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關(guān)于行動(dòng)派的三種誤解
文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 何伊凡
圖片來(lái)源｜視覺(jué)中國(guó)
【資料圖】
今年是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)舉辦的第二十個(gè)年頭，我們尋找25位“行動(dòng)派”。他們所代表的精神，以及所釋放的能量，在今天格外值得尊重與愛(ài)護(hù)。
一個(gè)年會(huì)能堅(jiān)持20年在媒體界算是奇跡，這背后是綿長(zhǎng)而堅(jiān)實(shí)的價(jià)值觀，即堅(jiān)信“國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家，企業(yè)家的較量在于企業(yè)家精神”。過(guò)去二十年來(lái)，企業(yè)家群體日漸成熟，他們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不僅是創(chuàng)造了巨大財(cái)富，還包括對(duì)商業(yè)文明的不懈思考，以及對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化的求實(shí)探索。恰如米蘭·昆德拉所說(shuō)：“在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠。”我們一直在記錄并參與中國(guó)企業(yè)家精神溪流的走向。
真正的企業(yè)家，永遠(yuǎn)都是行動(dòng)派，永遠(yuǎn)無(wú)法享受“躺平”。 2022年，國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境都出現(xiàn)了超預(yù)期變化，各種不確定性疊加，成為“行動(dòng)派”不僅是意愿，更是能力。“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，行不外平實(shí)”，有了高妙的“志”，就不會(huì)覺(jué)得靈魂受委屈，內(nèi)心深處總有一種生長(zhǎng)的力量；有了踏實(shí)的行，就能在果敢與謹(jǐn)慎之間找到平衡，在穿越周期和追求回報(bào)之間找到交集。
“行動(dòng)派”企業(yè)家也都是普通的肉身，并不比其他人更堅(jiān)強(qiáng)，只是學(xué)會(huì)了如何與脆弱共處。當(dāng)多數(shù)人把背上的石頭視為負(fù)擔(dān)，他們想的是如何將它放下變?yōu)閴|腳石。當(dāng)前新航向已經(jīng)清晰，新征途即將開(kāi)啟，正需要更多的“行動(dòng)派”將藍(lán)圖建設(shè)為現(xiàn)實(shí)。
何為行動(dòng)派？11月，在與泉州企業(yè)家一次座談中，一位商會(huì)負(fù)責(zé)人總結(jié)了閩南商人的三個(gè)特質(zhì)。第一個(gè)是廣為人知的“愛(ài)拼才會(huì)贏”，銳意進(jìn)取，敢沖敢闖，敢為人先；第二個(gè)是“輸人不輸陣”，商海沉浮，難免有失誤，甚至有失敗，可團(tuán)隊(duì)不散，人心不亂，不下牌桌，進(jìn)退有序；第三個(gè)是“輸贏都笑笑”，今天賺了，也就笑一笑，不要太高興，明天虧了本也不要太悲哀，笑一笑就過(guò)去了，很豁達(dá)。
“愛(ài)拼才會(huì)贏”是對(duì)起點(diǎn)的覺(jué)悟，“輸人不輸陣”是對(duì)過(guò)程的覺(jué)悟，“輸贏都笑笑”是對(duì)終局的覺(jué)悟，實(shí)際上，這三種覺(jué)悟并非是閩南商人的專利，在所有“行動(dòng)派”企業(yè)家身上都有所投射。
它們投射為寧德時(shí)代在今年斥940億元重金，國(guó)內(nèi)外瘋狂“掃貨”，拿下多處鋰礦和鎳礦，加速布局上游的礦產(chǎn)資源；投射為王傳福宣布將停售燃油車，全面轉(zhuǎn)向新能源汽車；投射為任正非喊出“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，把寒氣傳遞給每個(gè)人”；投射為雷軍造車雖然起步晚，依然要加速進(jìn)入全球前五；投射為周云杰繼續(xù)推動(dòng)海爾的管理革命，并擴(kuò)展能力圈，加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源建設(shè)體系；投射為俞敏洪在漫長(zhǎng)黑暗的轉(zhuǎn)型隧道中，終于靠直播打進(jìn)了一束光。
對(duì)于行動(dòng)派，容易產(chǎn)生三種誤解。首先 行動(dòng)不是盲動(dòng)，并非做加法，一路狂奔才算是行動(dòng)，行動(dòng)是選擇與放棄的藝術(shù)。任正非從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，保證度過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)。劉強(qiáng)東要對(duì)員工和高管待遇進(jìn)行“一升一降”，職位越高薪資降得越多，同時(shí)逐步把外包員工轉(zhuǎn)化為已收購(gòu)的德邦自己?jiǎn)T工，確保外包員工也能享受自有員工五險(xiǎn)一金待遇。這些動(dòng)作不僅是為了削減成本，有效配置資源，而且能夠強(qiáng)健企業(yè)體質(zhì)。
但對(duì)“行動(dòng)”還是“盲動(dòng)”要慎貼標(biāo)簽，拉開(kāi)一定的時(shí)距才能判斷。正威國(guó)際集團(tuán)位列《2022廣東企業(yè)500強(qiáng)》榜單第一名，被稱為“世界銅王”。創(chuàng)始人王文銀的思考慣性是將危機(jī)視為公司擴(kuò)張收購(gòu)的機(jī)遇，過(guò)去兩年多時(shí)間里，其新增員工達(dá)到8000人。而2020年4月份疫情趨于平穩(wěn)時(shí)，海底撈觀察到店鋪好找、房租優(yōu)惠條件多，也想抓住機(jī)遇擴(kuò)張，但為2021年的巨虧埋下伏筆。正威固然值得欽佩，海底撈是否完全就錯(cuò)了？或者對(duì)這種因企業(yè)家精神特質(zhì)中冒險(xiǎn)特質(zhì)而犯的錯(cuò)誤又應(yīng)如何評(píng)價(jià)？
再者， 行動(dòng)不是割裂的、孤立的一個(gè)個(gè)“行為”，而是歷經(jīng)周期考驗(yàn)后的系統(tǒng)性反應(yīng)。行動(dòng)派并不信仰“風(fēng)口論”，時(shí)勢(shì)造英雄，英雄也影響時(shí)勢(shì)。2022年有亮眼表現(xiàn)的企業(yè)家中，有四位都與汽車行業(yè)相關(guān)，曾毓群、王傳福、李書福與李斌，固然是得益于汽車智能化和新能源化的百年變局，但這些公司都不是因風(fēng)而起，只是比機(jī)會(huì)快半步，并曾因此付出過(guò)掙扎在生死邊緣的代價(jià)。
另一個(gè)例子是聯(lián)想集團(tuán)，全球PC出貨量下行的2022年，它依然不斷刷新成績(jī)單，其在11月17日發(fā)布的2023財(cái)年中報(bào)，已成為過(guò)去15年來(lái)最高中期業(yè)績(jī)水平。楊元慶曾告訴我們，能打贏這一仗，得益于過(guò)去近40年構(gòu)建的基礎(chǔ)，能夠面對(duì)變化做出正確反應(yīng)。集團(tuán)在歷史上也經(jīng)歷了波峰浪谷，最終靠著自身的韌性慢慢走了出來(lái)。
最后， 行動(dòng)既是一道數(shù)學(xué)題，也是一道語(yǔ)文題，不僅需要周密計(jì)算與詳實(shí)數(shù)據(jù)，也需要直覺(jué)與勇氣。張維迎先生在新作《重新理解企業(yè)家精神》一書中，曾談到企業(yè)家決策不是科學(xué)決策，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)中所講的決策，是科學(xué)決策，而不是企業(yè)家決策，企業(yè)家決策是基于直覺(jué)、想象力和判斷，同樣的數(shù)據(jù)，不同人有不同想象力與判斷，選擇會(huì)很不同，換言之，有標(biāo)準(zhǔn)答案的決策都不是企業(yè)家決策。這一觀點(diǎn)，在企業(yè)界中已經(jīng)得到了反復(fù)驗(yàn)證。
2017年，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林進(jìn)入至暗時(shí)刻，突遭“股債雙殺”，被證監(jiān)會(huì)排查授信風(fēng)險(xiǎn)，身負(fù)6000億債務(wù)火燒眉毛，身家30天縮水近半。為了緩解流動(dòng)危機(jī)，王健林接連拋售旗下酒店和文旅項(xiàng)目，還放棄大量海外資產(chǎn)。公司年會(huì)上，硬漢如他也不禁紅了眼眶。到了2022年，地產(chǎn)界一地雞毛，王健林卻已斷臂求生，并完成了休整。布局醫(yī)療、汽車銷售等業(yè)態(tài)，從“投資蓋樓”的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)向以商業(yè)管理與服務(wù)能力為主導(dǎo)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還開(kāi)始“抄底”商業(yè)地產(chǎn)。王健林進(jìn)退之間，想必也參考了大量數(shù)據(jù)分析和調(diào)研報(bào)告，可最后做決策那一刻，必然還是要在企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)下來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
恰如《教父》中的經(jīng)典臺(tái)詞：“花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)?！庇^察2022年的行動(dòng)派，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都是基于對(duì)本質(zhì)有了深刻理解才“行動(dòng)”，是知行合一的踐行者，在知中行，在行中知，形成正向循環(huán)。
