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艾瑞：第三方支付受理端價值凸顯 銀聯(lián)商務、拉卡拉典型代表
2017年底，央行陸續(xù)頒布281和217號文件，在規(guī)范第三方支付行業(yè)的同時，也為行業(yè)帶來了深遠影響，第三方支付機構(gòu)的商業(yè)職能正在悄然轉(zhuǎn)變。近日，艾瑞咨詢發(fā)布《中國第三方支付商業(yè)職能變革研究報告》(下文簡稱“...
2017年底，央行陸續(xù)頒布281和217號文件，在規(guī)范第三方支付行業(yè)的同時，也為行業(yè)帶來了深遠影響，第三方支付機構(gòu)的商業(yè)職能正在悄然轉(zhuǎn)變。
近日，艾瑞咨詢發(fā)布《中國第三方支付商業(yè)職能變革研究報告》(下文簡稱“艾瑞報告”)，指出了新環(huán)境下，第三方支付機構(gòu)的現(xiàn)狀，以及未來職能轉(zhuǎn)變的方向。在艾瑞報告之中，受理端的職能與價值被凸顯，擁有高壁壘、高門檻的受理端成為支付的關(guān)鍵一環(huán)。在第三方支付機構(gòu)中，銀聯(lián)商務與拉卡拉從事銀行卡收單業(yè)務多年，是受理端機構(gòu)的典型代表。
受理端：壁壘高、價值大
隨著第三方支付市場的發(fā)展，許多線上支付機構(gòu)開始走向線下更廣闊的支付市場，積極開拓線下海量的支付場景。然而，在背靠線下場景的支付鏈條里，賬戶端與受理端分工明確，且已開始形成融合的趨勢。賬戶端更靠近普通消費者，當消費者使用第三方支付時，可選擇支付寶、微信或不同銀行的儲蓄卡、信用卡等方式，屬于“賬戶端”;另一邊，能夠受理這些方式的收單工具便是“受理端”，受理端背靠商戶，以經(jīng)營商戶為主。
艾瑞報告指出：“受理端形成了相對穩(wěn)定和封閉的市場。”一方面是由于其與商戶之間的距離更近，不被普通消費者所熟知，借助商戶之力完成對個人用戶的服務，受眾面較小略顯封閉;另一方面，則是在監(jiān)管高要求下形成的行業(yè)高壁壘，監(jiān)管層的重視也從側(cè)面反映出，受理端地位的重要。
從資質(zhì)來看，線下受理需要有銀行卡收單牌照。此外，擁有全國性銀行卡收單牌照的機構(gòu)，還必須在每個省份設立相應的分支機構(gòu)，以進行屬地化管理?，F(xiàn)階段，央行已不再發(fā)放新的牌照，能夠同時滿足這些條件的機構(gòu)，則擁有行業(yè)稀缺的牌照資質(zhì)，高門檻決定了受理端機構(gòu)數(shù)較少。據(jù)悉，銀聯(lián)商務與拉卡拉作為銀行卡收單業(yè)務的代表，占據(jù)受理端前二的重要位置。
交易鏈：賬戶端增長，帶來受理端交易增加
艾瑞報告指出：“現(xiàn)階段，大多數(shù)第三方支付交易是由賬戶端與受理端共同完成的，賬戶端業(yè)務量大也能帶動受理端的交易增量。”這意味著，一筆交易的同一筆資金，既走過賬戶端，也走過受理端。如今，支付寶與微信支付大幅開拓線下場景，帶動線下掃碼支付起量的市場環(huán)境下，線下受理端的交易量也將跟隨掃碼支付的起量而增長。因此，以銀聯(lián)商務和拉卡拉為代表的受理端，其交易量的成倍放大，與支付寶與微信支付在賬戶端的拉動密不可分。
賬戶端與受理端同為第三方支付機構(gòu)，過去各機構(gòu)之間的價值常常被分開估算，而事實上，賬戶端鏈接用戶，受理端鏈接場景，雙方聯(lián)合形成一個完整的支付交易鏈，其各角色的價值在未來也將被組合看待。據(jù)艾瑞報告預測，未來在鏈條能夠接入的優(yōu)質(zhì)企業(yè)越多，其平臺的產(chǎn)業(yè)能力就越強，從而帶動整個交易鏈條的價值提升。
受理端與商戶和消費場景相連，能夠接入的商戶量級越大、行業(yè)覆蓋越廣泛，其平臺的能力與價值也將更高。以受理端的代表機構(gòu)拉卡拉為例，拉卡拉在市場上布局了智能POS、MPOS、Q碼等不同類型的收單終端，能夠針對不同行業(yè)的商戶提供針對性的場景化收單服務。其中，拉卡拉智能POS不僅在智能POS市場的覆蓋率位居行業(yè)第一，在零售、餐飲、保險、酒店、旅游、教育、房地產(chǎn)等多個場景的行業(yè)細分領(lǐng)域也處于市場領(lǐng)先位置。在第三方支付競合時代下，優(yōu)質(zhì)賬戶端與優(yōu)質(zhì)受理端的強強聯(lián)合也將是未來的大勢所趨，雙方通過連接共同打造最優(yōu)的支付鏈條，并逐步完成自身商業(yè)職能的轉(zhuǎn)變與升級，在帶動所處交易鏈發(fā)展的同時，還將促使第三方支付行業(yè)迅速適應大環(huán)境的更迭，推進行業(yè)繼續(xù)又好又快地發(fā)展。
