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中新經(jīng)緯12月29日電 (薛宇飛)“i+加盟模式受到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，加盟城市公司在進(jìn)入我愛我家體系之后，業(yè)績均有不同程度的提升?！蔽覑畚壹壹瘓F(tuán)董事長、總裁謝勇在接受中新經(jīng)緯專訪時稱。

我愛我家集團(tuán)董事長、總裁謝勇。來源：受訪者供圖

2021年是我愛我家的規(guī)模化元年，公司在既有直營體系的基礎(chǔ)上，提出了自營、聯(lián)營、代理城市三環(huán)互促增長的加盟擴(kuò)張模式。今年4月，經(jīng)過半年時間的積累和沉淀，我愛我家加盟業(yè)務(wù)推出了全新的“i+模式”：即以我愛我家品牌20余年的直營管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以資源共享為前提，借力品牌知名度，依托體系保障、運(yùn)營支持、資本合作以及衍生業(yè)務(wù)輸出等強(qiáng)后臺支持的雙贏合作模式。

截至2021年第三季度，我愛我家業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)49個主要一二線城市，全國門店總量4820家，員工總數(shù)約5.3萬人。謝勇稱，目前，我愛我家加盟體系的組織賦能、運(yùn)營管理、系統(tǒng)并網(wǎng)等方面在自營、聯(lián)營、代理城市均已跑通，在跑出加盟“家速度”的同時，依然秉持著扎實(shí)、穩(wěn)健的經(jīng)營理念。

“通過加盟業(yè)務(wù)開啟規(guī)模擴(kuò)張，我愛我家將自身的高品質(zhì)服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程向行業(yè)內(nèi)輸出，有效助力行業(yè)規(guī)范化水平的提升，也實(shí)現(xiàn)了自身的高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)波動之后的爆發(fā)積蓄了力量。”他總結(jié)道。

除了推進(jìn)加盟業(yè)務(wù)，近兩年，我愛我家還一直在推進(jìn)數(shù)字化變革。據(jù)悉，從2018年確立并實(shí)施“數(shù)字愛家”戰(zhàn)略以來，我愛我家在核心城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)簽約交易服務(wù)及貸款申請服務(wù)全線上化、租房業(yè)務(wù)流程全移動化、客戶及業(yè)主服務(wù)自助化，同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)成長和作業(yè)過程由AI管理賦能，可基于客戶畫像為用戶提供專業(yè)的個性化服務(wù)。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)與市場變化同呼吸，面對當(dāng)前形勢，謝勇有自己的判斷。他認(rèn)為，地產(chǎn)行業(yè)關(guān)乎國計(jì)民生，我愛我家也一直積極主動的執(zhí)行、并參與相關(guān)法律法規(guī)的制定，并積極履行企業(yè)社會責(zé)任，配合國家大政策房住不炒、穩(wěn)定市場秩序。

謝勇表示，我愛我家收入占比最高的二手經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與新房、房屋資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)已形成相對完善的業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，長期穩(wěn)定合理的業(yè)務(wù)優(yōu)化組合使我愛我家具備較強(qiáng)平抑市場波動的能力。(中新經(jīng)緯APP)

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