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臨近歲末，險(xiǎn)企的人事更迭更勝以往。12月7日，匯豐人壽公告稱，任命胡敏為總經(jīng)理暨首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理。匯豐人壽并非孤例，今年險(xiǎn)企高層人事變動(dòng)頗為頻繁。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至12月8日，70位人士獲批履新董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理。

除了正常的高管升遷和集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)輪崗，部分險(xiǎn)企的人事變動(dòng)背后交織著股權(quán)更迭和業(yè)績(jī)承壓尋求突圍的期盼，業(yè)內(nèi)人士指出，有才之士進(jìn)入險(xiǎn)企決策層是好事，但人事變動(dòng)過于頻繁，會(huì)導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略難以確定，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格出現(xiàn)搖擺。

年內(nèi)險(xiǎn)企高管變動(dòng)頻繁，內(nèi)部升遷和集團(tuán)調(diào)崗是主因

正所謂“鐵打的營(yíng)盤，流水的高管”，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)險(xiǎn)企高層人士變動(dòng)頻繁，截至12月8日，70位人士獲批履新董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理。

深究險(xiǎn)企人事變動(dòng)背后的原因，內(nèi)部高管升遷和集團(tuán)高管調(diào)動(dòng)輪崗是主要因素。例如，陳伯燿就任富邦財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)前，就已經(jīng)是富邦財(cái)險(xiǎn)董事。此外，中銀三星人壽總經(jīng)理崔大杰、中遠(yuǎn)海運(yùn)自?？偨?jīng)理梁艷等高管獲批“轉(zhuǎn)正”前，都曾于供職公司擔(dān)任副總經(jīng)理。

除了在公司內(nèi)部穩(wěn)扎穩(wěn)打升至“一、二把手”，集團(tuán)內(nèi)高管調(diào)崗、輪崗也很常見，如1月太保集團(tuán)原副總裁馬欣獲批成為太保安聯(lián)董事長(zhǎng);人保集團(tuán)原副總裁于澤7月獲批成為人保財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理;丁慧在履職建信人壽總經(jīng)理前，曾在建設(shè)銀行工作多年。

“一朝天子一朝臣”，部分險(xiǎn)企的人事變更，與其背后的股東勢(shì)力有著不可分割的關(guān)系。記者發(fā)現(xiàn)，今年上任的高管中，多位擁有股東方背景，如利安人壽董事長(zhǎng)王會(huì)清、長(zhǎng)生人壽董事長(zhǎng)楊國(guó)兵以及吉祥財(cái)信人壽擬任董事長(zhǎng)程蓓等。

此外，中小險(xiǎn)企業(yè)績(jī)承壓，也會(huì)導(dǎo)致決策層變動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，部分險(xiǎn)企股東會(huì)讓高管立下“軍令狀”，如果業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到要求，股東要求換人不是不可能。記者發(fā)現(xiàn)，年初南方某險(xiǎn)企便上演了總裁、副總裁互換職位的戲碼。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等主要管理者的變更，會(huì)給險(xiǎn)企帶來多大的影響?在首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)保險(xiǎn)系副主任李文中看來，決策層變動(dòng)對(duì)于多數(shù)險(xiǎn)企來說往往都會(huì)有影響，只是不同的險(xiǎn)企受影響的程度可能不一樣。

“對(duì)于主要依賴董事長(zhǎng)、總經(jīng)理個(gè)人能力來領(lǐng)導(dǎo)與決定公司發(fā)展的公司而言，影響會(huì)大一些;對(duì)于那些主要依靠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)集體的分工與決策來決定公司發(fā)展的公司而言，影響就會(huì)小一些。”李文中如是分析。

上述業(yè)內(nèi)人士則表示，流水不腐，戶樞不蠹，如果是更年輕更有能力的人才進(jìn)入決策層，對(duì)險(xiǎn)企是有利的。

12家險(xiǎn)企“將帥”齊換，社招人才漸成氣候

領(lǐng)軍人物關(guān)系到公司未來的經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)布局，輕易換不得。但記者發(fā)現(xiàn)，今年部分險(xiǎn)企高管變動(dòng)頗為頻繁，“將帥”齊換、高管入職后“閃退”的現(xiàn)象屢見不鮮。

具體來說，今年國(guó)元農(nóng)險(xiǎn)、燕趙財(cái)險(xiǎn)、招商信諾人壽、吉祥信人壽等12家險(xiǎn)企總經(jīng)理、董事長(zhǎng)雙雙換人。如招商信諾人壽原董事長(zhǎng)劉輝任職資格2月獲批，10月便因工作變動(dòng)遞交辭呈，由王小青“接棒”擔(dān)任董事長(zhǎng)。除了董事長(zhǎng)一職變更外，今年6月，該公司原總經(jīng)理賴軍辭去公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官職務(wù)。

俗話說，新官上任三把火，高管變動(dòng)過于頻繁，將會(huì)給險(xiǎn)企帶來哪些影響?李文中表示，不同的高管對(duì)公司內(nèi)部管理要求、對(duì)市場(chǎng)判斷和對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇都是不太一樣的。高管變動(dòng)過于頻繁就可能會(huì)使公司發(fā)展戰(zhàn)略難以確定，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格出現(xiàn)搖擺，具體工作人員無所適從。

縱覽這些“大佬”履歷，記者發(fā)現(xiàn)，今年新上任的險(xiǎn)企高管，從業(yè)經(jīng)歷越發(fā)多元化，不再局限于銀行保險(xiǎn)業(yè)。如英大財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)吳駿，曾就職于英大證券、英大國(guó)際信托。

對(duì)此，李文中分析指出，相較于長(zhǎng)期從事保險(xiǎn)行業(yè)的高管，行業(yè)外人士進(jìn)入險(xiǎn)企決策層有兩方面優(yōu)勢(shì)，一是這些人不受行業(yè)傳統(tǒng)思維的羈絆，能夠跳出保險(xiǎn)看保險(xiǎn)，可以引入更多的新理念、新思維和新方式，推動(dòng)險(xiǎn)企加強(qiáng)創(chuàng)新;二是新人往往在行業(yè)內(nèi)沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)工作干擾小，有助于提高經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，李文中表示，部分人士對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)比較陌生，對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)不足，可能會(huì)出現(xiàn)決策不當(dāng)?shù)那樾巍?/p>

另外，今年多家險(xiǎn)企通過市場(chǎng)化招聘的方式引入了“新鮮血液”，此前國(guó)任財(cái)險(xiǎn)、鼎和財(cái)險(xiǎn)、中郵人壽、北部灣財(cái)險(xiǎn)都曾面向社會(huì)公開招聘總經(jīng)理。目前已有部分高管應(yīng)聘到位，國(guó)任財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理鄧可、鼎和財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理金鵬均已獲批履職，近期，中郵人壽也公告表示，指定李學(xué)軍擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

相較于內(nèi)部提拔，險(xiǎn)企選擇市場(chǎng)化招聘是基于哪些考量?李文中認(rèn)為，市場(chǎng)化人才更容易明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)高管層的考核，控制公司的經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。險(xiǎn)企可能希望通過市場(chǎng)化招聘引入新的管理力量重塑公司的文化與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，也可能希望減少內(nèi)部復(fù)雜人事關(guān)系的干擾，提升管理效率。

而對(duì)于部分業(yè)績(jī)承壓、發(fā)展緩慢的中小險(xiǎn)企來說，通過公開招聘引入新鮮血液，或?qū)⒊蔀?ldquo;突圍”路徑。李文中建議表示，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)使我國(guó)存在相當(dāng)多的職業(yè)經(jīng)理人供這些公司選擇。對(duì)于一些長(zhǎng)期發(fā)展停滯甚至陷入困境的中小險(xiǎn)企來說，可以嘗試社會(huì)招聘選擇高管人員，引入新的高管給公司帶來一些新東西幫助公司尋找和確立新發(fā)展方向與路徑。(記者陳婷婷實(shí)習(xí)記者李秀梅)