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為IPO造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念 富士康能否摘掉“世界代工廠”帽子呢
不出意外，富士康將成為近三年A股市場(chǎng)規(guī)模最大的IPO。
從2月1日遞交招股書(shū)申報(bào)稿到3月8日證監(jiān)會(huì)第十七屆發(fā)審委審核通過(guò)，僅僅用了36天，創(chuàng)下了A股市場(chǎng)IPO審核的最快紀(jì)錄。在A股市場(chǎng)審核趨嚴(yán)的大環(huán)境下，富士康IPO過(guò)審被外界稱為“光速”。
根據(jù)招股書(shū)披露，富士康股份股票簡(jiǎn)稱“工業(yè)富聯(lián)”，股票代碼“601138”，擬發(fā)行約19.7億股，占發(fā)行后總股本的10%，全部為公開(kāi)發(fā)行新股，不設(shè)老股轉(zhuǎn)讓。募集資金主要用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建、云計(jì)算及高效能運(yùn)算平臺(tái)、高效運(yùn)算數(shù)據(jù)中心、通信網(wǎng)絡(luò)及云服務(wù)設(shè)備、5G及物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通解決方案、智能制造新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)、智能制造產(chǎn)能擴(kuò)建八個(gè)部分進(jìn)行投資，募集資金超過(guò)上述需求量部分，用于補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金。
“富士康從代工向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要更多投入，在A股IPO后，可以提供更多資金，支持轉(zhuǎn)型。”香頌資本董事長(zhǎng)沈萌對(duì)藍(lán)鯨TMT記者說(shuō)。
富士康股份主營(yíng)業(yè)務(wù)有通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備及精密工具和工業(yè)機(jī)器人三個(gè)部分。是從集團(tuán)母公司鴻海精密旗下剝離的出來(lái)的業(yè)務(wù)。鴻海精密間接持股富士康股份69.14%，郭臺(tái)銘IPO前持股富士康股份11.54%，IPO后持股10.39%。
與之前媒體猜測(cè)的有可能“折價(jià)”上市不同，富士康采用戰(zhàn)略配售、網(wǎng)下發(fā)行和網(wǎng)上發(fā)行相結(jié)合的發(fā)行方式，其中全部戰(zhàn)略配售股(50%股份鎖定期為12個(gè)月，50%的股份鎖定期為18個(gè)月)和部分網(wǎng)下發(fā)行股(70%鎖定1年)設(shè)置了鎖定期。其實(shí)無(wú)論是折價(jià)上市還是大面積鎖股，都是由于富士康IPO規(guī)模特別巨大，防止股市劇烈波動(dòng)的一種手段。當(dāng)然，兩者向市場(chǎng)傳遞的信號(hào)截然不同。時(shí)隔四年之后，重啟戰(zhàn)略配售，對(duì)于富士康無(wú)疑是積極的，符合A股市場(chǎng)利好高科技的預(yù)期。
世界級(jí)代工廠“船大難掉頭”
一直以來(lái)外界對(duì)富士康的評(píng)價(jià)以“不了解”居多，即便有所了解也和“代工廠”、“蘋果”這些詞語(yǔ)高度關(guān)聯(lián)。而“代工廠”是郭臺(tái)銘避之唯恐不及的三個(gè)字，2012年富士康謀求轉(zhuǎn)型，曾宣布到2014年實(shí)現(xiàn)裝配100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械手臂計(jì)劃。郭臺(tái)銘也一直在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，富士康二十多年前就已經(jīng)不是只有代工了。言外之意，富士康并不是一家代工廠。
在近期富士康IPO路演階段，郭臺(tái)銘開(kāi)始頻繁露面。5月16日，郭臺(tái)銘頭頂8K標(biāo)識(shí)紅色棒球帽現(xiàn)身清華大學(xué)，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能時(shí)代來(lái)臨為主題，宣講富士康8K+5G、高效能運(yùn)算及人工智能在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用理念。5月17日，在天津舉辦的第二屆世界智能大會(huì)上，郭臺(tái)銘再次強(qiáng)調(diào)，富士康不是代工廠了。其招股書(shū)對(duì)于自身代工業(yè)務(wù)描述也均回避代工字樣，以O(shè)DM、EMS、加工替代。
根據(jù)招股書(shū)披露，2015年至2017年，富士康主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占總成本比重99.91%、99.76%、99.73%。直接原料成本(采購(gòu)大量高價(jià)值電子零件)占當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的82.02%、83.21%和86.51%。一般情況下，只有在傳統(tǒng)工業(yè)制造技術(shù)含量較低領(lǐng)域才會(huì)有如此高的原料成本占比。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)中，通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三年占比分別為58.3%、51.09%、54.22%。云服務(wù)設(shè)備占比36.13%、40.34%、37.17%。精密工具和工業(yè)機(jī)器人占比0.15%、0.14%、0.22%。其中，占比最小的精密工具和工業(yè)機(jī)器人毛利率高達(dá)49%高于通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的14%。
三年?duì)I收分別為2728億元、2727.13億元、3545.44億元。凈利潤(rùn)分別為143.5億元、143.66億元、158.68億元。凈利潤(rùn)率分別為5.26%、5.27%、4.48%，在5%上下浮動(dòng)。
相比之下，高通、蘋果等一些純高科技上游企業(yè)的凈利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于富士康。比如，蘋果2017年財(cái)報(bào)顯示其凈利潤(rùn)率高達(dá)22.72%，保持了近幾年20%以上的凈利潤(rùn)率。2017年高通凈利潤(rùn)率在腰斬的情況下也達(dá)到了15.55%。最高時(shí)期凈利潤(rùn)率達(dá)30%以上，甚至高于以“高凈利潤(rùn)”著稱的蘋果公司。其中，高通80%以上的凈利潤(rùn)來(lái)自專利授權(quán)費(fèi)。
2017年富士康大中華區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與其它地區(qū)占比從2015、2016年的38.58%、35.33%下滑至19.67%。根據(jù)IDC發(fā)布的報(bào)告顯示，2017年全球智能手機(jī)出貨量14.72億，同比下降1%。其中蘋果市場(chǎng)占有率從2016年的4.5%下降到4.4%。一方面，大中華區(qū)人力成本上升，另一方面，受蘋果手機(jī)銷量，iPhone X的工藝、出產(chǎn)、產(chǎn)能問(wèn)題影響很可能是大中華區(qū)營(yíng)收占比下降的兩個(gè)最主要的因素。
值得注意的是，在資產(chǎn)負(fù)債率方面，2017年負(fù)債率從2015、2016的45.72%、42.89%猛增到81.03%。因?yàn)樨?fù)債率增加會(huì)降低凈資產(chǎn)額，提高負(fù)債率在凈利潤(rùn)率不變的前提下可以提升ROE水平。而2017年富士康凈利潤(rùn)率下滑，ROE也相應(yīng)的降低，三年一直呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。富士康稱增加原材料和設(shè)備采購(gòu)導(dǎo)致，不排除避免貿(mào)易爭(zhēng)端影響以及價(jià)格波動(dòng)而提前進(jìn)行采購(gòu)“套期保值”。
在人員構(gòu)成和研發(fā)方面，富士康大專以下的學(xué)歷高達(dá)78%，大專及本科占21.4%，碩士及以上僅僅0.6%，40歲以下青壯年占91.49%。三年的研發(fā)收入占比分別為1.75%、2.01%、2.24%。
而在半導(dǎo)體以及其它科技行業(yè)，高研發(fā)投入幾乎是標(biāo)配。舉個(gè)例子，2017年，高通研發(fā)占營(yíng)收比為21.9%、英特爾21.5%、華為14.9%、微軟14.5%、西門子6.3%、諾基亞20.8%......研發(fā)投入均沒(méi)有低于5%。研發(fā)投入越高相應(yīng)的研發(fā)人員占比也相對(duì)較高，根據(jù)2017年華為財(cái)報(bào)顯示，其研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的45%。
顯然，富士康自身的業(yè)績(jī)以及業(yè)務(wù)組成不足以跟高科技企業(yè)掛鉤，企業(yè)本質(zhì)仍然處于“代工”行列。由于過(guò)分依賴上游企業(yè)，毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn)過(guò)低才是富士康多年以來(lái)一直想轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)因。同時(shí)，轉(zhuǎn)型對(duì)于體量過(guò)于龐大的富士康來(lái)說(shuō)，“船大不好調(diào)頭”，不僅需要大量的資金投入，更需要對(duì)轉(zhuǎn)型方向有一個(gè)深刻的認(rèn)知。
可以預(yù)見(jiàn)的是，上市之后的富士康，市值很可能超過(guò)5000億元，募集資金也很有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)272.53億元。隨著資金到位，企業(yè)負(fù)債率也將會(huì)大幅度減小。
割裂下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：想象力能持續(xù)多久
郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)富士康的想象力不夠，從“工業(yè)富聯(lián)”四個(gè)字來(lái)看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是郭臺(tái)銘認(rèn)為最能夠給富士康“未來(lái)十年”帶來(lái)巨大想象空間的領(lǐng)域。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新生事物，隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)to C市場(chǎng)發(fā)展達(dá)到飽和，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)to B市場(chǎng)方興未艾，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。
富士康招股說(shuō)明書(shū)中提到，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域GE和西門子是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。想要了解富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，可以從GE和西門子兩家典型的企業(yè)入手，進(jìn)行橫向比對(duì)。GE和西門子分別代表了美國(guó)和德國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的典型“案例”，也是美國(guó)和德國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為真實(shí)的寫(xiě)照。
盡管GE和西門子都在走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路線，但是兩家的方向并不相同，一個(gè)向左一個(gè)向右。GE所在的行業(yè)是航空、醫(yī)療、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等;西門子所在行業(yè)是軌道、工廠、風(fēng)電、石油、醫(yī)療等等。
“GE和西門子數(shù)字化業(yè)務(wù)布局和定位的最大區(qū)別是，GE更佳傾向于基于IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)橫向拓展。西門子則更加傾向于深耕專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上，借助IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為客戶打造數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)縱向延伸，是兩種不同的思路。”ICT觀察專家張群英對(duì)藍(lán)鯨TMT記者說(shuō)。
此外，兩家的定位也有所不同，GE的平臺(tái)稱為Predix，西門子的平臺(tái)為MindSphere。“GE的理想是將Predix打造成工業(yè)領(lǐng)域的安卓系統(tǒng)，開(kāi)放給所有工業(yè)企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)者，企業(yè)可以利用Predix開(kāi)發(fā)和共享各種專業(yè)應(yīng)用。”ICT觀察專家張群英說(shuō)，“西門子的MindSphere定位基于云開(kāi)放式IoT操作系統(tǒng)，與GE的Predix不同，西門子用手機(jī)APP store來(lái)比喻MindSphere未來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式，表明西門子走的是深度垂直化的路線，更多專注于為不同行業(yè)提供定制化系統(tǒng)解決方案，而沒(méi)有將主要精力用于打造適用于所有領(lǐng)域的通用系統(tǒng)平臺(tái)上，與GE的路徑大相徑庭。”
簡(jiǎn)單說(shuō)就是，GE傾向于水平拓展，波及面比較大;西門子垂直化，更加細(xì)分、碎片化。在業(yè)務(wù)性質(zhì)上，一個(gè)是“操作系統(tǒng)”，一個(gè)是“手機(jī)應(yīng)用商店”。
其實(shí)，GE走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)純屬偶然，2011年美國(guó)企業(yè)正值數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在這樣的大環(huán)境下，GE聘請(qǐng)思科的Ruh加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2012年GE正式提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。2012年11月，GIGAOM刊登了時(shí)任GE董事長(zhǎng)杰夫·伊梅爾特的文章《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)》，伊梅爾特稱“這是一個(gè)龐大的物理世界，由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合。這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命。”
2013年至2015年期間，伊梅爾特多次來(lái)到中國(guó)，為其“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念“宣傳造勢(shì)”。彼時(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)尚未消化完全，對(duì)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”更多的是不理解和陌生。
伊梅爾特曾說(shuō)，“不能有機(jī)增長(zhǎng)，是一個(gè)巨型企業(yè)的災(zāi)難。”實(shí)際上，作為主導(dǎo)GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要部門GE Digital，并沒(méi)有得到預(yù)期的高增長(zhǎng)。2016年GE Digital的收入不過(guò)60億美元，而GE對(duì)其的研發(fā)投入?yún)s達(dá)到了21億美元，與其它超過(guò)千億的收入相比過(guò)于微小。2017年GE虧損62億美元，股價(jià)腰斬，下跌22%，成為2008年以來(lái)最差的一年。主推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的伊梅爾特比原計(jì)劃提前三個(gè)月退休。
原GE醫(yī)療總裁約翰·弗蘭內(nèi)里被任命為GE新CEO，弗蘭內(nèi)里上任后進(jìn)行了一系列管理重組“大換血”。其中一項(xiàng)“遺產(chǎn)清算”就是GE Predix，GE Digital在美裁員約100名銷售及研發(fā)人員，把工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門賣給瑞士ABB公司，進(jìn)一步削減Predix相關(guān)人員和支出。同時(shí)宣布GE未來(lái)專注于三大業(yè)務(wù)條線，航空、電力、醫(yī)療。
沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，GE的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西門子在2017年股價(jià)一路攀升，2017年財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為830億歐元和62億歐元。西門子CEO凱颯在接受媒體采訪時(shí)曾表示工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是垂直發(fā)生的，不能像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那樣水平擴(kuò)展、跨界發(fā)展。
根據(jù)富士康招股書(shū)說(shuō)明，關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目擬實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表顯示，2019年1-6月集中管理和分散處理數(shù)據(jù)，2019年7-12月建立數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方案，2020年1-6月發(fā)展智能化生產(chǎn)與決策應(yīng)用，2020年7-12月推動(dòng)成果。郭臺(tái)銘在清華的演講中表示，以供給側(cè)IT的視角來(lái)看待工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即物聯(lián)網(wǎng)+人工智能+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算。
如果數(shù)據(jù)收集，智能處理就是全部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那么富士康可能把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想的過(guò)于簡(jiǎn)單了。無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃表還是對(duì)外宣講中，究竟怎么做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，富士康的思路并不清晰。
根據(jù)2017年9月工信部關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一份內(nèi)部討論稿顯示，GE、西門子等領(lǐng)軍企業(yè)圍繞“智能機(jī)器人+云平臺(tái)+工業(yè)APP”的功能架構(gòu)整合生態(tài)資源。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是兩化融合(工業(yè)化和信息化)的“三明治”，其中工業(yè)APP是關(guān)鍵。
關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，該討論稿顯示，全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體處于商業(yè)化前期，絕大部份平臺(tái)尚處于探索階段，未獲得廣泛的市場(chǎng)化應(yīng)用，我國(guó)的企業(yè)在2015年之后積極開(kāi)展布局。
我國(guó)的三一根云平臺(tái)、航天云網(wǎng)INDICS平臺(tái)、海爾COSMOPlat平臺(tái)、美的MeiCloud平臺(tái)、用友iUAP、華為OceanConnect平臺(tái)、機(jī)智云Gizwits IOT Enterprise平臺(tái)、普奧ProudThink平臺(tái);國(guó)際企業(yè)，施耐德EcoStruxure平臺(tái)、ABB Ability平臺(tái)、和利時(shí)HiaCloud平臺(tái)、SAP HANA平臺(tái)、ThingWorx平臺(tái)、IBM Bluemix平臺(tái)。這些平臺(tái)均采用不同模式，不同的路徑。
“富士康和GE、西門子的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是夏蟲(chóng)與冰、飛鳥(niǎo)與魚(yú)，并不是一回事，它的本質(zhì)其實(shí)是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)。”一位IT觀察專家對(duì)藍(lán)鯨TMT記者說(shuō)。
工業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了工業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新更加艱難，一位同行曾表示，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)在于數(shù)據(jù)的來(lái)源，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)由人產(chǎn)生，而物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)由機(jī)器產(chǎn)生。涉及到新語(yǔ)言形態(tài)，后者數(shù)據(jù)處理更加復(fù)雜。
GE、PTC、西門子這樣傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭，都不能在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單打獨(dú)斗。富士康能否獨(dú)自挑起行業(yè)的大梁呢?此外，不同領(lǐng)域、不同層級(jí)的企業(yè)專業(yè)壁壘非常巨大，不同行業(yè)的自身發(fā)展的特點(diǎn)也千差萬(wàn)別。富士康所在的3C制造行業(yè)和石油、航空、醫(yī)療、電力的經(jīng)驗(yàn)是不盡相同的，任何一家3C制造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也不能套用在其它行業(yè)之中。
更為重要的是，全球行業(yè)監(jiān)管、數(shù)據(jù)管理界定不明，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)封閉、信息安全不可控都是制約工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。
根據(jù)IoT Analytics統(tǒng)計(jì)，目前全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)量超過(guò)150個(gè)，占物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)總數(shù)的32%，是第一大細(xì)分平臺(tái)類型。
顯而易見(jiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龐大的市場(chǎng)是非常誘人的。不過(guò)對(duì)于IPO過(guò)后“不差錢”的富士康來(lái)說(shuō)，故事能講多久，意味著想象力能持續(xù)多久。
