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富士康調(diào)整在美建廠計劃 英媒：給我們上了一堂基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)課
臺灣鴻海集團(tuán)投資美國威斯康星州的富士康工廠眼下陷入爭議漩渦。富士康本計劃投資100億美元建設(shè)液晶顯示器工廠，并承諾為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造1.3萬個就業(yè)崗位。該工廠一度被視為美國總統(tǒng)特朗普讓制造業(yè)回流的代表性項目，特朗普曾親自出席工廠奠基儀式，并盛贊其為“世界第八大奇跡”。但富士康方面日前表示，由于在美國生產(chǎn)成本高，沒有競爭力，可能要“調(diào)整”建廠計劃，轉(zhuǎn)而成立“技術(shù)中心”，并以雇用研發(fā)人員為主，而非當(dāng)初承諾的制造業(yè)工人。
在一些分析人士看來，富士康美國建廠的坎坷起伏并非富士康公司本身的問題，而是反映了制造業(yè)的客觀現(xiàn)實。彭博社評論稱，如果富士康在美國制造電子產(chǎn)品都沒有競爭力，那無人可以。這是一個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實問題。當(dāng)特朗普分發(fā)紅色卡車司機(jī)帽并承諾讓美國再次偉大時，同樣的現(xiàn)實問題也存在。坦率地說，想以雇用研究人員為主實現(xiàn)提供1.3萬個就業(yè)崗位的目標(biāo)，是一廂情愿的想法，因為美國在這些領(lǐng)域沒有太多的人才儲備。現(xiàn)在富士康承認(rèn)了美國制造業(yè)的現(xiàn)實，也許是時候讓這個國家面對同樣的現(xiàn)實了。
不僅富士康，《紐約時報》日前還從“螺絲釘難題”入手，報道了蘋果公司為何無法實現(xiàn)“美國組裝”的例子：2012年，蘋果首席執(zhí)行官庫克在電視黃金時段宣布，蘋果將會在美國制造Mac計算機(jī)。但是，據(jù)參與了該項目的3名人士說，當(dāng)蘋果開始在得克薩斯州奧斯汀生產(chǎn)這款售價3000美元的計算機(jī)時，公司為找到足夠多的螺絲釘很費了一番功夫。由于沒有大型螺絲釘供應(yīng)商，而承包商有20名員工的加工車間每天最多只能生產(chǎn)1000顆螺絲釘，這款新版計算機(jī)的測試未能按時進(jìn)行……
“富士康對雄心勃勃的美國建廠計劃進(jìn)行令人尷尬的重新評估，給我們上了一堂基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)課。”路透社稱，富士康不惜以損害聲譽(yù)為代價進(jìn)行調(diào)整，說明要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)外包模式和貿(mào)易邏輯有多么困難。該公司只是在做其他公司一直在做的事情：在勞動力成本高但生產(chǎn)率高的美國進(jìn)行高價值研發(fā)，在勞動力成本較低的地方進(jìn)行人工密集型制造。
