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微動態(tài)丨血虧188億裁員求生！曾給員工發(fā)保時捷的土豪公司，把錢作沒了
文/ 金錯刀頻道
連億萬富豪都做不起的生意是什么？
答案是養(yǎng)豬！
(資料圖片)
王健林曾想養(yǎng)豬，一聽建豬場要幾個億，直接退縮了?！氨任椅逍羌壘频赀€貴”。
而最近，一個26層的養(yǎng)豬樓火了！
讓網(wǎng)友震驚的，不是世界上最高、單體面積最大，而是光建2棟大樓，就足足砸了40億。
養(yǎng)豬是個氪金活。幾十個億的投入，在豬企面前都是正常操作。
然而，有一家上市豬企，別說幾十億，連900萬都掏不出來了。
這家企業(yè)，就是正邦科技。
今年前三季度，在5個上市豬企中4家都盈利，只有它虧慘76億，直接破產(chǎn)擺爛了。
人們想不到，就在兩年前，正邦還是最光鮮的上市豬企，被央視報道高薪招聘大學(xué)生，號稱要挺進世界500強。
然而到了2021年，正邦巨虧188億，倒霉的是它上市17年來，一共也就賺了不到100億，一年全虧光。
正邦更是瘋狂裁員，2020年激增到5萬人后，第二年又減少至2萬人。
還把員工、代養(yǎng)戶們逼急眼，拉橫幅控訴正邦拖欠薪水。
今年7月，董事長林峰還被限制高消費，成了老賴。
從行業(yè)標(biāo)桿到淪為老賴，正邦怎么就把自己逼上不歸路了？
最狠逆襲：
一個賣飼料的，靠非洲豬瘟干成江西首富
正邦創(chuàng)始人林印孫，人稱江西豬王，但做事更像狼。
巔峰時期，林印孫的狂妄毫不掩飾：
“985畢業(yè)來了正邦，也得先關(guān)豬場半年?！?/p>
這種風(fēng)格，確實讓正邦的前半生一路開了掛。
1985年，江西的一家臨川飼料廠，當(dāng)時出現(xiàn)重大的財務(wù)危機，瀕臨倒閉。
只有21歲的林印孫，來了直接當(dāng)廠長。
為了推廣自家的飼料，林印孫把飼料拉到農(nóng)戶家，“你們免費用！”，同時還給出承諾，如果出現(xiàn)任何損失由他來承擔(dān)。
靠著賠本賺吆喝，飼料廠的名聲就此打開。
僅用5年時間，這家飼料廠不僅還清了欠款，還交上60萬元的稅收。
1994年，掀起國企改革潮，林印孫干脆把飼料廠組建成正邦集團，幾年后開始養(yǎng)豬。
對于養(yǎng)豬，林印孫也是極為大膽，砸錢買下了國家級養(yǎng)豬育種中心。
命運又一次眷顧了林印孫。
趕上2007年生豬價格上漲行情，靠著養(yǎng)豬，正邦直接在那一年上市了。
但在養(yǎng)豬界，正邦始終還是個小透明。
2013年正邦的出欄量剛破百萬，而溫氏股份都已經(jīng)上千萬，正邦只是對手的1/10。
正邦真正的大逆襲，還是靠一場非洲豬瘟。
2018年，非洲豬瘟來了，僅一年，國內(nèi)就撲殺了120萬頭。
而第二年豬瘟還在持續(xù)，只好繼續(xù)撲殺了39萬頭，這也讓國內(nèi)生豬產(chǎn)能嚴(yán)重不足。
有養(yǎng)殖戶覺得，“這種行情百年難遇”，《加快生豬生產(chǎn)恢復(fù)發(fā)展三年行動方案》也提出，“超級豬周期”始現(xiàn)端倪。
大家都看到了機會。
本就是養(yǎng)豬專業(yè)戶的林印孫，自然不會錯過。正邦直接氪重金引進了國外優(yōu)質(zhì)種豬11120頭，也是國內(nèi)至今最大的引種工程。
2019年，豬肉價格狂飆，一度突破20元每斤。乘著豬風(fēng)口，林印孫迎來自己人生中最巔峰的時刻：
年凈利潤57億元，生豬出欄量955萬頭，干到了全國第二。
林印孫身家財富也暴漲到230億元，成了江西首富。
正邦越來越狂，直接喊出“一億頭出欄”、“2022年挺進世界500強”！還拉來院士博士后研發(fā)團隊背書，宣稱自己有世界500強的技術(shù)實力。
大方的林印孫，賺到錢了也是全撒出去，年會上給員工發(fā)寶馬保時捷。
成立30多年來，正邦的風(fēng)格從未變過，那就是：不留后路。
借28億瘋搶母豬，卻一夜回到解放前
一直宣稱“養(yǎng)好豬”的正邦不會想到，僅一年，自己成了行業(yè)的笑柄。
一個正邦的合作養(yǎng)殖戶，去抖音控訴，由于公司斷了飼料，豬場上演“豬吃豬”慘象都沒人管，“吃兩天餓兩天”！
這條視頻，直接掀開了正邦的遮羞布。
原來正邦這些年，由于太過激進，背了一身巨大的債務(wù)。
瘋狂搶豬、搞擴張，這些事同行們同樣干過，可偏偏為什么就是正邦破產(chǎn)了？
第一，豬價暴漲，還瘋狂搶豬。
雖然正邦賺得多，但花的更多。
比如2020年正邦賺到45億，投資就花了整整95億。
瘋狂氪金的背后，是正邦定下的“四搶”戰(zhàn)略——搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。
哪怕2020年豬價一路暴漲，為了搶豬，正邦不僅拿出了全部積蓄，甚至打破行業(yè)的正常價格，不少母豬仔豬都是高價采購。
或許管理層自己都知道四搶戰(zhàn)略有問題。
公司在年報直接承認，“外購母豬的性能低于公司自產(chǎn)母豬，外購仔豬的成本高于公司自產(chǎn)仔豬的成本?！?/p>
但這些，搶急眼的正邦顧不上考慮了，瘋狂買買買后，正邦坐等豬價飛漲。
第二，狂建豬場，只為沖刺500強。
正邦搞出了一個新模式，養(yǎng)殖場合作。
具體來說就是，正邦出錢提供養(yǎng)殖場、飼料，農(nóng)戶出力養(yǎng)豬，這種方法確實能在短期內(nèi)提升規(guī)模。
為此，正邦砸下20多億，建設(shè)14個養(yǎng)殖項目，光是在四川租用土地建設(shè)繁殖場，就花了4000多萬。
到了2020年底，和正邦合作的養(yǎng)殖戶規(guī)模從2702戶，直接激增到6409戶，對外喊出“再造一個正邦”。
這時候的正邦，離世界500強的目標(biāo)似乎近在咫尺。
第三，瘋狂借錢，把股東當(dāng)提款機。
兜里已經(jīng)沒錢的正邦，還想借錢買豬，怎么辦？
股東，就是正邦最好的提款機。
在2020年，正邦靠著頻繁發(fā)債、增發(fā)股票，從股東那里募資75億，28億砸到養(yǎng)豬項目上，剩下47億，則是補充現(xiàn)金流。
一切準(zhǔn)備就緒，只欠東風(fēng)。
然而，現(xiàn)實給了正邦一個狠狠的大耳光。
2021年豬價一跌就是一年之久，直接跌破成本價，根本沒有底。
賣一只豬，就要虧600塊，2021年血虧188億，把之前十年賺的錢都虧光了。
種種壓力之下，焦頭爛額的林印孫只好承認：
“養(yǎng)豬不是風(fēng)險是兇險，搞得不好就輸個精光?！?/p>
巨虧188億背后：
狠起來連自己人都算計
養(yǎng)豬遇到兇險的，不止是正邦。
這是因為豬行業(yè)有個豬周期，總會有豬價低谷，為了抵抗豬周期的波動，企業(yè)都會做很多努力。
比如為了提高養(yǎng)豬效率，馬云曾提出要人工智能養(yǎng)豬?！白屇肛i一年多產(chǎn)3頭小豬仔”。
阿里還喊出了好豬新標(biāo)準(zhǔn)。“一頭跑了200公里的好豬，而不是一頭200斤的豬?！?/p>
更重要的是，幾乎所有豬企，都會留有一定的現(xiàn)金，以求安穩(wěn)熬過周期。
新希望、牧原股份手中的現(xiàn)金，都長期保持在100億以上，溫氏也有20多億資金。
新希望六和的董事長劉暢曾說：
“做這一行，就不要想著牟取暴利，你豐年賺錢了，要想著未來的日子?！?/p>
然而正邦卻偏要硬剛周期，甚至欠下100多億，完全不給自己留后路。
上一輪最強豬周期，是從2019年初開始，到2021年初結(jié)束，而正邦正好賭錯了周期，輸?shù)南喈?dāng)慘。
賭錯周期固然有影響，但最大的問題，還是正邦自己。
這些年，正邦快速擴張的背后，掩飾的是小作坊的管理。
正邦有野心建豬場，卻沒有精細管理的能力。
很多豬場項目，由于后續(xù)缺乏資金，還沒等完工就爛尾了，正邦自己發(fā)公告稱，從2021年下半年起，全面叫停新繁殖場項目。
項目頻繁爛尾的背后，正邦內(nèi)部管理也是亂成一鍋粥。
有做到管理層的離職員工回憶，“有點像宮廷劇。領(lǐng)導(dǎo)想干掉一個高管，就把那一個管理班子的人都干掉了?！?/p>
在財務(wù)暴雷之后，正邦更是將小作坊管理弊病暴露無遺。
21世紀(jì)經(jīng)濟報道，正邦等不到生豬長到110公斤的行業(yè)平均水平，就將其送往屠宰廠賣錢，豬連續(xù)3個月不到80公斤。
為了所謂的降本增效，正邦還會降低母仔保健用藥、疫苗。
正邦曾經(jīng)也是用心經(jīng)營養(yǎng)豬事業(yè)的。
早在2008年，正邦率先從國外引進優(yōu)質(zhì)種豬，也說過要給豬蓋大樓，要好好養(yǎng)豬。
但遺憾的是，在豬瘟紅利賺到快錢后，正邦也離初心越來越遠。
有代養(yǎng)戶控訴，送完豬后的半個月，正邦也不送飼料，有豬病了也沒藥，“豬死在豬圈里都沒人管”。
正邦在2021年宣布的一項決定，400億進軍光伏新能源，甚至給外界感覺放棄了養(yǎng)豬。
結(jié)語：
如今陷入危機的正邦，不僅方寸大亂，而且徹底擺爛了。
正邦甚至薅上了員工的羊毛，想出員工跟投、員工貸款等一系列騷操作，不僅緩解不了資金壓力，也讓名聲越來越差。
在正邦科技的各大平臺官號評論區(qū)，幾乎都是員工催工資，有人怒罵，“正邦？黑邦，歪邦是也！”
巔峰時期的林印孫，曾跟一位人文學(xué)者求教，“錢為何物？”
人文學(xué)者告訴他，抱著錢，你就什么都看不到了。
如今來看，一語成讖。
錯把紅利當(dāng)能力，紅利褪去只剩一地雞毛。
