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每日視點(diǎn)！稻盛和夫創(chuàng)立的公司為啥年年盈利？
稻盛和夫先生去世的消息傳出后，不少與稻盛和夫有過(guò)交往的日本經(jīng)營(yíng)者寫文章懷念他，好多人談到了老先生的“小氣”。
“如果你聽(tīng)說(shuō)稻盛先生到了東京，晚上去有樂(lè)町的那一家吉野家等著，十有八九就能夠遇到他?！边@是大家對(duì)于稻盛先生的調(diào)侃。
吉野家是日本的一家快餐連鎖店，在日本社會(huì)，屬于價(jià)格便宜得不能再便宜的餐飲店，一碗牛肉蓋澆飯，才350日元（約17元人民幣）。一名新入職的大學(xué)生一般的月薪就有20萬(wàn)日元（約1萬(wàn)元人民幣），吉野家的這碗飯基本上就變成了“窮人飯”。
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稻盛先生經(jīng)常在吉野家請(qǐng)部下，甚至是請(qǐng)名人吃飯也是如此。
經(jīng)營(yíng)意大利連鎖餐廳的“我的意大利料理”社長(zhǎng)坂本孝先生回憶說(shuō)，1995年的時(shí)候，稻盛和夫先生創(chuàng)建的京瓷公司成了京都足球隊(duì)的最大贊助商，這支球隊(duì)有一名出色的選手，名叫“拉莫斯”，巴西人。有一次，稻盛先生請(qǐng)拉莫斯吃飯，當(dāng)拉莫斯興沖沖地趕到有樂(lè)町時(shí)，發(fā)現(xiàn)稻盛先生說(shuō)的餐廳，居然是吉野家。他有些不相信，隔著窗戶望店里瞧，還真發(fā)現(xiàn)稻盛先生在店里等他。
當(dāng)時(shí)，坂本社長(zhǎng)也在場(chǎng)。稻盛先生和拉莫斯各點(diǎn)了一碗牛肉蓋澆飯，然后開(kāi)始聊足球。吃到后來(lái)，稻盛先生感覺(jué)到少了點(diǎn)，又叫了一小蝶牛肉，120日元（約6元人民幣），倆人一起吃。天天在球場(chǎng)上奔跑的拉莫斯實(shí)在有些不好意思，吃了兩筷就不敢動(dòng)了。稻盛先生就勸他說(shuō)“都吃完，別浪費(fèi)”。結(jié)果，倆人的碗里都沒(méi)剩一粒飯，那一小碟牛肉連湯都喝完了。
itomo研究所所長(zhǎng)小倉(cāng)健一說(shuō)，有一次，稻盛先生去中國(guó)出差，看到街邊在賣糖炒栗子。稻盛先生走過(guò)去很想買一袋，因?yàn)槿毡镜奶浅蠢踝油F。當(dāng)時(shí)那家店的糖炒栗子一袋是5元人民幣。稻盛先生問(wèn)店主能否便宜一點(diǎn)？店主不認(rèn)識(shí)稻盛先生，一口拒絕了他。結(jié)果稻盛先生猶豫了一下，沒(méi)有買，悻悻離去。
稻盛先生創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，2017年的《財(cái)富》排行榜上，稻盛和夫的個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到840億日元（約41億元人民幣）。稻盛先生捐了200億日元（約10億元人民幣）成立了“稻盛財(cái)團(tuán)”，設(shè)了“京都獎(jiǎng)”來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)世界杰出的科學(xué)家與藝術(shù)家，被譽(yù)為“日本的諾貝爾獎(jiǎng)”。他又給自己的母?！箖簫u大學(xué)捐了80億日元。給自己的家鄉(xiāng)鹿兒島市捐了20億日元。一位如此富裕和出手大方的人，為什么待人如此小氣呢？
稻盛先生在自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，說(shuō)了這么一段話：
可能一直要求自己節(jié)儉的緣故，我這個(gè)人怎么都學(xué)不會(huì)奢侈。我出差時(shí)經(jīng)常一個(gè)人用餐，如果在賓館的餐廳消費(fèi)，那么一頓晚飯的花銷可能會(huì)高達(dá)幾千甚至一萬(wàn)日元。對(duì)于那些能夠坦然享受如此“高消費(fèi)”的人，我是無(wú)法理解的。
稍微計(jì)算一下，就能知道，我們平時(shí)在家里自己做的飯菜，每頓的成本價(jià)應(yīng)該不會(huì)超過(guò)1000日元；可到了賓館，隨便一頓就要花好幾千日元。
公司業(yè)績(jī)比較好的時(shí)候，我們往往容易放松對(duì)經(jīng)費(fèi)的控制，覺(jué)得“花一點(diǎn)小錢無(wú)所謂”或“不必那么小里小氣的”。這樣一來(lái)，各部門的浪費(fèi)累積起來(lái)，就會(huì)極大地影響整個(gè)公司的利益。
一旦養(yǎng)成了自我放松的習(xí)慣，當(dāng)形勢(shì)變得嚴(yán)峻時(shí)，即使想要緊縮經(jīng)費(fèi)，也很難恢復(fù)到原有的狀態(tài)。因此，無(wú)論在什么情況下，我們都必須注意節(jié)儉。
把經(jīng)費(fèi)壓縮到最小限度，可以說(shuō)這是我們參與經(jīng)營(yíng)最貼近的方式。
在京瓷創(chuàng)立伊始，由于當(dāng)時(shí)“一窮二白”，因此向員工強(qiáng)調(diào)節(jié)儉是理所當(dāng)然的。而在歷經(jīng)40年后，公司已然成為一家合并結(jié)算銷售額高達(dá)七八千億日元、利潤(rùn)將近800億日元的大企業(yè)。可能有人會(huì)問(wèn)，我為什么還要以節(jié)儉為宗旨，并依然堅(jiān)持實(shí)行呢？
人的想法會(huì)不斷變化。我在講解“人生方程式”時(shí)，已經(jīng)向大家詳細(xì)闡釋過(guò)這點(diǎn)?！耙怨?jié)儉為本”是京瓷哲學(xué)的根基，是最為重要的條目。我一直強(qiáng)調(diào)，人的思維方式和哲學(xué)思想最為重要，但它其實(shí)是在不斷變化的。所謂“人心易變”，在人的一生中，并不會(huì)持續(xù)抱有同樣的想法。
有的企業(yè)家在一段時(shí)間內(nèi)憑借高尚而優(yōu)秀的思維方式取得了事業(yè)的成功和人生的幸福，但隨著功成名就和周遭環(huán)境的變化，其思想變得腐化，人格也開(kāi)始?jí)櫬?，最后公司破產(chǎn)倒閉，曾經(jīng)辛苦創(chuàng)立的基業(yè)毀于一旦。這絕非聳人聽(tīng)聞，而是確實(shí)存在的現(xiàn)象。換言之，隨著企業(yè)家思維方式的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)相應(yīng)地變化。
“以節(jié)儉為本”是極為樸素的準(zhǔn)則，對(duì)于現(xiàn)在的京瓷而言，這規(guī)矩似乎有點(diǎn)“小家子氣”，但我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是過(guò)去努力的結(jié)果，將來(lái)取決于今后的努力”，即便銷售額高達(dá)幾千億日元，即便成了世界級(jí)的大企業(yè)，也不能忘記勤儉節(jié)約。我認(rèn)為，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根基。
不管自己變得多么富有，不管企業(yè)變得多么優(yōu)秀，都必須做到“不忘本，不變質(zhì)”。這就需要企業(yè)家常懷自省之心，常思克己之道。
——《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》
稻盛先生把節(jié)儉，視作了人生的修行，也視作了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本：“蓄水經(jīng)營(yíng)”才能立于不敗之地。他創(chuàng)立的京瓷公司，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，無(wú)論遭遇如何的危機(jī)，都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一年的赤字。
稻盛先生走了，他留下的“京瓷”，已成為日本最為優(yōu)良而富裕的企業(yè)：即使7年不賺一分錢，也不會(huì)倒閉。
