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蘋果取消打賞抽成 但應(yīng)用開發(fā)方與蘋果的博弈還在繼續(xù)！
近日，蘋果又一次修改了AppStore的審核規(guī)則，取消了對于第三方應(yīng)用打賞抽成的規(guī)定，對于應(yīng)用平臺上個人對個人的打賞，蘋果不再抽成30%。今年4月，蘋果把iOS版App的打賞定義為內(nèi)部購買，每一筆贊賞都必須抽成30%給蘋果。由此，以騰訊微信為代表的應(yīng)用方與蘋果展開激烈交鋒，隨后，微信、微博、知乎、陌陌等應(yīng)用也陸續(xù)在其iOS版本內(nèi)取消了相關(guān)功能。
此前蘋果抽成的規(guī)定，被認(rèn)為是“吸血鬼”、“霸王條款”，此次修改規(guī)定，很多人表示歡迎，并認(rèn)為，蘋果服軟了。不過，蘋果的規(guī)定還帶了兩個“尾巴”。
第一，蘋果規(guī)定了不提成的三個條件，贈予者完全自主地決定是否進(jìn)行贈予;獲贈者收取100%的禮物金額;禮物沒有對應(yīng)或包含接收任何數(shù)字內(nèi)容或服務(wù)。
打賞的確是針對個人進(jìn)行的，如果平臺方都不抽成，的確可以看做對內(nèi)容創(chuàng)作者的一個個人與個人間的饋贈，蘋果此次也定義為“現(xiàn)金禮物”。從這個角度，國內(nèi)應(yīng)用方與蘋果的交流與溝通也算以理服人。
換個角度，蘋果也算出了一口氣，既然你們集體說打賞是直接給內(nèi)容創(chuàng)作者的，不是應(yīng)用內(nèi)購買，那么，順著這個邏輯，平臺方、軟件開發(fā)者當(dāng)然也不應(yīng)該從打賞中得利。蘋果的這個邏輯當(dāng)然講得通，正是以彼之道還施彼身。
第二，個人針對數(shù)字內(nèi)容和服務(wù)的消費，仍然需要進(jìn)行應(yīng)用內(nèi)購買。所以，蘋果的新規(guī)對微信公眾號、知乎問答、微博問答是一個好消息，但對直播平臺來說，以虛擬禮物方式贈送給主播的禮物，仍然被視為應(yīng)用內(nèi)購買，蘋果仍要抽成。
不過，形式并不重要，平臺的收益最終取決于各種博弈的結(jié)果。
對蘋果而言，對應(yīng)用銷售、應(yīng)用內(nèi)購買的抽成有其合理性。一直以來，和應(yīng)用開發(fā)者分成就是AppStore的營利模式。銷售應(yīng)用的利潤蘋果拿三成，開發(fā)者拿七成。例如1美元的應(yīng)用在AppStore中有10K的下載量，那么開發(fā)者就能拿到1×10000×0.7=7000美元。該規(guī)則同樣適用于走應(yīng)用內(nèi)購(In-AppPurchase)渠道提供用戶訂閱、游戲內(nèi)虛擬貨幣、游戲級別、獲取高端會員內(nèi)容或者提供完整功能版本等。實際上，這種模式也是iPod成功的原因，在盜版MP3困擾歐美音樂產(chǎn)業(yè)的時代，iTune帶給音樂人新的營利渠道。開發(fā)者的收益有了保障，同時也建立了嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻，杜絕垃圾軟件，整個生態(tài)就可以持續(xù)發(fā)展，可以說封閉、優(yōu)秀、營利的體系，是蘋果成功的法寶。所以，對蘋果來說，這一塊的收益是重要的。
對應(yīng)用開發(fā)者、平臺方而言，如今，那些不從現(xiàn)金打賞分成的應(yīng)用解放了，但對那些仍然需要或者計劃從現(xiàn)金打賞中分成的應(yīng)用與平臺來說，這一部分被蘋果分走的利益是不可忽視的。所以，他們?nèi)詴M力影響消費者與內(nèi)容創(chuàng)作者使用安卓平臺來打賞。但是，雖然打賞者能從打賞中獲得自我滿足，但這畢竟不是剛需，被打賞者的利益很難影響消費者的手機(jī)選擇。而對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，蘋果雖然份額不大，但蘋果使用者的打賞能力卻更強(qiáng)，所以，如果限制使用蘋果平臺，內(nèi)容提供者則可能會因為抽成的問題離開平臺，選擇那些接受蘋果的平臺，接近那些打賞能力強(qiáng)的用戶并獲得全部打賞收益。
不過，即使留在蘋果，應(yīng)用開發(fā)方為了避免被蘋果抽成和不能直接從現(xiàn)金打賞中抽成，還有很多辦法：交錢上推薦榜，會員才能開通打賞功能，競價排名機(jī)制。除了少數(shù)自帶巨量粉絲，可以和平臺獨立協(xié)商分成甚至反而要平臺給錢的頂級內(nèi)容生產(chǎn)者外，一般內(nèi)容創(chuàng)作者很難逃避這種機(jī)制。
所以，在將來，針對抽成與反抽成，應(yīng)用開發(fā)方與蘋果還會出現(xiàn)各種博弈。而這種博弈的深層次背景在于蘋果市場地位的強(qiáng)弱。
