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天天快播:巨虧200萬清倉,30萬粉絲雪球大V“退網(wǎng)”!百億私募反思2022年投資挫折

年關(guān)將至,投資圈又上演了一波“反思潮”。

年初因產(chǎn)品大跌引發(fā)市場關(guān)注的知名私募敦和資管,近期舉辦了年終策略會,董事長和基金經(jīng)理接連反思過去一年的教訓,并直言“2022年是給投資人帶來最多痛苦的一年,也是自己做投資最痛苦的一年”。

一位在雪球上擁有30萬粉絲的財經(jīng)大V“省心省力”,在虧損幾百萬后,直接宣布清倉。發(fā)生了什么?


(資料圖片僅供參考)

虧損逾200萬 “暫別”股市

12月27日午間,曾獲“雪球2021年年度十大影響力用戶”稱號的大V“省心省力”發(fā)布的一則消息引發(fā)關(guān)注。

“省心省力”表示:“清倉認輸,今年賠了把大的,還掉融資基本沒剩下多少了,很多年都沒法翻身了,暫別股市,暫別雪球,努力搬磚攢錢,希望大家不要去再去個股界面圈我了,我都沒有持倉了,謝謝大家。”

圖片來源:雪球

一位網(wǎng)友評論:“一個投資大V倒在黎明前的黑暗里?!?/p>

實際上,伴隨著11月以來的反彈,不少投資人已經(jīng)接近“回本”,多只公私募基金的凈值也已經(jīng)大幅“回血”。這位大V為何此時清倉?

此前,因持續(xù)在雪球上更新實盤操作和賬戶虧損,“省心省力”吸引了不少流量。回顧此前的操作, “省心省力”曾發(fā)文稱,2022年虧損已突破200萬,并表示這一輪“滿手賽道股卻毫無彈性”,打算調(diào)倉到更強的賽道股。

圖片來源:雪球

他曾表示,60%的賬戶資金配置在天齊鋰業(yè)上,其余主要為軍工和光伏股。作為機構(gòu)熱門重倉股的天齊鋰業(yè),今年上半年股價大幅上漲,但自7月以來,卻一路走低,從股價最高點148.57元持續(xù)回調(diào)到81.93元,直接“腰斬”。

對此,一位業(yè)內(nèi)人士評論:“一些所謂的大V風格十分激進,持倉過于集中,押賽道、不斷加杠桿都是比較危險的行為?!?/p>

百億私募直言:思想上放松了警惕

新的一年即將來臨,對于2022年的投資操作,不少機構(gòu)投資者也進行了深刻反思。

近日,百億私募敦和資管召開年終策略會,董事長施建軍以及基金經(jīng)理就在會上接連反思,誠懇地剖析了2022年投資中的不足。施建軍坦言,2022年沒有跑贏市場中位數(shù)和行業(yè)平均水平,在主要合作機構(gòu)同行當中的排名處于后20%,回撤也大于同行。

他分析稱,今年主要有三點教訓:一是思想上放松了警惕,對2022年海內(nèi)外的風險沒有引起足夠重視和警覺;二是對大類資產(chǎn)配置的難度認識不夠,大類資產(chǎn)配置策略十分多樣化,也對每一個策略要求都比較高,降低了成功的概率;三是對風險和收益的平衡認識不足,在面臨極端沖擊的時候,凈值控回撤的風險意識不夠。

敦和資管首席投資官張擁軍更是直言:“2022年是我給投資人帶來最多痛苦的一年,也是我自己做投資最痛苦的一年。不過,也可能是我成長最快的一年?!?/p>

他反思,虧損主要發(fā)生在一季度,主要是由于做多股票做空黑色金屬,二季度則降低了權(quán)益產(chǎn)品倉位,錯過了股市階段性反彈,此外,提前“抄底”港股也帶來了不少虧損。

總結(jié)這一年的教訓,張擁軍稱,一方面,資管產(chǎn)品對控制回撤要求較高,一旦凈值接近預警線和止損線,投資就會非常被動,甚至導致一些投資動作“變形”;另一方面,投資不能過分集中,也不能過分分散,從基金經(jīng)理的角度,投資必須集中,把精力放在最有優(yōu)勢的項目上,但產(chǎn)品收益來源應(yīng)做到多元化。此外,投資行業(yè)很多時候不賺錢,只有少數(shù)時候賺錢,需要找到一套范式,幫助自己找到風險和收益不對稱的機會。

投入10億元自有資金購買公司產(chǎn)品

對于2023年的投資,施建軍誠懇表示,要把工作重心放到修復產(chǎn)品凈值上,一是對不同的產(chǎn)品采取不同的倉位管理和投資策略。二是加大研發(fā)投入,鞏固完善、創(chuàng)新產(chǎn)品策略體系,在股票方面,要開發(fā)股票中性策略指數(shù),增強策略股票多空策略,加大對不同行業(yè)風格的配置的研究,加強對股票市場的評級和倉位管理;在商品策略方面,繼續(xù)完善全商品的縱向的策略體系;在宏觀策略方面,加大對固定收益套利、商品宏觀和股票宏觀策略研究。三是加強風險控制,加強各類資產(chǎn)的評級,做好配置,做好風險預算實施。四是加大組織協(xié)調(diào),徹底改變目前按照部門管理產(chǎn)品的組織形式,要集中全公司的資源為主要產(chǎn)品服務(wù),特別是在策略開發(fā)上,打破部門觀念,成立專業(yè)的小分隊,主攻某一類策略。五是進一步加強與客戶的交流。

施建軍透露,已用約10億元公司自有資金買了多只公司產(chǎn)品。此外,對于敦和自主發(fā)行管理的私募基金,以及擔任投資顧問的資管產(chǎn)品,將繼續(xù)保持單位凈值低于1元時對管理費和固定投顧費降低60%的模式,即按40%收取。

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