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一季度投資凈賺十億,藥明康德非典型模式擴(kuò)張,能否“投”出個(gè)未來(lái)?

一季度投資凈賺十億,藥明康德非典型模式擴(kuò)張,能否“投”出個(gè)未來(lái)?

在藥明康德公布的2021年一季度財(cái)報(bào)中,來(lái)自于投資的收益為10.24億元,占到整體15億元凈利潤(rùn)的三分之二。這是由于參股的兩家創(chuàng)新藥企Immunocore和Adagene在今年二月份成功登陸納斯達(dá)克。

這已經(jīng)是三年內(nèi)它收獲的的第8個(gè)被投公司IPO,過往兩年,藥明康德來(lái)自于資本的收益都不低。而且在它的“儲(chǔ)備名單”上,還有近百個(gè)類似的標(biāo)的。從2015年私有化回國(guó)上市到現(xiàn)在,它投資了90家以上的公司和基金,其中多為最近幾年受資本市場(chǎng)熱捧的創(chuàng)新藥公司。

藥明康德并不經(jīng)常對(duì)外談及在投資上的布局和策略,甚至刻意回避。來(lái)自于非主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)更高,在他們看來(lái)并不完全算一件“好事”。藥明康德市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)觀大健康記者表示,投資收益受二級(jí)市場(chǎng)的影響較大,不太可控,而且公司的投資規(guī)劃也是與業(yè)務(wù)發(fā)展高度協(xié)同的。

但不可否認(rèn)的是,它受益于此。CRO(研發(fā)合同外包)行業(yè)全球最大的公司實(shí)驗(yàn)美控(LH)去年共計(jì)收入139.78億美元,藥明康德去年共計(jì)收入165.35億元,但前者的市值不及后者的一半。

“其實(shí),藥明康德基于中國(guó)的生態(tài)環(huán)境,算是‘獨(dú)創(chuàng)’了一套商業(yè)模式。因?yàn)樵谖鞣绞澜鐐鹘y(tǒng)的CRO領(lǐng)域并沒有企業(yè)這樣做。中國(guó)資本市場(chǎng)的紅利讓它有錢不斷對(duì)外投資,通過投資拿到了訂單,撬動(dòng)了更多的行業(yè)資源,形成了自己的生態(tài)圈,繼而推高市值,有更多的錢去投資,形成正循環(huán)?!蹦巢辉妇呙男袠I(yè)投資人稱。

這套商業(yè)模式目前被簡(jiǎn)稱為VIC(VC+IP+ CRO,即風(fēng)險(xiǎn)投資+知識(shí)產(chǎn)權(quán)+醫(yī)藥外包),藥明康德是目前整個(gè)行業(yè)最深諳此道的公司。

“現(xiàn)在挺可怕的情況是,藥明康德在搶投資份額時(shí)的勝算比一線機(jī)構(gòu)可能還要高。初創(chuàng)公司從藥明這不僅能拿到錢,還能在研發(fā)過程中得到巨大的資源支持,這會(huì)讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程簡(jiǎn)單很多?!鄙鲜鐾顿Y人稱,“甚至拿到藥明的投資,會(huì)對(duì)下一輪融資加碼不少?!?/p>

近些年,藥明康德開始把模式向全球輸出。在調(diào)研公司統(tǒng)計(jì)的對(duì)外投資情況中,投向北美和歐洲的筆數(shù)已相當(dāng)于中國(guó)本土的一半,包括上文提到的兩家IPO公司都是美國(guó)公司。

CRO行業(yè)在西方已經(jīng)存在了超過40年,早已被資本市場(chǎng)定義為“傳統(tǒng)制造業(yè)”,市盈率普遍在30左右,而藥明康德的市盈率跟創(chuàng)新藥幾乎持平,在100以上。

作為闖入者的藥明康德如果一板一眼去追,幾乎毫無(wú)勝算,幾大巨頭構(gòu)建了強(qiáng)大的研發(fā)和產(chǎn)能供給鏈,在商業(yè)模式上初有成效的VIC模式看上去是唯一有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車的路徑。一直在瘋狂投投投的藥明康德,是否真的能給自己“投”出個(gè)未來(lái)?

VIC的誕生

十年前,藥明康德就開始嘗試投資。2011年,藥明康德成立一期基金,以160萬(wàn)美元投資僅有3個(gè)工作人員的初創(chuàng)生物技術(shù)公司Callidus Biopharma。一年后,這家公司以1.3億美元的價(jià)格被其他公司收購(gòu)。

那時(shí)候,這更像是藥明康德基于自己的專業(yè)認(rèn)知在資本市場(chǎng)上套利,完全上升不到商業(yè)模式的狀態(tài)。因?yàn)樵诮酉聛?lái)的四年,它并沒有加大投入,每年的投資僅一兩起。

CRO是個(gè)太傳統(tǒng)的行業(yè),一家公司很難利用市值溢價(jià)籌集更多的資金去投資市盈率遠(yuǎn)高于自己的創(chuàng)新藥企。而且,即便從中獲利,也并不會(huì)影響投資人對(duì)它的判斷。

再加上作為一個(gè)外包服務(wù)型公司。不管是通過什么方式進(jìn)入到制藥領(lǐng)域,都會(huì)被認(rèn)為是跟客戶搶生意,從而失去了基礎(chǔ)的商業(yè)合作邏輯。

所以,西方CRO公司幾乎沒有投資過“客戶”,前幾名的龍頭公司雖然也投資不斷,但都是并購(gòu)上下游公司。以IQVIA為例,從成立至今并購(gòu)次數(shù)多達(dá)44起,絕大多數(shù)為并購(gòu)中小型CRO公司。

事后來(lái)看,私有化回國(guó)上市是藥明康德的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。毫不夸張地講,如果繼續(xù)留在美國(guó)市場(chǎng),VIC模式有可能無(wú)法誕生。

2015年12月,藥明康德從美股私有化退市后,拆成三家公司回國(guó)上市,分別為合全藥業(yè)、藥明生物、藥明康德。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)反響異?;馃幔先帢I(yè)一上市就成為新三板醫(yī)藥企業(yè)龍頭,藥明生物、藥明康德很快就突破了千億市值的大關(guān)。更具有戰(zhàn)略意義的是,藥明康德的市盈率基本保持在100左右,這為它新的商業(yè)模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

那時(shí)藥明康德CEO李革就把投資視作實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈布局的重要方式,“研發(fā)代工企業(yè)不能自己做新藥生產(chǎn),但可以投資新藥?!?/p>

從此,投資便開始提速。從2016年到2020年10月,藥明康德的投資數(shù)量分別為6、10、7、8、6筆,年投資金額也不斷攀升,目前已經(jīng)超過3億美元。

這個(gè)過程中,藥明康德在投資上還不斷進(jìn)階。風(fēng)險(xiǎn)投資部門被獨(dú)立拆分出來(lái)成立毓承資本,從單純的自有資金投資拓展至通過基金撬動(dòng)更多社會(huì)資本。毓承資本之后又與通和資本合并成立通和毓承,這是業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的生命健康領(lǐng)域投資機(jī)構(gòu)之一,李革親自出任董事長(zhǎng),旗下累計(jì)管理7只基金,在管資金規(guī)模逾百億元人民幣。

包括百濟(jì)神州、信達(dá)生物、基石藥業(yè)、歐康維視、癌癥早篩公司 GRAIL 等在內(nèi)的多個(gè)明星公司都是被投公司。在業(yè)內(nèi),通和毓承的被投公司通常被歸為“藥明系”公司。藥明康德收益頗豐,只是百濟(jì)神州和信達(dá)生物兩家的總市值就已經(jīng)突破了5000億元。按照它公布的投資列表,未來(lái)幾年,它還能大規(guī)模地受益于被投公司的IPO。

投,繼續(xù)投

“藥明康德可以說是趕上了兩個(gè)大藍(lán)海,一是回國(guó)之后資本市場(chǎng)給了它很高的估值,市值和市盈率都特別高;二是當(dāng)時(shí)大多數(shù)創(chuàng)新藥企正好是處于初期,投資標(biāo)的多且便宜。藥明

康德投錢投資源的玩法,在那個(gè)階段很受用?!币晃籆RO企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)經(jīng)觀大健康記者表示。

2015年可以說是是國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥企的爆發(fā)元年,百濟(jì)神州、信達(dá)生物、君實(shí)生物這些國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥企龍頭們都是在這前后開始快速資本化的。而藥明康德的出現(xiàn),明顯加速了這個(gè)過程。它就像網(wǎng)絡(luò)游戲里的“人民幣玩家”一樣,揮舞著鈔票向國(guó)內(nèi)第一批明星創(chuàng)新藥公司“掃射”。

但VIC模式的誕生和壯大并不全部歸因于資本。不得不說的是,藥明康德在這個(gè)過程中,很自然地把資本和能力融合在一起,形成了一種新的服務(wù)形態(tài)。

以基石藥業(yè)為例,藥明康德是其大股東。在藥明系的助力下,成立于2015年的基石藥業(yè)在短短三年內(nèi)便以“三無(wú)一外包”的模式成功登陸港交所,即沒有生產(chǎn)設(shè)施、沒有采購(gòu)過原材料、沒有產(chǎn)品銷售,完全采用產(chǎn)品研發(fā)外包。這是行業(yè)史無(wú)前例的標(biāo)志性事件,不管是創(chuàng)新藥企還是CRO公司都沒有實(shí)現(xiàn)過這個(gè)速度。

不到3年時(shí)間,基石藥業(yè)就把“買”回來(lái)的4款藥,獲批上市了2款,且還有1款今年也要上市?;赩IC模式,同樣一個(gè)管線,基石藥業(yè)甚至可以比很多老牌藥廠更快地完成獲批上市。在資金使用,以及CRO的研發(fā)、生產(chǎn)和制造資源上,藥明康德在基石藥業(yè)上證明了效率化作業(yè)的能力。

反過來(lái)看藥明康德,通過VIC拿到了大量的訂單。在基石藥業(yè)起步的2016年和2017年,第三方(藥明康德、藥明生物等)的合約外包成本是整個(gè)研發(fā)成本中最高的一項(xiàng),兩年費(fèi)用額就達(dá)到了3.68億元。

在另一家被投公司華領(lǐng)醫(yī)藥的招股書中,公司過去五大供貨商中的其中三家都是藥明系公司。

這兩家公司在“藥明系”里并不算是管線最多的公司,可想而知,藥明康德從它的被投公司里拿到了多少訂單。

2016年藥明康德剛進(jìn)入全球行業(yè)前十,2018年排名是第九,營(yíng)收已經(jīng)超過10億美元。到了2021年,升至第七,營(yíng)收32.6億美元,幾乎每年都能超過一家行業(yè)巨頭。

資本收益更不用說。2020年投資總收益達(dá)到了17億元,而今年第一季度就貢獻(xiàn)了超過十億元。在去年的資產(chǎn)負(fù)債表中,包括上市股份、醫(yī)藥基金、非上市醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)股權(quán)投資三類的其他非流動(dòng)金融資產(chǎn)已達(dá)67.17億元,占其凈資產(chǎn)的比重達(dá)到了20.67%。

當(dāng)進(jìn)入到一種可持續(xù)的節(jié)奏中,就形成了類似于“摩爾定律”一樣的特殊效用。藥明康德一邊像傳統(tǒng)CRO行業(yè)一樣全球范圍內(nèi)地自建和收購(gòu)實(shí)驗(yàn)室和工廠,加強(qiáng)研發(fā)供給能力。另一方面,基于被投公司的實(shí)際情況,反向“訓(xùn)練”整個(gè)鏈條的效率。同時(shí),中國(guó)市場(chǎng)的資本紅利還足以支撐它不用顧忌是否“跑”快了,超高市盈率給了它融資的便利性,而不斷的有被投公司IPO,又給了它巨大的盈利能力。

“目前看,這條路還能走好幾年,因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)才剛剛起步?!鄙鲜鐾顿Y人稱,“只要中國(guó)的市場(chǎng)增速還是更快,藥明康德的市盈率和市值還是這樣高,那速度就降不下來(lái)。”

據(jù)Frost&Sullivan統(tǒng)計(jì),從2018年到2023年,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)投入預(yù)計(jì)將以23.1%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率上升至493億美元,是全球增速的5倍。而這其中,新興公司的研發(fā)管線比例已經(jīng)超過了70%,它們因?yàn)橘Y金有限,都會(huì)對(duì)藥明康德的錢和研發(fā)資源興趣十足。

并無(wú)法證明兩者之間有什么直接關(guān)聯(lián),但跟藥明康德勢(shì)如破竹的態(tài)勢(shì)相反,西方國(guó)家的傳統(tǒng)CRO行業(yè)逐漸式微。今年上半年,已經(jīng)發(fā)生了兩起重大并購(gòu)。剛剛完成的是賽默飛世爾對(duì)PPD的收購(gòu),交易金額達(dá)到174億美元,這使得賽默飛世爾升至行業(yè)全球第五。而年初,全球第5的Icon與第六的PRA宣布合并,新公司躍居行業(yè)第3。

合并的主要原因都是業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?,去年疫情之下,主要位于北美和歐洲的CRO公司都遲遲無(wú)法開工。全球第二的 IQVIA收入同比增長(zhǎng)2%,全球第三的ICON+PRA,一個(gè)增長(zhǎng)3.8%,一個(gè)下降2.96%。

“按說同行并購(gòu)是最快和最常見的增長(zhǎng)方式,但西方市場(chǎng)對(duì)藥明康德不算‘友好’,它們不太會(huì)把這些優(yōu)質(zhì)標(biāo)的賣給一家中國(guó)公司?!鄙鲜鲂袠I(yè)投資人稱,“但這也算好事,證明了原有的發(fā)展模式的確受阻,藥明康德的VIC模式說不定真的可以把越來(lái)越淪為制造業(yè)的CRO重現(xiàn)光彩。”

余詩(shī)琪/文

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