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朱一鳴等：跨界布局房地產的發(fā)展邏輯已變
中新經(jīng)緯12月7日電 題：跨界布局房地產的發(fā)展邏輯已變
作者 朱一鳴 克而瑞研究中心企業(yè)研究總監(jiān)
汪慧 克而瑞研究中心研究員
當前，房地產行業(yè)已結束高周轉、高盈利發(fā)展模式，進入了深度整合時期。今年下半年以來，字節(jié)跳動、快手電商、中通快遞等企業(yè)仍通過收購、成立子公司等多種方式，逆勢布局房地產行業(yè)。
我們發(fā)現(xiàn)，新時期，眾多公司跨界布局房地產的發(fā)展邏輯已明顯不同：即從滿足自身需求出發(fā)，以服務或賦能主業(yè)為主要突破口進行相關業(yè)務布局。房地產跨界更多地在強調地產的“載體”與“賦能”屬性。整體而言，近半年內，眾多公司陸續(xù)涉獵房地產主要基于兩個主要訴求。
其一，涉足房地產業(yè)務對跨界公司的主業(yè)有降本增效的“賦能”效用。例如，好太太、好萊客聯(lián)合成立廣東好好置業(yè)有限公司，主要是為兩家公司物色合適地塊建設“創(chuàng)新發(fā)展中心”，滿足雙方未來辦公、產業(yè)研發(fā)、銷售、電子商務、智能展廳等場所需求。同時，此類公司通過自身產業(yè)優(yōu)勢拿地，也利于企業(yè)拿到性價比高的優(yōu)質地塊。
早前順豐集團、中通快遞等物流企業(yè)涉足房地產已不是什么新鮮事。由于物流也是重資產行業(yè)，相關物流公司可以通過跨界發(fā)展盤活固定資產，最終助推主業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
其二，跨界公司基于原先主業(yè)(如線上流量等)發(fā)展優(yōu)勢，通過房地產垂直領域再進行業(yè)務延伸。
按照過往經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界房地產更傾向于房地產經(jīng)紀業(yè)務領域。比如字節(jié)跳動的全資子公司北京好房有幸，于今年9月29日收購了北京金色麥田房地產經(jīng)紀有限公司旗下北京福旺100%股權。
此外，10月25日，快手電商關聯(lián)公司成都快購科技有限公司發(fā)生工商變更，公司經(jīng)營范圍新增房地產經(jīng)紀。企查查信息顯示，該公司由北京快手科技有限公司100%控股。
我們認為，在房企流動性相對緊張、土地成本處在相對低位的行業(yè)環(huán)境下，跨界布局房地產，對一些現(xiàn)金流充裕的公司而言，此時無疑是“撿漏”補倉的好時機。但由于房地產本身存在一定發(fā)展壁壘，再加之今年政策調控背景之下，行業(yè)發(fā)展顯現(xiàn)出諸多不確定性，因此，對于跨界的公司，未來加強跨界風險管控是第一要務。(中新經(jīng)緯APP)
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