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【新視野】養(yǎng)豬改變命運
風來時想上天，風走時難掉頭。正邦科技可謂豬企近幾年擴張的一個典型。特別之處在于，似乎過于盲目，在豬價高的時候大肆擴張，在行情急轉直下的時候來了個措手不及。
作者丨雷彥鵬
【資料圖】
2020年，牧原股份背后的秦英林家族，以1475億元的財富登上福布斯富豪榜，穩(wěn)坐河南首富，訴說著養(yǎng)豬改變命運的故事。
那是養(yǎng)豬人的春天。溫氏股份、新希望等巨頭背后的實控人，也都擁有了各自的新財富神話。
正邦科技也不例外。養(yǎng)豬規(guī)模疾速擴張的正邦科技，其控股股東正邦集團，2020年產值突破千億，成為江西省首個年產值超千億的民營企業(yè)，被稱為“江西第一民企”。同年，56歲的正邦實控人林印孫，以320億元的財富成了江西首富。
豬價在豬周期里起起落落，養(yǎng)豬人的日子，也難免大起大落。
從2021年開始，豬企們又開始為巨虧而掙扎。2022年上半年，A股養(yǎng)豬四巨頭——牧原股份、溫氏股份、正邦科技、新希望，共虧損了約186億元。
從2011年到2020年，這十年間，正邦科技的歸母凈利潤合計還不到97億元，而2021年和2022年上半年，不過一年半，正邦科技凈虧損就達231億元。
風來時想上天，風走時難掉頭。正邦科技可謂豬企近幾年擴張的一個典型。
繼“商票逾期”“甩賣子公司”“員工貸”“豬吃豬”等風波后，市界了解到，正邦科技還存在大規(guī)模裁員、項目爛尾、拖欠工資、墊款與運輸費等一系列問題。
已經資不抵債的正邦科技，確實缺錢了，而且非常缺。
這一次，養(yǎng)豬改變命運，不再是致富的故事了。
欠錢
沒錢買飼料，豬場停了，王鵬也辭職走人了。
三個多月前，王鵬還是正邦科技山東一養(yǎng)殖場的場長。當場長期間，按照先墊后付然后走流程報銷的制度，他替公司墊付了4萬元的費用?？赊o職的時候，流程都走完了，就是沒有打款?！柏攧战浝矶悸撓挡簧?，也沒人通知還會不會打款?！?/p>
據王鵬說，正邦為了快速擴張，從2020年10月份開始向個人及小企業(yè)租豬場，因為小散養(yǎng)殖風險大，正邦給的租金也高，所以正邦租豬場的速度很快?！暗饺ツ辏鸵呀涀饬?00多個豬場?！?/p>
王鵬所工作的養(yǎng)殖場，就是正邦租的眾多養(yǎng)豬場之一，是2020年11月底租的，以育肥為主，養(yǎng)殖規(guī)模正常情況下是5200頭豬，但正邦租后實際養(yǎng)了6000頭。
通常是按照養(yǎng)殖規(guī)模付租金。這個養(yǎng)殖場按照5200頭豬、每頭200元付的租金，一年的租金就是104萬元。雙方合同簽的5年，到現在只付了2年的租金。
正邦的租金遠高于市場價格。當時，市場上租金在170元/頭左右，低的還有150元/頭的，而正邦出手就是200元/頭。不過，出手“闊綽”的正邦，并沒有因此帶來什么收益。
去年年底，這個養(yǎng)殖場的豬都被賣了。那時候，豬價在7元/斤左右，連成本都覆蓋不了。王鵬說，當時，成本在9元/斤左右。今年以來，因為資金問題，沒錢買飼料，豬場也停了，養(yǎng)殖場包括王鵬在內的八名員工，也都離職了。
豬舍每次上豬前，都要把上批豬的糞便灰塵刷洗干凈，但在王鵬5月份離職走人的時候，豬舍還沒刷洗，豬場雖然還有一些物資，但豬場的老板卡著不讓拿。“等到今年交租金日期時，付不了豬場租金的正邦，還得算上30%的違約金。”
王鵬向市界提供的報銷截圖顯示，提交的報銷單有10份，申請報銷的金額超4萬元，提交時間是2022年1月和2月，目前，狀態(tài)仍是“付款中”或“待付款”。
與王鵬不一樣，劉德洋被拖欠的是工資。
劉德洋是在正邦科技擴張高峰期入職的，在大區(qū)公司和江西總部都工作過，在正邦已兩年有余。
2020年的正邦科技處于擴張的高潮期。這一年，正邦科技的員工數量由上年末的23853人激增到了52322人，幾乎相當于在原基礎上再建了1.5個正邦科技。
劉德洋的薪資主要由基本工資和獎金構成，獎金占薪資的20%左右。但是，2022年，正邦科技尚未給他發(fā)放五六月的獎金，而七月至今的基本工資和獎金等都未發(fā)。
“身邊所有同事都被拖欠，整個公司都拖，從上至下?！眲⒌卵蟾嬖V市界。
他已于9月份離職。離職的時候，正邦沒說后續(xù)會有什么措施，也沒有開具什么憑證。劉德洋辦離職的時候發(fā)現，公司人事部門只剩下幾個人了。
被正邦拖欠的，還有貨車車主的運輸費用。
位于湖南的王宇告訴市界，他叔叔之前在飼料廠跑業(yè)務，看拉飼料挺賺錢的，就買了輛散裝飼料運輸車給正邦拉飼料，從飼料廠運輸到豬場，費用月結。
一開始只買了一輛，正邦也按照約定，月結費用。后來，他叔叔覺得正邦是大企業(yè)，有保障，而且正邦在當地的豬場也多，一輛車拉不過來，于是，就貸款又買了6輛車，一輛30多萬，但很快，意料之外的事情就發(fā)生了。
正常月結了兩個月后，運輸費用就開始被拖欠了。到2021年年底，一共拖欠了5個月的費用。在拖欠期間，為了保住這份“工作”，王宇的叔叔還繼續(xù)拉飼料，每個月要還車貸，要付司機工資。最后沒錢加油了，車子都停在家里了。
現在，被拖欠的錢仍然沒結，車也沒有貨可拉，但貸款每個月照樣得還。
爛尾
正邦科技本輪擴張始于2019年。彼時，在非洲豬瘟的影響下，國內生豬產能處于低谷，而生豬價格持續(xù)向上，首次出現“超級豬周期”。
2019年12月，農業(yè)農村部印發(fā)的《加快生豬生產恢復發(fā)展三年行動方案》提出，“像抓糧食生產一樣抓生豬生產”，千方百計加快恢復生豬生產。
正邦科技當時的預判是，2019年是生豬價格進入新一輪上漲周期的起始之年……預計本輪豬周期的持續(xù)時間和上漲幅度均有望創(chuàng)出新高。
幾大養(yǎng)豬巨頭們都開始了新一輪擴張。
牧原股份以自繁自養(yǎng)一體化的模式，開始了大規(guī)模擴建，并在2020年生豬銷量實現了對溫氏股份的反超，成為了新的“豬老大”；溫氏股份以“公司+農戶”模式，聲稱要在2024年實現超過5600萬頭的出欄量。
正邦科技的擴張步子也很快。2019年和2020年，正邦科技通過定增和發(fā)債，募集大量資金，開啟了擴張模式。其中，2020年通過定增募集資金75億元，用于投資建設14個養(yǎng)殖項目及補充流動資金。
這只是正邦科技擴張的一個縮影。
快速擴張疊加2021年豬價急速下跌，正邦科技很快就陷入了資金困局，項目也停滯了。
2020年，正邦科技在四川省樂山市白馬鎮(zhèn)開化村租用土地，用于建設“樂山市開化村1X3ps繁殖場項目”。該種豬繁殖場規(guī)劃的規(guī)模為7200頭，占地面積5.6488公頃，工程造價4000余萬元，開工日期為2021年5月11日，規(guī)劃的竣工日期為2021年10月17日。
當地人黃濤告訴市界，這個項目已于2021年6月中旬停工，目前處于爛尾狀態(tài)。
根據黃濤提供的《設施農用地使用協(xié)議書》及多份材料顯示，該項目的建設單位為樂山正邦養(yǎng)殖有限公司——由正邦科技以間接方式100%控制，成立于2019年1月。農用地使用協(xié)議書由樂山正邦與開化村10、11組及開化村村委會簽訂。
開化村其他農戶的土地轉包/出租合同顯示，土地出租期限為9年，從2020年9月16日起，每年12月31日前支付一個年度的租金。其中，建設用地每畝每年租金為910元，消納地每畝每年為300元，正邦通過村委會中轉發(fā)放給農戶。
2021年，出租土地的農戶本該在12月31日前就收到租金，可直到2022年1月18日才收到?，F在他們最擔心的是，9月16日新的租期就要開始了，如今項目爛尾，土地不能復耕復種，正邦的情況也不明了，租金更是懸在空中。
黃濤本不愿意流轉土地給正邦，后來只答應置換2畝左右，但最終未置換成功，還被正邦建豬場占用了約10畝。到現在，沒有任何租金，也沒有賠償，土地還被占用了，黃濤比其他擔心收不到租金的農戶更氣憤。
本來在成都工作的黃濤，因為擔心父母不懂這方面，他也不敢離開家里，但四處維權后仍無果。到現在，他已經兩年多沒有工作和收入了。
僅2021年上半年，正邦科技的固定資產和在建工程就從期初的不到161億元增加到了190億元，其中在建工程更是從11.93億元增加到了39.39億元。
正邦科技在公告中提到，從2021年下半年起，就已全面停止新建繁殖場項目。
劉德洋了解到，“很多項目停工了，好多樓房項目都快收尾了也都停了”。
2022年5月20日，正邦科技發(fā)布公告稱，鑒于行業(yè)目前正處于寒冬，擬終止部分區(qū)域新建產能，以保證經營現金流安全。
2019年和2020年通過發(fā)行可轉換債、定增募投的22個養(yǎng)豬項目已停滯，正邦科技決定終止這些項目，并將該募投項目結余的36.18億元永久補充流動資金。
關于還有哪些項目處于停工狀態(tài)、開化村項目能否按時給付農戶租金、土地被占用農戶具體進展、停工的項目后續(xù)如何規(guī)劃等問題，正邦科技尚未回復市界。
一場轟轟烈烈的擴張，很快開始，又很快悄然終止了。
求生
巨頭們都在擴張，為什么偏偏正邦科技深陷危機。
正邦科技是豬企們擴張的一個樣本，特別之處在于，似乎過于盲目，在豬價高的時候大肆擴張，在行情急轉直下的時候來了個措手不及。
從生豬銷售規(guī)?？梢钥闯觯羁萍嫉臄U張有多么的迅猛。
牧原股份自成一派，變成了“豬老大”；到2021年，正邦科技在短短幾年內從行業(yè)第三躍居為第二；而溫氏股份和新希望一段擴張期后明顯在調整放緩腳步。
新希望方面告訴市界，公司養(yǎng)豬業(yè)務已從2021年開始轉入穩(wěn)健運營階段，經歷了過去一年半的磨礪，各方面生產指標、最終出欄成本、各環(huán)節(jié)管理能力都得到了不同程度的改善或提升，總體而言，已經走過了最困難的階段。
正邦科技已經走到了危險邊緣。
2021年年末，正邦科技的資產負債率已高達92.60%。到了2022年上半年末，資產負債率更是達102.88%，已經處于資不抵債的狀態(tài)；還出現商票逾期未兌付的情形，正邦科技及子公司逾期未兌付余額合計達8.77億元。
截至2022年上半年末，正邦科技的有息負債為209.31億元；短期資金缺口達140.3億元，2021年年末時為128.28億元，2020年豬行情大好，還沒出現資金缺口。
劉德洋將正邦科技如今的處境歸因于，擴張?zhí)欤椖刻?，再加上短期快速擴張導致管理不全，從而掉頭不易。
至于管理出現的問題，曾在正邦科技工作了八年，做到管理層的章強拿他的離職原因舉了個例子：“有點像宮廷劇。領導想干掉一個高管，就把那一個管理班子的人都干掉了。我就是其中之一?！?/p>
在擴張與資金緊張的時候，正邦科技甚至推出了員工跟投（員工跟公司一起投資，可參與分紅）、員工貸款（員工以個人名義為公司貸款，公司給予獎勵）等制度。
現在，這些款項當中有很多，跟豬場項目一樣，爛尾了。
2022年上半年，正邦科技生豬銷量大降31%，至484.52萬頭，排名也從第二掉到了第四，而且是大規(guī)模減少。
資金鏈越繃越緊，正邦科技不得不縮產。如公司所言，積極采取各種降本增效舉措，節(jié)約各項費用及減少不必要的開支。
快速擴張途中，又緊急剎車了。
養(yǎng)殖場的停工只是一方面。正邦科技養(yǎng)豬業(yè)務是自繁自養(yǎng)和“公司+農戶”兩種模式并行。2019年年末時，與其簽訂合作意向協(xié)議的養(yǎng)殖戶總計5721戶，到了2020年年末，增至7951戶，而到了2021年6月末，又減至5743戶。
員工數量在2020年激增到5.23萬人后，2021年，又減少至2.21萬人。也就是說，僅2021年，就有超3萬員工“離開”正邦科技，比留下的還多。
正邦科技在通過各種方式縮產以“求生”。
2020年，除了正邦集團突破千億，正邦科技趕上豬行情開始迅猛擴張之外，還有一件大事——林印孫退出了正邦科技的任職，林印孫的兒子——1986年出生的林峰，從總經理兼任了董事長，意味著“二代”正式接班。
正邦科技這幾年起了又落，林峰很少在公開場合露面。不過，2022年7月，林峰被限制高消費。隨后，正邦科技稱，是因為與員工之間的勞動糾紛，已解除。
如今，豬價已經開始回暖。但沒有人知道，正邦科技能否度過黎明前的這一片漆黑。
劉德洋雖然已被迫離職，但他選擇相信，自己被拖欠的工資遲早會發(fā)。
“只是希望早點發(fā)下來?！?/p>
