盡管2016年BAT在信息流上就已動了起來,但真正大舉進軍是2017年的事情。
在百度的規(guī)劃中,內容生態(tài)已經與人工智能、金融科技同等重要,成為新業(yè)務的三駕馬車。手機百度全面上線信息流,百家號短時間內積累了百萬用戶,推出“百+計劃”,通過流量和資金對優(yōu)質自媒體進行扶持。百度高調喊出要將信息流打造為下一個搜索引擎的口號,希望利用百度擅長的AI技術和較為成熟的商業(yè)變現體系來收割市場。在內容生態(tài)層面,百度強調與愛奇藝、百度音樂、好看視頻、知道、百科、文庫等內外內容型業(yè)務的整合,放大內容的外延價值。
阿里旗下的UC在成為世界最大的第三方瀏覽器后,出人意料地進行更名,“去瀏覽器”,強化信息流業(yè)務,為了激勵內容創(chuàng)作的UC大魚計劃也成為最土豪的激勵計劃之一,每個月都有超過1千個自媒體直接拿到1萬元獎金,UC還與阿里旗下的土豆(短視頻)、蝦米(音樂)、阿里媽媽(營銷)等協(xié)同,在商業(yè)化上發(fā)力。
騰訊旗下有天天快報、微信公眾號、QQ看點諸多分發(fā)渠道,在內容端企鵝號也快速起勢,芒種計劃舉辦兩期后,在年底的合作伙伴大會上企鵝號又公布了“百億計劃”,給創(chuàng)作者百億級的資金、資源和流量。如果放大到整個騰訊生態(tài)來看,它還有“大內容生態(tài)”,在音樂、文學、動漫、游戲、視頻、直播、短視頻、影業(yè)、票務等領域都有很強的勢能,不論是自有業(yè)務還是投資布局,所有這些內容最終都會被納入到一個創(chuàng)作、分發(fā)和變現體系中,潛力巨大。
BAT入局內容分發(fā)市場,都采取了高舉高達的策略,通過真金白銀和流量來吸引創(chuàng)作者。同時BAT作為巨頭有更加完善的生態(tài),因此可以走“大內容”戰(zhàn)略,不僅限于資訊類狹義內容,這兩個優(yōu)勢在獨立內容平臺和傳統(tǒng)新聞客戶端前有很強的差異化,直接改變了內容市場的格局,也擠壓了中小玩家的生存空間和堵死了創(chuàng)業(yè)者進入的大門。
知識經濟市場蓬勃發(fā)展
年初知乎宣布1億美元D輪融資,投資方包括騰訊、搜狗等互聯網巨頭。8月悟空問答高調從知乎挖走300個大V,引發(fā)行業(yè)熱議。在2016年知識付費經濟興起后,2017年知識付費市場迎來了巨頭,不只是有今日頭條旗下的悟空問答,還有企鵝問答,包括一點資訊通過與知乎的戰(zhàn)略合作布局問答產品,以及此前出現的微博問答、分答等各占一席之地。
周源在世界互聯網大會上曾透露,中國分享經濟的市場體量和未來潛力處于世界領先地位,尤其是知識分享經濟,年增長率達到205%,知識經濟看上去是一個窄眾市場,然而因為在用戶付費、內容營銷、在線教育等模式上的想象空間,正在成為一個大內容市場,知識也成了一種頂部內容形態(tài)。
新形式的知識類產品繼續(xù)出現,1月3日王思聰微博高調推廣“沖頂大會”讓另一種形態(tài)的問答產品浮出水面:基于互聯網的問答挑戰(zhàn)類應用。通過模仿傳統(tǒng)知識問答節(jié)目的游戲娛樂化設計,凝聚注意力、獲取用戶和進行營銷。在沖頂大會上線后的10天內,映客“芝士超人”,西瓜視頻“百萬英雄”等跟隨者陸續(xù)上線。幾乎不用懷疑,直播平臺和知乎等知識平臺上線這類產品只是時間問題。
短內容成為各大平臺標配
微博在2016年啟動內容戰(zhàn)略后,業(yè)績突飛猛進,成功躋身小巨頭之列。在微博放開內容字數限制的同時,今日頭條、一點資訊、百度、網易等平臺則在積極“微博化”。
在年底的創(chuàng)作者大會上,今日頭條宣布2018年每天拿出1億流量, 全年約400億流量給微頭條,下半年今日頭條的傳統(tǒng)內容如圖文流量出現顯著下滑,一個重要原因就是流量被導給了微頭條等新內容。手機百度低調上線了“動態(tài)內容”,網易則在內測“短資訊”功能,知乎在2017年高調上線了“想法”,都是類似于微博的短內容。
做短內容的平臺有兩個目的,第一個是滿足不同場景的用戶創(chuàng)作和消費需求,實現長、中、短內容的全覆蓋;第二個目的則是社交化,名人明星是社交媒體不可或缺的頂部內容供給層,但名人明星的精力有限,不可能創(chuàng)作重度長內容,短內容更適合這個群體,短內容是引入名人明星的基礎。
不過,要做短內容就需要很強的運營能力。短內容對傳統(tǒng)內容即圖文和短視頻分流明顯,如何平衡二者關系是一個挑戰(zhàn)。短內容會讓創(chuàng)作者“懶惰”,如果短內容可以漲粉絲創(chuàng)作者花精力做重度內容的意愿將會降低,一天只能寫一篇深度文章但可以發(fā)幾十條短內容,后者流量遠超前者。而且平臺想要通過引入名人明星社交化也不容易,因為名人明星沒有精力“一處水源供全球”。