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今日播報(bào)!如何看待騰訊阿里遭海外股東減持？寧高寧：這事對(duì)我“有點(diǎn)刺激”
由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國(guó)企業(yè)未來之星年會(huì)”于12月10日-11日在北京舉行，十三屆全國(guó)政協(xié)常委，中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司原董事長(zhǎng)寧高寧出席并演講。
中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)建設(shè)“中國(guó)式現(xiàn)代化”這一課題，寧高寧闡述了自己的想法。
首先，他提到了一件對(duì)自己“有點(diǎn)刺激”的事情。前不久，騰訊、阿里、比亞迪等公司的海外股東公開的、有計(jì)劃的減持股權(quán)，使得這幾家公司的股價(jià)不斷地受壓。
(相關(guān)資料圖)
寧高寧稱，因?yàn)樯鲜龉镜暮Ｍ夤蓶|持股比例大，減持必然會(huì)給公司未來的發(fā)展造成一些掣肘。在其看來，海外股東在上述公司發(fā)展到一定階段，從投資來講，達(dá)到了預(yù)期之后就開始減持，分享到了大量的財(cái)富。“實(shí)際上騰訊的馬化騰、阿里的馬云持有的股權(quán)都不到10%，就變成中國(guó)的首富了，海外投資者在這個(gè)過程中應(yīng)該說分享到了更大量的財(cái)富”。
寧高寧直言，很有意思的一種現(xiàn)象是，這些公司的業(yè)務(wù)、盈利、客戶、管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者都是中國(guó)人，但它的大股東是外國(guó)人，它的上市地是在海外。“我不是講海外投資者不好、讓人家占便宜了。我沒有民族情緒，更沒有說看到別的投資者賺錢了我們眼紅。相反的，我們應(yīng)該感謝人家，感謝他們?cè)谶@兩家公司發(fā)展的非常關(guān)鍵的階段上，通過投資支持了公司的發(fā)展，否則也沒有這兩家公司的今天”。
但寧高寧提出兩個(gè)疑問：
當(dāng)時(shí)，為什么中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的投資者沒有能夠像海外投資者一樣來支持騰訊、阿里的發(fā)展？包括沒有能夠像巴菲特一樣積極地在早期支持入股了比亞迪。
如果今天在中國(guó)市場(chǎng)上還有這樣的公司——當(dāng)然，今天我們不知道是哪家，中國(guó)投資者、中國(guó)的企業(yè)能不能在最關(guān)鍵時(shí)刻給他們足夠的支持？
“前面講到像騰訊、阿里前期的發(fā)展過程中，為什么中國(guó)企業(yè)沒有投資？”，寧高寧稱，當(dāng)時(shí)中國(guó)有大量的人、大量的資金投資到房地產(chǎn)、金融，還有很多一般的工業(yè)生產(chǎn)。
“這不是錢的問題、也不是人的問題，也不是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解的問題”，寧高寧說，應(yīng)該說（當(dāng)時(shí)的中國(guó)投資者）在認(rèn)知理念、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律上是有缺陷的。
寧高寧建議，中國(guó)企業(yè)下一步一定要做好四項(xiàng)工作：
第一，要用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更有信心的、更有前瞻性的眼光來看一個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，而不是做比較短期的、相對(duì)有些投機(jī)的交易性投資。
第二，要正確的認(rèn)識(shí)自己，正確的與國(guó)際企業(yè)對(duì)標(biāo)比較，能夠虛心地學(xué)習(xí)，同時(shí)能夠積極地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
第三，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在已經(jīng)逐步重視研發(fā)的基礎(chǔ)上，把研發(fā)融入到血液中，把創(chuàng)新融入到公司戰(zhàn)略中，是一個(gè)持續(xù)不斷的主業(yè)發(fā)展的過程。
第四，用更專業(yè)、更國(guó)際化、更有創(chuàng)新性、更市場(chǎng)化、更有激情和沖勁的團(tuán)隊(duì)來逐步接管公司，驅(qū)動(dòng)未來的發(fā)展。
