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擔(dān)憂疫情催生廉價(jià)海外收購?以色列加強(qiáng)外國投資監(jiān)管

擔(dān)憂疫情催生廉價(jià)海外收購?以色列加強(qiáng)外國投資監(jiān)管

參考消息網(wǎng)3月23日報(bào)道 據(jù)以色列《國土報(bào)》網(wǎng)站近日報(bào)道,自1975年以來,澳大利亞的外國投資審核委員會(huì)一直監(jiān)督外國對澳大利亞國家財(cái)產(chǎn)的收購,而以色列直到去年才開始實(shí)施此類管控。達(dá)爾文港投標(biāo)之后,外國投資審核委員會(huì)的權(quán)限擴(kuò)大了,涵蓋不動(dòng)產(chǎn)交易和基礎(chǔ)設(shè)施方面的私人投資。

報(bào)道稱,澳大利亞政府于2017年成立了外商投資風(fēng)險(xiǎn)管理中心。一名情報(bào)官員參與監(jiān)督。任何涉及至少10%外國投資的對國家安全很重要的交易都必須經(jīng)外國投資審核委員會(huì)批準(zhǔn)。該委員會(huì)還可以設(shè)置限制和取消既往交易。

相比之下,以色列的情況自2015年以來幾乎沒什么變化。以色列當(dāng)局似乎寧愿等到一個(gè)競標(biāo)獲勝者看似有問題之后,才去討論是否要進(jìn)行干預(yù)。以色列沒有明確的規(guī)則來評估適合不適合。一名以色列安全部門前官員說:“事情往往是這樣的:安全官員從報(bào)紙上看到戰(zhàn)略資產(chǎn)已轉(zhuǎn)讓給外國人了,卻沒人提前通知他們?!?/p>

直到2019年底,以色列外交和安全內(nèi)閣才決定設(shè)立一個(gè)顧問委員會(huì),以審查外國對基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,然而該委員會(huì)卻沒什么權(quán)力。而且,上報(bào)審查是自愿的。以色列財(cái)政部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家希拉·格林伯格被任命為該委員會(huì)的主任,但實(shí)際上,關(guān)于取消外國投資資格的實(shí)質(zhì)性討論都是在與總理本雅明·內(nèi)塔尼亞胡關(guān)系密切的圈子里(通常是國家安全委員會(huì))進(jìn)行的。這樣的會(huì)議是非官方的,未記錄在案、非專業(yè)而且是根本不透明的。

報(bào)道評論稱,就像對待其他戰(zhàn)略問題一樣,以色列人寧愿決定先不做決定,把一切推遲到最后一刻,歡迎施壓,制造尷尬,迫使人們朝覲總理辦公室。而且,只有在采取了所有規(guī)避策略之后,他們才會(huì)做出兩個(gè)選擇中的一個(gè):睜大眼睛置之不理,或者派人弱弱地宣布一個(gè)大家事后都會(huì)放棄的決定。

簡而言之,這是一個(gè)慣常的黎凡特地區(qū)亂象,只有一名負(fù)責(zé)任的成年人掌握著那把價(jià)值數(shù)十億美元的鑰匙,那個(gè)人就是總理內(nèi)塔尼亞胡。

然而,當(dāng)一個(gè)俄羅斯玩家盯上一個(gè)政治立足點(diǎn),或者一個(gè)有著雄厚資金的阿聯(lián)酋玩家對以色列資產(chǎn)感興趣,那會(huì)發(fā)生什么情況?誰在擔(dān)心獲利情況——以色列怎樣能不扼殺良性競爭且避免助長地方壟斷的排外監(jiān)管呢?

據(jù)報(bào)道,以色列戰(zhàn)略事務(wù)和公共外交部部長奧里特·法卡什—哈科恩、該部高級官員羅南·馬內(nèi)利斯和國家安全總局(“辛貝特”)局長納達(dá)夫·阿爾加曼毫不留情地采取監(jiān)管行動(dòng)。

結(jié)果就是,一份厚厚的文件按照敏感程度對以色列的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了分類。它介紹了未來幾年將要公布的基礎(chǔ)設(shè)施招標(biāo)項(xiàng)目,并提出一個(gè)專業(yè)模式來決定是否批準(zhǔn)外資參與某些特定項(xiàng)目。

文件作者的出發(fā)點(diǎn)是,以色列正處在3個(gè)不可避免的經(jīng)濟(jì)趨勢之中:全球化;地緣政治正常化(這會(huì)提高人們把以色列作為投資目標(biāo)的興趣);電力市場(可再生能源)、水(海水淡化)和交通(自動(dòng)駕駛)發(fā)生重大技術(shù)變革之后的基礎(chǔ)設(shè)施投資。

與此同時(shí),各國都加強(qiáng)了對外國投資基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)管,尤其是在新冠疫情時(shí)期。這種時(shí)候,陷入困境的公司很容易成為廉價(jià)收購的目標(biāo)。整個(gè)世界都在尋求一種模式,即在增加投資、維持競爭性市場、降低成本、提升知識以及維護(hù)國家在核心基礎(chǔ)設(shè)施方面的戰(zhàn)略利益之間取得平衡。正如文件里委婉提出:“外國代理人的利益很可能不符合我們國家的利益,更糟糕的是,他們可能濫用對基礎(chǔ)設(shè)施投資的機(jī)會(huì)?!?/p>

報(bào)道介紹,以色列官方發(fā)布的文件分為3部分。第一部分概括以色列的敏感基礎(chǔ)設(shè)施;第二部分確定國際監(jiān)督制度的基準(zhǔn);第三部分提出適合以色列的監(jiān)督制度。

作者用創(chuàng)新方法對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分類,將能源、水、通信、媒體和交通運(yùn)輸部門細(xì)分為54個(gè)部分,還按照安全敏感性對這些領(lǐng)域進(jìn)行劃分。

例如,管理電網(wǎng)、天然氣供應(yīng)、服務(wù)器群、機(jī)場或社交網(wǎng)絡(luò)被歸類為最高敏感級。供電、煉油廠、供水、管理通信網(wǎng)絡(luò)和海底電纜被歸類為高敏感級。海水淡化工廠、蜂窩網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和鐵路被歸類為中等敏感級。低敏感級包括發(fā)電站、公共汽車公司或收費(fèi)公路。

文件的第二部分對國外的監(jiān)督制度進(jìn)行了比較,重點(diǎn)關(guān)注與以色列有類似管理特點(diǎn)的國家:美國、加拿大、澳大利亞和德國。相比之下,以色列遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。其他國家依法要求相關(guān)企業(yè)必須上報(bào)外資收購交易,而在以色列則相反,上報(bào)是自愿的,而且并不區(qū)分交易類型。

報(bào)道稱,決定是在沒有法律依據(jù)或公開透明的情況下作出的。取消交易需要全票通過,這就把實(shí)質(zhì)性的決定權(quán)留給了總理。這一現(xiàn)實(shí)情況有兩個(gè)后果。它導(dǎo)致利益攸關(guān)方的干預(yù),又沒有專業(yè)程序,使總理面臨嚴(yán)重的外部壓力。因此,該文件建議擴(kuò)大現(xiàn)有顧問委員會(huì)的權(quán)力,使它具有強(qiáng)制力。

文件提議由以色列財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)該委員會(huì),成員包括來自經(jīng)濟(jì)部、競爭管理局、國防部、國家安全總局“辛貝特”的代表和一名來自與收購交易有關(guān)的部委的官員。外交和安全內(nèi)閣部長以及國家安全委員會(huì)的一名代表將監(jiān)督該委員會(huì)的工作。這種安排可以平衡決策過程中的經(jīng)濟(jì)和安全利益,同時(shí)使總理辦公室不要參與討論。總理只有權(quán)討論取消交易資格的吁請。

根據(jù)這種模式,顧問委員會(huì)將對涉及重要國家利益的投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,然后根據(jù)評估的敏感級別設(shè)定限制或條件。(編譯/宋彩萍)

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