品上,也能看到類似于貼吧、百科、音樂等重要內(nèi)容,其實(shí)都是很早期堅(jiān)持去做,而現(xiàn)在成長(zhǎng)為龐大體系的產(chǎn)品,不盲從外界的聲音,不斷提升技術(shù),這些都是李彥宏帶來的價(jià)值觀。

從技術(shù)上來看,能夠和Google這樣世界性的超級(jí)企業(yè)在技術(shù)上一較高低,這在中國(guó)沒有幾個(gè)公司能夠做到,甚至沒有幾個(gè)公司能夠給工程師提供這樣的機(jī)會(huì),百度做到了,真正成為了最懂中國(guó)人的搜索引擎,這從技術(shù)上完全與西方不一樣,中國(guó)是雙字節(jié)的方塊字,而英文搜索引擎搜索技術(shù)原理完全不一樣,百度做到了,做到的背后,還是技術(shù)的深入和不斷自我顛覆,百度世界就是最好的證明。

2006年,是百度世界的元年,從這一屆開始,百度高管悉數(shù)出席,每一次都發(fā)布百度最新的技術(shù)成果,06年發(fā)布了百度空間和精準(zhǔn)廣告產(chǎn)品;07年的發(fā)布了新媒體趨勢(shì),展示了百度的媒體實(shí)力、08年的主題圍繞“營(yíng)銷引擎”戰(zhàn)略;09年推出了框計(jì)算……如今的百度世界,已經(jīng)成為百度每年面向行業(yè)、媒體、合作伙伴和廣大用戶的最高級(jí)別的行業(yè)盛事,實(shí)際上,每一次新的技術(shù)的提出,都是一次對(duì)未來的布局。

直到2015年,百度世界大會(huì)推出了“百度大腦”,可以認(rèn)為百度完全轉(zhuǎn)型人工智能公司,17年的百度世界,“百度大腦”每天處理20多億次的請(qǐng)求,而李彥宏也宣布無人車2018年量產(chǎn),這也意味著百度的人工智能戰(zhàn)略的產(chǎn)品化和商業(yè)化正在奏效。如果再看看現(xiàn)在的“ALL IN AI”和“Bring AI to Life”的戰(zhàn)略宣布,百度的深度轉(zhuǎn)型,與李彥宏敏銳的市場(chǎng)判斷力和技術(shù)價(jià)值觀分不開,顯然創(chuàng)業(yè)初期的這種價(jià)值觀還在延展和深化。

企業(yè)治理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,2017年的李彥宏,給大家呈現(xiàn)了一個(gè)更加真實(shí)的形象:參加貝爾的冒險(xiǎn)節(jié)目、曬曬自己的園林愛好、與女兒的美好生活時(shí)光,而在百度世界上的李彥宏又是充滿改變世界的自信和堅(jiān)定,對(duì)于百度而言,這樣的Robin才是更有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,這已經(jīng)不是一個(gè)造神的年代!

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