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未來的企業(yè)|華為未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)：有質(zhì)量地活下來
【編者按】“未來”以時間為底，以未知為題。以奇跡當(dāng)注腳，以敢為當(dāng)步伐。
作為“十四五”規(guī)劃的開局之年，2021年中國開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
“十四五”規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，要堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚?？梢灶A(yù)見，未來五年創(chuàng)新驅(qū)動將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主基調(diào)和動力源。
2021年，以何創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展？在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與各行業(yè)快速融合與變革的當(dāng)下，我們聚焦制造、生命、能源、金融、空間與海洋等深具影響的領(lǐng)域，通過挖掘企業(yè)創(chuàng)新的故事，尋找中國經(jīng)濟(jì)增長的源動力，饋未來以啟示。
中新經(jīng)緯12月14日電 (張燕征)2021年，華為內(nèi)部提到最多的一句話就是“有質(zhì)量地活下來”。
如何有質(zhì)量地活下來？2021年8月，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、董事、CEO任正非在華為中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上回答了這個問題：“我們公司現(xiàn)在有兩個漏斗：一是2012實驗室基礎(chǔ)理論研究；二是開發(fā)隊伍，把產(chǎn)品做出來，創(chuàng)造更多商業(yè)價值。立足于這個研發(fā)體系上，我們不僅要在5G上引領(lǐng)世界，更重要的是，我們是要在一個扇形面上引領(lǐng)世界?！?/p>華為創(chuàng)始人、董事、CEO任正非 來源：華為
從賣交換機(jī)到世界50強(qiáng)
30多年前，華為還只是一家賣交換機(jī)的通訊設(shè)備供應(yīng)商。1987年，任正非集資21000元人民幣在深圳創(chuàng)立了華為公司，并靠代理香港某公司的程控交換機(jī)賺到了第一桶金。隨著不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)線，華為的產(chǎn)品和服務(wù)不僅賣給運(yùn)營商、政府、企業(yè)，終端產(chǎn)品也開始進(jìn)入千家萬戶。
如今再提到華為，不少人首先想到的是華為手機(jī)、筆記本、平板、鴻蒙系統(tǒng)等。實際上，這些只屬于華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，華為還從事運(yùn)營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)等，包括運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)無線、華為云、數(shù)據(jù)儲存、機(jī)器視覺等。
華為官網(wǎng)顯示，公司是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。截至2020年底，華為約有19.7萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。另據(jù)全球知名財經(jīng)雜志《財富》發(fā)布的2021年度世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜顯示，華為排名由上年的第49位上升到了第44位，第2次進(jìn)入世界50強(qiáng)。
值得一提的是，作為一家科技企業(yè)，華為是世界500強(qiáng)名單中，唯一一家沒有上市的公司。從股權(quán)關(guān)系看，華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。華為通過工會實行員工持股計劃，參與人數(shù)為12萬余人，參與人均為公司員工，沒有任何政府部門、機(jī)構(gòu)持有華為股份。
為了管理好這么龐大的一個公司，自然需要相對應(yīng)的組織架構(gòu)和制度。據(jù)了解，華為董事會是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，一共有17名董事會成員，由持股員工代表會選舉產(chǎn)生并經(jīng)股東會表決通過。其中，華為公司董事會及董事會常務(wù)委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，輪值期為六個月。
組建五大“軍團(tuán)”
實際上，自2018年以來，為了應(yīng)對外部的打壓和制裁，華為在戰(zhàn)略、運(yùn)營和財務(wù)等層面展開了系列調(diào)整。不過仍難以避免遭受重大負(fù)面影響。2021年10月29日，華為發(fā)布的2021年前三季度的業(yè)績報告顯示，前三季度華為實現(xiàn)銷售收入4558億元人民幣，凈利潤率10.2%。其中，C端業(yè)務(wù)受到較大影響，B端業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定。
對此，華為輪值董事長郭平表示：“我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入和人才吸引，不斷提升運(yùn)營效率，我們有信心能夠為客戶和社會持續(xù)創(chuàng)造價值?！?/p>
華為輪值董事長徐直軍在2021年中期業(yè)績發(fā)布會上也曾表示：“我們明確了公司未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值，活下來，有質(zhì)量地活下來?！?/p>
不同于傳統(tǒng)意義上的軍事戰(zhàn)爭，要想在今天的商業(yè)戰(zhàn)爭中“活下來”，各方需要在技術(shù)創(chuàng)新的“戰(zhàn)場”上高投入。
任正非組建了五大“軍團(tuán)”尋求“破壁”方法。10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會，任正非以及董事長梁華，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，華為常務(wù)董事、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東，常務(wù)董事、運(yùn)營商BG總裁丁耘等一眾高管出席了大會。
他們分別為煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)等授旗，并為來自這五個軍團(tuán)的300余名將士壯行。任正非在大會上表示，“我認(rèn)為和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境?！?/p>華為松山湖園區(qū) 來源：華為
中新經(jīng)緯注意到，煤礦軍團(tuán)組建于2021年4月；10月11日，華為發(fā)文正式成立了另外四個軍團(tuán)。據(jù)了解，華為希望可以集結(jié)內(nèi)部行業(yè)專家來將各個業(yè)務(wù)的潛力最大的挖掘出來，目前軍團(tuán)在組織架構(gòu)上是獨(dú)立組織，由任正非親自制定并督導(dǎo)。
任正非稱，“通過軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。”也就是說，在當(dāng)前華為發(fā)展的關(guān)鍵時期，五個軍團(tuán)將擔(dān)負(fù)起沖鋒突圍的重任。
研究6G是未雨綢繆
五大軍團(tuán)成立了，那華為內(nèi)部行業(yè)專家又將攻克哪些領(lǐng)域？2021年8月在公司中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上，任正非與部分科學(xué)家、專家、實習(xí)生的講話，透露了他的想法。
會上，有位先進(jìn)無線技術(shù)實驗室人員提出，6G潛在研究和標(biāo)準(zhǔn)化有分裂的風(fēng)險，并問任正非對這方面是否有指導(dǎo)意見和建議。任正非回應(yīng)稱，從現(xiàn)實的商業(yè)角度來看，華為要聚焦在5G+AI的行業(yè)應(yīng)用上，要組成港口、機(jī)場、逆變器、數(shù)據(jù)中心能源、煤礦等軍團(tuán)，準(zhǔn)備沖鋒。
“那我們?yōu)槭裁催€要拼命研究6G呢？科學(xué)，無盡的前沿?！比握潜硎荆恳淮臒o線通信都發(fā)展出了新的能力，4G是數(shù)據(jù)能力，5G是面向萬物互聯(lián)的能力，6G會不會發(fā)揮出新的能力，會不會有無限的想象空間？“無線電波有兩個作用：一是通信，二是探測。我們過去只用了通信能力，沒有用探測感知能力，這也許是未來一個新的方向?！?/p>
在任正非看來，6G未來的增長空間可能就不只是大帶寬的通信，可能也有探測感知能力，通信感知一體化，這是一個比通信更大的場景，是一種新的網(wǎng)絡(luò)能力，能更好地支持?jǐn)U展業(yè)務(wù)運(yùn)營?！?strong>我們研究6G是未雨綢繆，搶占專利陣地，不要等到有一天6G真正有用的時候，我們因沒有專利而受制于人。”
歐拉捐贈儀式 來源：華為宏偉長遠(yuǎn)目標(biāo)要有，可眼下如何“活下去”也是一個問題。任正非表示，經(jīng)過這次美國對中國科技脫鉤的打擊，以及新冠肺炎疫情的蔓延事件，會使我們更加尊重知識分子，更加尊重科學(xué)。他指出，面對未來的基礎(chǔ)研究，或許需要幾十年、幾百年以后，人們才看到你做出貢獻(xiàn)。但論文或許就像梵高的畫，一百多年無人問津，但現(xiàn)在價值連城。
“對于長期研究的人，我認(rèn)為不需要擔(dān)負(fù)產(chǎn)糧食的直接責(zé)任，就去做基礎(chǔ)理論研究。”任正非強(qiáng)調(diào)，如果一邊研究一邊擔(dān)憂，患得患失是不行的，不同的道路有不同的評價機(jī)制?！拔覀冊试S海思繼續(xù)去爬喜馬拉雅山，我們大部分在山下種土豆、放牧，把干糧源源不斷送給爬山的人，因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻，這就是公司的機(jī)制?！?/p>
華為注重基礎(chǔ)研發(fā)，并不是空口而談，是砸了數(shù)千億的“真金白銀”。華為官網(wǎng)顯示，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。據(jù)披露，2020年華為從事研究與開發(fā)的人員約10.5萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的53.4%；近十年累計投入的研發(fā)費(fèi)用超過7200億元，其中2020年研發(fā)費(fèi)用支出為1418.93億元，約占全年收入的15.9%。
如今，華為是全球最大的專利持有企業(yè)之一。截至2020年底，華為在全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件)，90%以上專利為發(fā)明專利。(中新經(jīng)緯APP)
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