三星電子在中國(guó)的本土化過程,可能比外界預(yù)計(jì)的更為猛烈。
業(yè)內(nèi)皆知,自今年5月11日權(quán)桂賢接掌三星電子大中華區(qū)總裁至今,“本土化”三個(gè)字就頻繁出現(xiàn)在他每一次公開演講和采訪中。半年有余,無(wú)論是對(duì)公司體制“動(dòng)手術(shù)”,還是在產(chǎn)品和服務(wù)上添置中國(guó)元素,三星對(duì)本土化改革的務(wù)實(shí)姿態(tài),可謂空前。
改革的直接寫照,是在輿論聲中,三星更“接地氣”了,幾個(gè)最近的例子是:人工智能平臺(tái)Bixby中文(普通話)版,即是由三星中國(guó)研究院為中國(guó)消費(fèi)者量身定制,其誕生本身就是一個(gè)本地化戰(zhàn)略;另外,在不久前中國(guó)移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)上,三星與中國(guó)移動(dòng)發(fā)布4G+智版本的S8,這是首款支持中國(guó)移動(dòng)“4G+智”戰(zhàn)略的手機(jī),二者為中國(guó)用戶共同制定了基于“4G+智”的人機(jī)交互行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。
最新一次“接地氣”的落腳點(diǎn),是上個(gè)周末的西安交通大學(xué)。在一場(chǎng)名為“讓夢(mèng)想,更近一點(diǎn)點(diǎn)”主題活動(dòng)中,三星在這所知名學(xué)府里設(shè)立了豐富多元的科技產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)。要知道,對(duì)于大學(xué)圍墻之內(nèi)莘莘學(xué)子,近距離與人類最前沿的AI和VR等設(shè)備接觸的機(jī)會(huì)并不算多,包括Bixby在內(nèi)的一眾新鮮科技產(chǎn)品,為學(xué)生們展示了未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì),也為他們構(gòu)建了對(duì)于未來(lái)的全新認(rèn)知。
此外,同樣在三天時(shí)光中,三星電子也繼續(xù)攜手西安交大,進(jìn)行了三星獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)及續(xù)約簽署儀式,權(quán)桂賢也親自出席并演講。三星獎(jiǎng)學(xué)金于2007年設(shè)立。11年間,三星電子與西安交大進(jìn)行了良好的互動(dòng)合作,共有190名學(xué)生獲得三星獎(jiǎng)學(xué)金,累計(jì)金額達(dá)1,048,000元人民幣。今年三星電子繼續(xù)向過往一年中表現(xiàn)優(yōu)異的18名在校學(xué)生頒發(fā)共計(jì)96,000元獎(jiǎng)學(xué)金。
另外,西安是三星電子在中國(guó)西北地區(qū)市場(chǎng)的重要代表城市之一,三星也希望通過與校方合作,為在校學(xué)子提供更多接觸企業(yè)的機(jī)會(huì)。后續(xù)合作中,他們也將持續(xù)為西安交通大學(xué)學(xué)生提供暑期實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
在我看來(lái),此次深入?yún)^(qū)域走進(jìn)校園,實(shí)則是三星本土化進(jìn)程中針對(duì)年輕群體的定制環(huán)節(jié)。三星希望用更具穿透力的科技呈現(xiàn)方式,收獲更多年輕人對(duì)三星品牌,以及對(duì)科技未來(lái)的心智。
而透過這次活動(dòng)也不難發(fā)現(xiàn),這家在中國(guó)已走過25個(gè)春秋的巨頭,在2017年希望換一種步伐更敏捷的探路方式,這意味著他們要以更開放的姿態(tài),真正變成一家“中國(guó)公司”。
當(dāng)然,任何真正意義上的開放,都將伴隨真正意義上的變革。這也是為什么權(quán)桂賢經(jīng)常引用三星集團(tuán)前會(huì)長(zhǎng)李健熙的一句名言鞭策自己和員工:“除了老婆孩子,一切都要改變。”
讓聽得見“炮聲”的人做決策
管理學(xué)界的共識(shí)是:讓企業(yè)更具活力是一項(xiàng)系統(tǒng)性的自我變革,其中最關(guān)鍵的要素只有一個(gè):人。具體來(lái)說(shuō),就是讓聽得見“炮聲”的人做出決策。
這并不難理解,在外界環(huán)境瞬息萬(wàn)變,用戶又對(duì)科技產(chǎn)品要求迅速響應(yīng)的情況下,第一時(shí)間對(duì)變化做出反應(yīng)尤為重要。正因如此,是否有勇氣主動(dòng)改變組織架構(gòu),是企業(yè)擁有求變精神的一條金線——要知道,尤其對(duì)于層級(jí)架構(gòu)復(fù)雜的跨國(guó)巨頭來(lái)說(shuō),因?qū)蛹?jí)管理帶來(lái)的信息折損和決策滯后,幾乎是他們的共同困境。
過去的三星中國(guó)區(qū)也多少陷入了這種決策滯后:從總部到支社,到區(qū)域辦事處,再到門店,這種層級(jí)分明的自上而下架構(gòu)從三星進(jìn)入中國(guó)就一直維系——坦率講,這個(gè)組織框架稍顯冗余,很容易對(duì)市場(chǎng)和用戶的反應(yīng)遲鈍。舉個(gè)例子,在廣袤的中國(guó)大地,其實(shí)每個(gè)支社下轄省份的大眾消費(fèi)者,在具體需求上也迥然相異,過去支社“一刀切”的策略并非睿智之舉。
于是變革來(lái)臨。為了提升對(duì)外部環(huán)境的敏感度,今年三星電子進(jìn)行了組織管理創(chuàng)新,通過精細(xì)化管理減少組織層級(jí),讓三星中國(guó)區(qū)總部可以和各分公司直接溝通。據(jù)我所知,這種轉(zhuǎn)變?cè)趦?nèi)部已卓有成效,我就看到一位三星內(nèi)部人士向媒體舉例:“之前一個(gè)門店想要重新裝修,更新形象等等這樣的信息基本上反饋不到總部來(lái),即使總部知曉了也很難執(zhí)行下去。但現(xiàn)在可以立刻給解決。”
的確,如果將一家跨國(guó)巨頭視作遷徙而來(lái)的新物種,那么在商業(yè)世界的自然選擇中,無(wú)視本土環(huán)境,幾乎等同于自我停滯。因?yàn)槿魏喂径记宄?,相較于全球多數(shù)地方,中國(guó)的科技創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境更“兇險(xiǎn)”,需要更強(qiáng)大的進(jìn)化動(dòng)力——而這種動(dòng)力的形成,需要更懂中國(guó)市場(chǎng),深諳中國(guó)消費(fèi)者需求的管理者。
于是我們看到,今年三星電子非常注重本地人才的培養(yǎng),大力推進(jìn)將主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及省級(jí)銷售負(fù)責(zé)人都換成中國(guó)員工——此前他們大多是韓國(guó)人,現(xiàn)在77%都是中國(guó)人。權(quán)桂賢就直言:“為了成為真正意義上的中國(guó)企業(yè),我們做了一個(gè)果斷的創(chuàng)新舉措。目標(biāo)是讓中國(guó)員工占比90%以上,我們會(huì)盡快培養(yǎng)這些人才。”
而值得一提的是,從核心員工構(gòu)成上,三星中國(guó)儼然已是一家中國(guó)企業(yè),但是其所有標(biāo)準(zhǔn)又都以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求,所以準(zhǔn)確地說(shuō),中國(guó)三星是一個(gè)符合跨國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)企業(yè)——權(quán)桂賢正試圖開拓一種全新的跨國(guó)巨頭人才范式革命,即“Global+Localization”:水平上要達(dá)到國(guó)際一流,同時(shí)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以本地化為中心。