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新華都路在何方？半年關(guān)店48家 凈利潤虧損1.21億元
8月17日，新華都(002264，SZ)披露2019年半年報，公司上半年關(guān)店48家，凈利潤虧損1.21億元，同比下降1826.84%。新華都稱，關(guān)閉48家門店所產(chǎn)生的賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷損失等金額約1.61億元，是其上半年凈利潤下降的主要原因。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，近年來，大型超市零售業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和便利店崛起的沖擊，整體并不景氣。行業(yè)的主導(dǎo)者們正在尋找關(guān)于新零售業(yè)態(tài)的突破，然而理想豐滿，現(xiàn)實骨感，新零售業(yè)態(tài)暴露出了各種問題，現(xiàn)在還很難說“路在何方”。
大規(guī)模關(guān)店
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，從2017年開始新華都的門店數(shù)就告別了高增長的態(tài)勢，呈現(xiàn)停滯狀態(tài)，而2019年新華都的門店數(shù)出現(xiàn)了大幅下降。2016年～2018年，新華都門店數(shù)分別為133家、143家和143家。截至今年6月30日，新華都宣布其已經(jīng)關(guān)閉了48家門店，門店數(shù)減少至95家。
據(jù)新華都半年報披露：“這48家門店產(chǎn)生的賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷損失等金額約1.61億元。”這也是導(dǎo)致其半年報凈利潤出現(xiàn)巨大跌幅的原因。
據(jù)新華都透露，其關(guān)閉門店的主要原因是“為減少虧損門店對公司業(yè)績及長期發(fā)展的影響，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，公司根據(jù)實際情況審慎處置或關(guān)閉租賃合同即將到期、長期虧損且經(jīng)過調(diào)整后仍扭虧無望的48家門店”。
而對比新華都門店數(shù)和主營業(yè)務(wù)收入后，可以明顯地觀察到：2013年～2018年的店鋪數(shù)增長并未帶來營業(yè)收入的增長。2013年以來，新華都的門店數(shù)由121家增長到2018年的143家，但其營業(yè)收入?yún)s從2013年的73.8億元下降到2018年的68.5億元。
這也意味著新華都平均單店的年銷售額是下降的。計算顯示，新華都平均單店年銷售額由2013年的6000余萬元下降至2018年的不到4800萬元。
傳統(tǒng)零售面臨雙挑戰(zhàn)
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，這并非是新華都獨有的現(xiàn)象。
眾所周知的是，近年來大型超市的發(fā)展受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊相對較大?；ヂ?lián)網(wǎng)成本相比實體店較低，沖擊了大型超市的可郵寄類產(chǎn)品。
而大型超市的另外一個挑戰(zhàn)，卻是看似不大起眼的便利店。便利店憑借其數(shù)量多、單店經(jīng)營面積小、排隊情況不嚴(yán)重的優(yōu)勢，不斷地蠶食著大型超市的市場份額。
便利店的產(chǎn)品定位于部分無法互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，若煙、鮮奶、輕食、冷飲等。而這部分產(chǎn)品，要么像煙草，由于政策限制不允許互聯(lián)網(wǎng)化;要么像冷飲，由于產(chǎn)品性質(zhì)限制，無法實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近些年來，便利店銷售額增速始終遠(yuǎn)超大型超市銷售額增速。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《2019年中國便利店發(fā)展報告》的統(tǒng)計顯示：“2018年中國便利店實現(xiàn)銷售額2264億元，門店數(shù)量達(dá)到12萬家，行業(yè)增速達(dá)到19%。”
新華都營業(yè)收入與行業(yè)平均水平比較 數(shù)據(jù)來源：新華都?xì)v年年報、國家統(tǒng)計局
雖然在從2016年開始的大型超市行業(yè)不景氣的大背景下，新華都收入仍保持了相對的穩(wěn)定，但堅持至2019年，現(xiàn)實告訴新華都，其似乎并不能力挽狂瀾，無奈之下，新華都選擇了順應(yīng)行業(yè)歷史潮流，大規(guī)模關(guān)閉門店。
關(guān)店的同時，在2019年半年報中，新華都介紹道，公司正持續(xù)深入推進(jìn)線上業(yè)務(wù)，著力線上線下融合協(xié)同;升級改造門店結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，深化自有品牌建設(shè);優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步實現(xiàn)數(shù)字化運營;加大力度推動優(yōu)勢業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新，深挖電商業(yè)務(wù)潛力;依托資本平臺，重視內(nèi)生性增長及并購重組機(jī)遇，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級及持續(xù)健康發(fā)展，提升公司市場價值。
敢問路在何方
在行業(yè)乏力的背景下，各家公司都紛紛尋找未來的行業(yè)風(fēng)口。2016年盒馬鮮生打響新物種第一槍。而這個零售業(yè)態(tài)主打的是“新鮮的產(chǎn)品”，這是互聯(lián)網(wǎng)無法觸及的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們也紛紛與傳統(tǒng)的零售超市進(jìn)行合作。隨后超級物種、蘇鮮生、海物會、鮮食演義、掌魚生鮮、鯨選和京東7Fresh等如雨后春筍一樣紛紛冒頭。
新華都曾經(jīng)在2017年與阿里巴巴合作設(shè)立了福建新盒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱福建新盒)，試水與阿里合作開發(fā)新零售業(yè)務(wù)。然而在短短的一年后，新華都就退出了這家新設(shè)公司。據(jù)新華都的2018年半年報顯示，福建新盒2018年1～6月凈利潤為負(fù)2122.48萬元。
新華都的另外一個新零售品牌——海物會也遇到同樣的命運。
2016年8月，新華都設(shè)立福建新華都海物會投資有限公司。在海物會建立之初，新華都曾表示：“海物會是定位做新型專業(yè)社交餐飲業(yè)態(tài)——以餐飲為主，售賣食材為輔，其核心在于社交平臺。海物會既可以與公司旗下多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展，形成引流效應(yīng)，也可以成為公司創(chuàng)新小業(yè)態(tài)餐飲的孵化器。”
然而理想豐滿，現(xiàn)實骨感。2016年至2018年，海物會累計虧損近3000萬元。截至到2019年5月底，海物會的凈資產(chǎn)為負(fù)1170.82萬元，已資不抵債。無奈之下，新華都于2019年6月將其持有的海物會51%股權(quán)以1元轉(zhuǎn)讓。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，不僅僅是新華都的新零售碰壁，其他新零售的商業(yè)嘗試也暴露出了種種問題。其中就包括了行業(yè)的前兩個巨頭——盒馬鮮生和超級物種。今年5月底，盒馬鮮生開業(yè)三年來首次出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象，7月超級物種也出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象。
2018年底，永輝超市也與超級物種兩兄弟之間分家，永輝超市將其持有的永輝云創(chuàng)科技有限公司(該公司即運作超級物種零售品牌的公司)20%股權(quán)以3.94億元轉(zhuǎn)讓給張軒寧。據(jù)永輝超市剝離云創(chuàng)業(yè)務(wù)前披露的數(shù)據(jù)顯示，2016年、2017年及2018年前三季度，永輝云創(chuàng)分別虧損1.16億元、2.67億元及6.17億元。
種種跡象都表明了現(xiàn)實骨感，或許新零售應(yīng)該唱一句“敢問路在何方?”
