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世界速遞！前海人壽實控人被監(jiān)管約談有何啟示？
【資料圖】
近日，前海人壽實控人姚振華被監(jiān)管約談一事引發(fā)業(yè)內外關注。
7月11日，前海人壽股東深圳鉅盛華公司在寶能集團官網發(fā)布公告稱，已召開臨時股東大會和董事會臨時會議，免去前海人壽沈成方的公司董事和總經理職務，免去陳琳的公司監(jiān)事等職務。一時間，前海人壽陷入了無董事長、無總經理、無監(jiān)事長的“三無”境地。
7月15日，前海人壽披露了銀保監(jiān)會下發(fā)的監(jiān)管意見書。中國銀保監(jiān)會指出，經核查，前海人壽對召開上述會議不知情，會議未按照公司章程和監(jiān)管要求向全體董事和監(jiān)事發(fā)送通知，且未提前通知監(jiān)管機構。銀保監(jiān)會認為，臨時股東大會作出決議，對應由公司決策的事項提出具體意見，直接干預公司正常經營，不符合《銀行保險機構大股東行為監(jiān)管辦法（試行）》相關規(guī)定。針對上述問題，銀保監(jiān)會對前海人壽提出立即進行問題整改、嚴禁股東不當干預公司經營、切實維護公司局面穩(wěn)定等監(jiān)管意見。
同時，銀保監(jiān)會表示，前海人壽要落實主體責任，堅持獨立自主經營，落實風險隔離機制，維護公司業(yè)務和人員穩(wěn)定，保障公司資產、資金安全。在前期壓縮業(yè)務規(guī)模，強化保險資金管控的基礎上，進一步采取有效措施，改善償付能力，防范化解風險。
保險公司經營發(fā)展模式是保險公司健康發(fā)展的基礎，個別保險公司如果發(fā)展戰(zhàn)略粗放激進、偏離主業(yè)，盲目追求短期業(yè)績，很容易給自身及行業(yè)發(fā)展造成風險隱患。從根本上來看，保險機構公司治理對其經營發(fā)展思路有著重要影響。因此，鞏固保險公司轉型發(fā)展成果，推動保險業(yè)加快高質量發(fā)展，要從根本上強化保險機構公司治理的有效性。
事實上，保險機構公司治理是近年來監(jiān)管機構工作的重點，也取得了一定的效果。比如，在股權治理方面，2021年10月，銀保監(jiān)會發(fā)布《銀行保險機構大股東行為監(jiān)管辦法（試行）》，明確指出嚴格規(guī)范約束大股東行為，嚴禁大股東不當干預銀行保險機構正常經營等行為，并對相關問題作出了具體的規(guī)定。為提升金融機構的公司治理水平，銀保監(jiān)會在2020年發(fā)布了《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020-2022年）》，開展專項整治和“回頭看”以來，共清退違法違規(guī)股東2600多名，處罰違規(guī)機構和責任人合計1.4億元，處罰責任人395人，督促內部問責處理360家次，問責個人5383人次，嚴厲打擊了資本造假、股權代持等突出問題，形成有效震懾。另外，集中分四批次向社會公開81家重大違法違規(guī)股東名單，進一步強化了市場約束。
不過，從此次前海人壽事件來看，保險機構公司治理還面臨不少挑戰(zhàn)。銀保監(jiān)會表示，下一步，將以提升中小銀行保險機構公司治理質效為重點，完善公司治理評估體系，規(guī)范大股東行為及關聯交易，健全“三會一層”履職評價和監(jiān)督制衡，探索差異化監(jiān)管，不斷推動銀行業(yè)保險業(yè)公司治理改革取得新成效。
做好風險防控是保險業(yè)高質量發(fā)展的底線和基石，保險業(yè)需要進一步提升風險意識，將強化風險防控作為重要任務來抓，才能促進行業(yè)高質量發(fā)展。對于保險機構而言，完善公司治理沒有最好，只有更好。公司治理對保險機構的影響是全局性的，更涉及整個行業(yè)的風險管控與轉型成效，理應被視為行業(yè)健康發(fā)展的根基所在。在加快轉型實現高質量發(fā)展的背景下，保險業(yè)需要更好地發(fā)揮保險保障功能，不斷提升服務實體經濟質效，進一步完善保險機構公司治理的有效性，讓保險公司自發(fā)地走合規(guī)的高質量發(fā)展道路，從而保證保險業(yè)高質量發(fā)展邁出堅實步伐。
