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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能紅多久 何時(shí)盈利是新經(jīng)濟(jì)面臨的難題

在如涵敲響上市鐘聲前3天，王思聰?shù)男茇堉辈グl(fā)布公告，宣布關(guān)閉網(wǎng)站。3年前，直播行業(yè)如日中天，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)紛紛選擇賽道加入競(jìng)賽。3年過去了，直播行業(yè)誕生了虎牙直播和斗魚直播兩大巨頭，更多的參與者洗牌出局。對(duì)于網(wǎng)紅這個(gè)新賽道來說，如何將流量變成現(xiàn)金，做到長(zhǎng)久盈利也是一大難題。

目前，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)仍方興未艾。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2018年，粉絲規(guī)模在10萬人以上的網(wǎng)絡(luò)紅人數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，較去年增長(zhǎng)51%。其中，粉絲規(guī)模超過100萬人的頭部網(wǎng)紅增長(zhǎng)達(dá)到了23%。

此外，不同的內(nèi)容領(lǐng)域也衍生出了眾多的平臺(tái)，諸如抖音、快手以及各類直播平臺(tái)的快速崛起，瓜分了越來越多的流量，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。平臺(tái)多也意味著線上維護(hù)店鋪運(yùn)營(yíng)的成本越來越高。

財(cái)經(jīng)評(píng)論員王冠表示，對(duì)于如涵來說，破發(fā)不是問題，臉書、阿里等明星公司也曾遭遇過破發(fā)，但此后股價(jià)大漲。如涵真正的問題是持續(xù)虧損，看不到強(qiáng)健的盈利能力。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家包冉表示，網(wǎng)紅帶貨的營(yíng)銷模式，只是寄生型的電商生態(tài)，并不是一個(gè)獨(dú)立的電商生態(tài)。網(wǎng)紅能做的僅是通過內(nèi)容吸引流量，導(dǎo)向相關(guān)的電商店鋪，通過銷售店鋪里的產(chǎn)品來賺錢。“如涵控股不掙錢，但它的當(dāng)家花旦張大奕，一定是賺錢的，她把流量導(dǎo)到自己的店鋪里一手賺流量費(fèi)，另一手掙的相當(dāng)于是廣告費(fèi)。”

包冉表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)最大難點(diǎn)在于批量制造，國際投資者看不懂如涵商業(yè)模式，單純的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司沒法成就獨(dú)立電商生態(tài)。但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來不會(huì)消亡，反而會(huì)不斷地壯大。因?yàn)榱髁吭絹碓劫F，需要有人在中間去做一個(gè)篩選閥、集流器，把精準(zhǔn)的流量引到消費(fèi)的場(chǎng)景或者店鋪當(dāng)中去，這就是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)存在的基本邏輯。只是網(wǎng)紅代代有，誰也不知道下一個(gè)網(wǎng)紅會(huì)落到誰家，這將是所有的網(wǎng)紅公司都面臨的挑戰(zhàn)。