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時(shí)隔14年，豐田汽車即將迎來(lái)最高負(fù)責(zé)人的人事變更。

【資料圖】

1月26日，豐田官方宣布，豐田章男將接替內(nèi)山田竹志擔(dān)任豐田會(huì)長(zhǎng)，而社長(zhǎng)一職則將交棒給LEXUS International Co.及GAZOO Racing Company的總裁——執(zhí)行董事佐藤恒治。這項(xiàng)任命將于今年4月1日起正式生效。

“隨著內(nèi)山田會(huì)長(zhǎng)的卸任，為了進(jìn)一步推進(jìn)豐田的改革，決定由我來(lái)?yè)?dān)任會(huì)長(zhǎng)，并履行協(xié)助新社長(zhǎng)的職責(zé)?！痹谟浾邥?huì)上，豐田章男表示。

圖片來(lái)源：豐田汽車官網(wǎng)

根據(jù)公開(kāi)資料，豐田章男現(xiàn)年66歲，是豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎之孫。他于1984年入職豐田，2009年6月起任社長(zhǎng)至今。而佐藤恒治現(xiàn)年53歲，與豐田章男接任豐田社長(zhǎng)時(shí)的年齡相同。

“就日本大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，53歲仍是相對(duì)年輕的年齡。按照豐田章男社長(zhǎng)提出的，從傳統(tǒng)的汽車企業(yè)向移動(dòng)出行服務(wù)公司的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，（豐田）可能會(huì)需要更年輕、更有活力和熱情的領(lǐng)導(dǎo)者?！必S田中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

日本SBI證券公司高級(jí)分析師遠(yuǎn)藤功治則認(rèn)為，雖然豐田章男卸任社長(zhǎng)，但很可能繼續(xù)以會(huì)長(zhǎng)身份深度介入公司運(yùn)營(yíng)。對(duì)繼任社長(zhǎng)佐藤恒治來(lái)說(shuō)，今后幾年可能是一段“學(xué)徒期”。

豐田章男：13年里每一天都如履薄冰

回顧自己執(zhí)掌豐田13年的歷史，豐田章男用“如履薄冰”為這段掌門人時(shí)光下了定義。

“當(dāng)年我就任社長(zhǎng)時(shí)，適逢雷曼危機(jī)導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重赤字，隨后又經(jīng)歷了全球規(guī)模的產(chǎn)品召回問(wèn)題、東日本大地震等，經(jīng)歷了各種生死存亡的危急時(shí)刻?；仡欉@13年，每一天都是如履薄冰，竭盡全力地努力工作，這是我的真實(shí)感受?！必S田章男坦言。

豐田章男就任社長(zhǎng)初期，由于豐田全球范圍內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略受挫，加之雷曼危機(jī)的打擊，豐田正陷入營(yíng)業(yè)虧損。2008財(cái)年，豐田虧損4369億日元，這也是其時(shí)隔58年出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)虧損。

就任社長(zhǎng)之后，豐田章男調(diào)整了整體戰(zhàn)略，從經(jīng)營(yíng)和商品戰(zhàn)略的改革著手，降低盈虧平衡點(diǎn)銷量，轉(zhuǎn)向靈活高效的生產(chǎn)和銷售體制。在豐田章男的操盤下，2016年，大發(fā)工業(yè)成為豐田全資子公司；2017年，豐田相繼宣布與鈴木和馬自達(dá)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作；2020年，又將斯巴魯變更為權(quán)益法適用公司，并與松下控股成立車載電池的合資公司；2021年，豐田又與五十鈴、日野、大發(fā)、鈴木等成立商用車技術(shù)開(kāi)發(fā)公司。

豐田章男掌舵期間，豐田的全球銷量與業(yè)績(jī)均不斷提升。2022年，豐田全球銷量達(dá)到約1000萬(wàn)輛，與豐田章男就任時(shí)相比增加了近三成，超過(guò)老對(duì)手大眾汽車集團(tuán)，蟬聯(lián)全球銷冠。從業(yè)績(jī)來(lái)看，2021財(cái)年（即2021年4月至2022年3月），豐田的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為約2.99萬(wàn)億日元，同比增長(zhǎng)36%，超過(guò)2015財(cái)年2.85萬(wàn)億日元的高值，創(chuàng)下6年來(lái)最高紀(jì)錄，也達(dá)到日本國(guó)內(nèi)企業(yè)史上最高水平。

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

不僅如此，目前豐田的總市值超過(guò)30萬(wàn)億日元，與豐田章男就任社長(zhǎng)時(shí)相比增至2倍以上。

“在陷入危機(jī)的時(shí)候，我認(rèn)為有兩條路可以選擇。一條是短期收效快的‘捷徑’，另一條是回歸本質(zhì)與理想，正視自己初心之路。我選擇的是后者?！必S田章男說(shuō)，“豐田的理想，是‘制造更好的汽車’，被世界各地的利益相關(guān)方所認(rèn)可，以打造‘當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)’為目標(biāo)。我認(rèn)為在這13年間，我們?yōu)閭鞒写蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

佐藤恒治：希望成為“持續(xù)制造更好汽車的社長(zhǎng)”

公開(kāi)資料顯示，佐藤恒治畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工學(xué)部機(jī)械工程系，大學(xué)時(shí)主攻內(nèi)燃機(jī)研究，1992年入職豐田。他是雷克薩斯GS和LC車型的總工程師，同時(shí)也是豐田旗下?lián)芜^(guò)總工程師的技術(shù)者中少有的履歷中涉及汽車引擎、車體/車架、懸掛等多領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)型人員，曾參與卡羅拉、普銳斯等品牌部件開(kāi)發(fā)。

圖片來(lái)源：豐田汽車官網(wǎng)

被宣布接任豐田汽車社長(zhǎng)之前，佐藤恒治是豐田汽車執(zhí)行董事，同時(shí)還擔(dān)任雷克薩斯品牌，以及豐田旗下高性能運(yùn)動(dòng)品牌GAZOO Racing的總裁。

“首先，他是一位掌握豐田‘思想’‘技術(shù)’‘行為準(zhǔn)則’，奮斗于一線的造車人。我希望能夠從豐田的最高負(fù)責(zé)人身上看到這些品質(zhì)特征。另一方面，他很喜歡汽車。自己公司的產(chǎn)品能夠得到客戶的認(rèn)可這一點(diǎn)很重要。如果是佐藤新社長(zhǎng)的話，我相信以商品為中心的經(jīng)營(yíng)會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)。另外，他還很年輕，在‘沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的變革時(shí)代’，需要高層能夠身體力行，扎根于一線現(xiàn)場(chǎng)。要做到這一點(diǎn)，體力、精力和熱情都不可或缺。我認(rèn)為年輕本身也充滿了巨大的魅力?！闭劶叭蚊籼俸阒螢樾律玳L(zhǎng)的理由，豐田章男表示。

上述豐田中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示：“我們期待佐藤新社長(zhǎng)能夠站在改革的第一現(xiàn)場(chǎng)，做出更多面向新環(huán)境的改變，包括整體運(yùn)營(yíng)的年輕化，以及對(duì)組織和管理層的強(qiáng)化等等。”

“首先我是一名工程師，常年從事汽車制造工作，非常熱衷于制造汽車。因此，我希望自己能夠成為一位‘持續(xù)制造更好汽車的社長(zhǎng)’。全新的團(tuán)隊(duì)將以‘繼承與進(jìn)化’為主題，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)理念，實(shí)踐‘以商品及地域?yàn)檩S心的經(jīng)營(yíng)’，致力實(shí)現(xiàn)移動(dòng)出行公司的全方位產(chǎn)品換代?！弊籼俸阒伪硎?。

值得注意的是，在負(fù)責(zé)雷克薩斯品牌期間，佐藤恒治一直在主導(dǎo)雷克薩斯的純電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。早在2021年12月，佐藤恒治就曾表示，雷克薩斯要向純電動(dòng)汽車方向轉(zhuǎn)型，并且認(rèn)為“雖然豐田的純電動(dòng)化步伐緩慢，但電動(dòng)車‘擁有汽油車所沒(méi)有的附加值’?！卑凑找?guī)劃，到2035年，雷克薩斯將轉(zhuǎn)型成為一個(gè)純電品牌，而這一目標(biāo)也領(lǐng)先于豐田品牌。

“我是老一代，也感到了作為‘造車人’的局限性。包括數(shù)字化、電動(dòng)化、車聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)，我覺(jué)得我跟不上時(shí)代了。以佐藤新社長(zhǎng)為核心的新團(tuán)隊(duì)，使命是將豐田全面發(fā)展成移動(dòng)出行公司?！必S田章男說(shuō)。

佐藤恒治也表示，正如豐田章男所說(shuō)，新團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是向“移動(dòng)出行公司”轉(zhuǎn)型。正因如此，新團(tuán)隊(duì)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是提高"實(shí)踐"的量與速度，加速電動(dòng)化進(jìn)程，貼近地域需求，制作滿足多種價(jià)值觀的汽車。

豐田與特斯拉終有一戰(zhàn)？

事實(shí)上，2022年對(duì)豐田來(lái)說(shuō)并不容易。盡管保住了全球銷冠的寶座，但這一年，受疫情、零部件短缺、物流停滯等因素影響，豐田日本本土工廠屢遭停產(chǎn)、減產(chǎn)困擾。

在中國(guó)市場(chǎng)，豐田更是遭遇了10年來(lái)首次出現(xiàn)的銷量下跌，2022年共計(jì)售出約194.06萬(wàn)輛新車，較2021年減少0.2%。對(duì)此，豐田方面解釋稱，主要原因是疫情導(dǎo)致到店人數(shù)大幅減少，進(jìn)而嚴(yán)重影響了銷量表現(xiàn)。

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

不過(guò)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，豐田的最大隱憂仍來(lái)自電動(dòng)化領(lǐng)域。尤其是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特斯拉、比亞迪等在電動(dòng)化領(lǐng)域正與其不斷拉開(kāi)差距。

2022年，盡管豐田bZ純電動(dòng)專屬系列的首款車型bZ4X開(kāi)始在中國(guó)、日本等市場(chǎng)上市銷售，但豐田全球范圍內(nèi)的純電動(dòng)車銷量并不理想。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，2022年前11個(gè)月，豐田純電動(dòng)車銷量尚不足2萬(wàn)輛。在2021年，豐田純電動(dòng)車銷量約為1.4萬(wàn)輛，在整體銷量中的占比僅為0.1%，與位居第二位的大眾汽車集團(tuán)（純電動(dòng)車銷量占比為5%）差距明顯。

作為參考，2022年，特斯拉在全球范圍內(nèi)共售出131萬(wàn)輛純電動(dòng)汽車，比亞迪純電動(dòng)車銷量則為91萬(wàn)輛。

不僅如此，2021年12月，豐田宣布，至2030年向電動(dòng)汽車領(lǐng)域投資350億美元，推出30款電動(dòng)車型，并每年向全球銷售350萬(wàn)輛純電動(dòng)化汽車。十年間，將純電汽車銷量由1萬(wàn)余輛提升至350萬(wàn)輛，豐田的電動(dòng)化戰(zhàn)略不可謂不激進(jìn)。但以豐田當(dāng)前1000萬(wàn)輛的總銷量來(lái)計(jì)算，350萬(wàn)輛的體量，在整體銷量中的占比僅約35%。相比之下，特斯拉CEO馬斯克提出，特斯拉的目標(biāo)是到2030年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)輛產(chǎn)能；而比亞迪已經(jīng)于2022年3月宣布停產(chǎn)燃油車。

意識(shí)到問(wèn)題所在的豐田正在加速追趕。日前，據(jù)日本《朝日新聞》報(bào)道，豐田正在開(kāi)發(fā)一個(gè)電動(dòng)汽車專用平臺(tái)，以提高其電動(dòng)汽車的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，并削減生產(chǎn)成本。這一決定是豐田開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)電動(dòng)汽車計(jì)劃的一部分，其新戰(zhàn)略旨在使其與特斯拉直接競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，記者向豐田汽車方面求證，但對(duì)方表示對(duì)此并不知情。

盡管上述消息未獲官方“蓋章”，但豐田章男對(duì)電動(dòng)車的態(tài)度已經(jīng)從此前的炮轟、搖擺轉(zhuǎn)向堅(jiān)決?！肮疽呀?jīng)開(kāi)始為2030年的目標(biāo)做準(zhǔn)備，雖然讓電動(dòng)汽車實(shí)現(xiàn)盈利是一件很困難的事，但這是我們必須做的事情?！必S田章男表示。

“我本人歸根結(jié)底是‘制造更好汽車的人’。也正因如此，才要推進(jìn)豐田的變革。以佐藤新社長(zhǎng)為中心的新團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是將豐田全面轉(zhuǎn)型為移動(dòng)出行公司。我相信，我還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，新團(tuán)隊(duì)一定可以實(shí)現(xiàn)?！必S田章男說(shuō)。