您的位置：首頁(yè) >公司 >
全國(guó)政協(xié)委員、五礦集團(tuán)董事長(zhǎng)唐復(fù)平表示 五礦集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的占比可能會(huì)進(jìn)一步提高
60歲的唐復(fù)平在鋼鐵央企鞍鋼集團(tuán)工作35年，今年1月由鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)調(diào)任中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)五礦集團(tuán))董事長(zhǎng)。“兩會(huì)”期間，作為全國(guó)政協(xié)委員的唐復(fù)平接受了財(cái)新記者的專(zhuān)訪(fǎng)，詳解大型資源央企當(dāng)下發(fā)展之路。他表示，現(xiàn)在全球大宗商品市場(chǎng)從總體來(lái)講處于上升期，但這種好的趨勢(shì)也是不可控的，“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是在行業(yè)好的時(shí)期該做的”。
“第一，在市場(chǎng)好的時(shí)候，企業(yè)要抓緊把該拿的效益拿回來(lái);第二，企業(yè)要利用這段好時(shí)間，做好自身的結(jié)構(gòu)性改革。”唐復(fù)平說(shuō)，“始終要把握的是，不是風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了之后控制風(fēng)險(xiǎn)，而是在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)來(lái)的時(shí)候做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的充分準(zhǔn)備。”
五礦集團(tuán)由原兩家世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)在2016年6月重組而成。目前的五礦集團(tuán)是中國(guó)最大、國(guó)際化程度最高的金屬礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)，也是全球最大、最強(qiáng)的冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，集團(tuán)資產(chǎn)總額8600億元。五礦集團(tuán)金屬礦產(chǎn)資源遍及亞洲、澳洲、南美和非洲等地，在國(guó)內(nèi)外擁有一批世界級(jí)優(yōu)質(zhì)礦山，銅、鋅、鎳等資源量進(jìn)入世界第一梯隊(duì)，也是全球最大的鎢資源生產(chǎn)商，硬質(zhì)合金產(chǎn)量全球第一。今天2月的五礦集團(tuán)年度工作會(huì)議上，唐復(fù)平公布了2017年集團(tuán)業(yè)績(jī)，全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入5000億元，利潤(rùn)總額130億元。
記者：
2015年底國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)合并，2016年年中兩家大型央企正式重組，截至目前重組已經(jīng)進(jìn)行了一年多的時(shí)間，履新后你感受到企業(yè)重組后有哪些變化?
唐復(fù)平：
我認(rèn)為，五礦的重組總體進(jìn)程是好的，但不能把重組看得太簡(jiǎn)單，這并不是兩個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單合并。兩家大企業(yè)的重組需要有一個(gè)磨合期，通過(guò)文化的交流，人員的融合逐步形成整體效應(yīng)，而不是說(shuō)兩家企業(yè)套用一個(gè)制度就行。兩家企業(yè)重組后，在集團(tuán)層面形成一個(gè)制度框架，然后逐步向下級(jí)推進(jìn)，讓大家逐步接受。這么大的兩個(gè)企業(yè)，還包含國(guó)有企業(yè)的級(jí)別、觀念等復(fù)雜問(wèn)題，都需要經(jīng)歷一段時(shí)間來(lái)逐步解決。此外，重組的一個(gè)重要目的就是要建立協(xié)同效應(yīng)，必須讓原有的兩個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上、項(xiàng)目上產(chǎn)生協(xié)同，這也需要時(shí)間。
記者：
2018年五礦集團(tuán)的盈利預(yù)期和目標(biāo)是什么?主要的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里?
唐復(fù)平：
2018年集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)該會(huì)更好，現(xiàn)在全球大宗商品市場(chǎng)從總體來(lái)講處于上升期。但我們要看到，這種好的趨勢(shì)同樣也是不可控的，因?yàn)槿魏未笞谏唐范际怯兄芷诘模S著大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，周期也會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是在行業(yè)好的時(shí)期，該做的事。
第一，在市場(chǎng)好的時(shí)候，企業(yè)要抓緊把該拿的效益拿回來(lái);第二，企業(yè)要利用這段好時(shí)間，做好自身的結(jié)構(gòu)性改革。結(jié)構(gòu)性改革是需要成本的，正是要利用行業(yè)上升期，加快企業(yè)“強(qiáng)身健體”，才能保證企業(yè)未來(lái)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，當(dāng)未來(lái)再遇到行業(yè)的“寒冬”，企業(yè)就可以有很好的抵抗能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，始終要把握的是，不是風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了之后控制風(fēng)險(xiǎn)，而是在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)來(lái)的時(shí)候做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的充分準(zhǔn)備。
記者：
五礦在海外資產(chǎn)的管理上有什么樣的經(jīng)驗(yàn)?礦產(chǎn)大宗商品受到國(guó)際價(jià)格波動(dòng)影響比較大，未來(lái)在海外投資策略上有什么?
唐復(fù)平：
首先五礦集團(tuán)有自己的使命，要打造世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)，這不論是從行業(yè)角度還是從國(guó)家戰(zhàn)略角度都是一種使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要做好海外投資以及海外資產(chǎn)的管理。但海外投資的風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的，各方面也比較復(fù)雜，不像國(guó)內(nèi)企業(yè)之間這么容易溝通，比較容易理解。在海外資產(chǎn)管理上，我們確實(shí)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也有一些教訓(xùn)。
未來(lái)五礦集團(tuán)仍會(huì)從資源獲取的角度在國(guó)際市場(chǎng)上投資一些有效的資源。但實(shí)際上，我們現(xiàn)在手頭還有一些海外資源沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)和利用，這就需要我們進(jìn)一步加大這方面的工作。目前，我們管理海外項(xiàng)目的較好經(jīng)驗(yàn)是，收購(gòu)一個(gè)外國(guó)公司，雖然保留原有公司的整體框架，但也要派一些中方同事過(guò)去，一方面學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一方面也參與管理，同時(shí)一部分人學(xué)習(xí)后會(huì)被派回國(guó)內(nèi)，將他們的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)。針對(duì)海外公司，既然集團(tuán)已經(jīng)收購(gòu)了這家企業(yè)，就不能完全按照企業(yè)過(guò)去的模式運(yùn)行，它也要跟國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)很好的互動(dòng)和匹配。從全集團(tuán)來(lái)看，任何企業(yè)都不能是一個(gè)孤島式的管理，而應(yīng)形成相對(duì)有聯(lián)系的管理體系。
記者：
五礦集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的占比會(huì)進(jìn)一步提高嗎?
唐復(fù)平：
有可能。中國(guó)國(guó)內(nèi)的礦產(chǎn)資源條件有限，國(guó)外有很多資源，但也不是集中在某一個(gè)地區(qū)。一個(gè)地區(qū)資源條件再好，其資源品種也可能不全。所以五礦集團(tuán)要“走出去”，做好多地的安排和布局，從全球范圍內(nèi)配置資源
