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動次創(chuàng)始人楊寶成：“格”斗快手、抖音
他，曾是西北山村渴望走出大山的少年，在家鄉(xiāng)山頂，嗚嗚吹著用廢銅換來的五毛錢一支的笛子。
他，曾是大學重金屬樂隊的長發(fā)青年，在昏天黑地、歇斯底里中宣告自己的存在。
他，曾是音樂市場“殺伐無數(shù)”的鋒線“悍將”。終有一天，他累了、倦了，內心涌出另一個希望：我要在互聯(lián)網中樹一面自己的旗。
這個叫楊寶成的青年人，新角色是音樂短視頻應用動次APP的創(chuàng)始人。
今天，他仍然愛在自己的樂隊里消磨點時光。他付出最大心血，要在抖音、快手等巨頭盤踞的短視頻江湖尋找到新世界。
他的創(chuàng)業(yè)“錦囊”有音樂、裂變、社交，還有他頗感自豪的兩大關鍵——多格、格調。
難舍音樂緣
個體的每次決策，多數(shù)深受自身經歷影響。楊寶成每一次駐足、轉身，一樣與他一直熱愛的音樂有關。
楊寶成的出生地，是位于西北的國家級貧困縣。大山深處，交通閉塞，但不妨礙他對音樂的好奇。走村串巷的小貨郎，為山村帶來了外面的氣息，也給小楊寶成帶來了人生中的第一件樂器。
那是五毛錢一支的笛子，小楊寶成十分眼饞。他在家里翻箱倒柜，偶然機會，從老舊收音機中找到一塊銅片。但小貨郎不愿意換。
“我磨嘰了半天，他看我是小孩，說‘給你，玩去吧!’” 楊寶成如獲至寶，經常跑到山頂上試吹得來不易的玩意兒。
到了城里上中學，楊寶成開始通過各種方式攢錢，只為一把140塊錢的紅棉吉他。
“我學樂器從沒拜過師，都是自己琢磨，屬于野路子出身。”上大學，他參與組建了自個的樂隊，昏天暗地“玩”。
“我們玩的是重金屬，我一直比較喜歡這個類型，這十幾年我經常說我是‘金屬黨’。那個時候留了一頭長發(fā)，特別長的那種。”
很快迎來大學畢業(yè)，這位學工商管理專業(yè)出身的“硬搖滾”青年還在琢磨能不能干點與音樂相關的事。
正好A8音樂在深圳招人，楊寶成進去當了名音樂編輯，工作是把網上音樂下載下來轉制成彩鈴。此時，互聯(lián)網音樂還處在萌芽狀態(tài)，他有時不得不把產品與運營的活一肩挑。沒事的時候，與朋友鼓搗點可以賺錢的其它東西。
轉眼幾年過去，楊寶成想換換環(huán)境，跑到北京加入知名手機分銷公司愛施德，幫著組建無線事業(yè)部，通過刷機、內置方式去搶占流量分發(fā)渠道。
“干著干著，我就琢磨做一些真正是互聯(lián)網人做的事，不想老打擦邊球，希望深入到互聯(lián)網的核心當中去。”
他遇到了酷狗音樂的創(chuàng)始人謝振宇，互聯(lián)網音樂夢算有了落地起點。
找尋“燃點”
楊寶成開始錨定自己的“江湖”位置。
在流量為王、渠道為王時代，流量運營能力是稀缺資源，謝振宇希望楊寶成能把酷狗手機端APP的下載量帶起來。
“大家聊得還不錯，我說那行吧，跑到廣州。我是一個對任何城市都沒有歸屬感的人，可能是因為從小生長在惡劣的環(huán)境中。哪里能生存，哪里能更好地發(fā)展，我就去哪里。”
一年多時間后，酷狗手機端就有了1.5億用戶。楊寶成在酷狗以副總裁的身份工作了三年?；ヂ?lián)網音樂市場的整合趨勢加劇。
阿里巴巴收購了蝦米音樂，并將下一個目標確定為天天動聽。蝦米音樂用戶量不大，阿里巴巴希望能有強運營的管理者。他們挖走了楊寶成。
楊寶成又回到了北京，緊接下來的日子是“滿天飛”，因為他分管的幾個部門在北京、上海、杭州、廣州都有人。
以蝦米音樂、天天動聽基礎，阿里巴巴組建數(shù)娛事業(yè)群，楊寶成主管用戶發(fā)展運營，兩年時間，跑出了“很不錯的數(shù)據”。
他有時會莫名地糾結：在酷狗，自己當年搶得最多的是天天動聽的用戶;在阿里巴巴，自己又得把天天動聽的用戶量做起來了。
“作為職業(yè)經理人，你拿了誰的錢就得為誰服務。我就像個雇傭軍的將軍一樣，到處攻城拔寨，但打下來個山頭都不是你的。到最后，收獲的無非是錢。”
大家歡慶時，他覺得最悲涼，覺得這一切都與自己無關。他甚至對職業(yè)經理人這個稱謂都感到有些反感。
“有一天，我突然想，在這個互聯(lián)網江湖里，能不能插一桿我們自個的旗，做點我們自己的東西。”
楊寶成清清楚楚地記得自己的離職時間：2014年的12月22號。他所拋棄的，還有四個月就能兌現(xiàn)的、價值上千萬的股票期權。
扛自己的旗
雙腳沾了地，路卻不好走。“創(chuàng)業(yè)其實是在交學費，是在升級打怪，是在趟坑。最初兩年，創(chuàng)業(yè)路上的坑我基本都趟過。”
創(chuàng)立動次，他同樣面臨著重大挑戰(zhàn)，勝則“一方諸侯”，敗則有可能退回原點。他看好的短視頻市場，既是大風口，也是大漩渦：行業(yè)整體高歌猛進;“南抖音，北快手”寡頭格局已見雛形。
好在他有充分的準備。楊寶成的策略是避其鋒芒、錯位競爭，走差異化、垂直化、專業(yè)化路徑，力圖讓動次成為音樂短視頻界的知乎、豆瓣。“如果緊跟巨人，你一點希望都沒有。”
偶然場合，楊寶成從樂隊分軌錄音中找到靈感。他想，如果手機視頻采用“多格”玩法，會不會有機會?
技術論證通過，他考慮的核心變成了內容。“世界上大多數(shù)好內容都不是作者自己悶頭創(chuàng)作出來的，都是大家合作、相互激發(fā)。”他希望明星、音樂人、發(fā)燒友等頭部創(chuàng)作者能成為引爆關鍵點，帶動用戶一起嗨。
“假如明星錄制源內容，所有用戶或者其粉絲都可以自己加入個性化內容：比如明星在彈琴，我可以其它格里跟他一起唱歌;明星在唱歌，我可以在其它格中跳個舞，或者做鬼臉總可以吧。”
這大大增加了音樂的趣味性。另外，楊寶成認為：動次必須要直接面對普通用戶，如果只是一幫音樂人在里面玩，沒有意義，“大家大眼瞪小眼，早晚瞪膩了”，通過多格形式，能讓普通用戶有參與感、驕傲感。
如此設置，好處顯而易見，每個用戶既是內容的消費者，也是內容的生產者，在社交平臺推動下，“內容裂變就像病毒，一個可以變成兩個，兩個可以變成八個，無限延伸。”
在格調上，楊寶成希望盡量遠離“審丑”思維，堅持精品化內容路線。“誰說大眾就只喜歡Low的東西，他們對審美也是有要求的，關鍵是企業(yè)有沒有想過去輸出一些好東西。”
在他的頭腦里，“流量黑洞”型產品，滿足的是人們陰暗的心理需求，雖然跑量很快，但長時間來看“做不大，不長久”，企業(yè)要想做大做長遠，產出的東西必須要使世界變得更美好的。楊寶成欣賞知乎、豆瓣等通過“調性”建立了很高壁壘的產品。
另一個差異是，對于其他短視頻平臺支持“泛娛樂”內容的做法，楊寶成堅持動次要深耕音樂產業(yè)鏈。他看到的是虎牙、斗魚等游戲直播平臺的成功例子，“就像直播一樣，脫離產業(yè)鏈，獨立直播平臺很難存活。”
楊寶成強調：“動次不是多格版的抖音，也不是音樂版的快手，動次是內容創(chuàng)作者的社區(qū)。”
盡管市場競爭激烈，這些想法卻得了創(chuàng)世伙伴資本主管合伙人周煒的認可。在與楊寶成聊了五分鐘后，這位發(fā)掘過一下科技(旗下有秒拍等短視頻產品)的投資人最后給動次給出了1.2億人民幣的估值。而在不到一月前，蓮花資本剛剛投下天使輪。
4月22日，楊寶成在投資人的建議下走到前臺，公布動次3.0版本新玩法。楊寶成還抱著吉它，與其他樂隊一起又唱又跳，展示“互聯(lián)網人”與“半個音樂人”雙面形象。
面對人民網創(chuàng)投記者的采訪，楊寶成自稱是“完美主義者”，是越來越稀少的“古典互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者”，他不希望自己的產品讓用戶以及周圍人失望?，F(xiàn)在，他把主要精力就放在了打磨產品、創(chuàng)造更多更好的新玩法上。
在楊寶成辦公室，兩把吉它靜靜躺在墻角邊，玻璃門外，是拋身于短視頻風口的青年團隊。動次的故事已經開始，他們自己就是書寫者……
