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越南汽車，被中國拿捏了？
作者：豆腐乳
(資料圖片)
編輯：養(yǎng)樂多
之前我們在《印尼，需要馬老板帶飛》里提到，特斯拉公司即將達(dá)成在印度尼西亞建廠的初步協(xié)議。不過印尼出產(chǎn)汽車目前還要靠外國品牌，另一個(gè)正在高速發(fā)展的東南亞國家越南已經(jīng)有了自己的汽車品牌VinFast。
VinFast是越南首富潘日旺創(chuàng)立的。潘日旺曾在烏克蘭創(chuàng)立了VinGroup，后來回到越南，VinGroup涉足房地產(chǎn)、零售等行業(yè)，成長為越南跨行業(yè)的巨無霸企業(yè)。
這么一說，VinFast聽上去有點(diǎn)像恒大汽車，不過據(jù)公告稱恒馳5去年交付了324輛，而VinFast在2021年就銷售了3.57萬輛，其VinFast Fadil更是以2.4萬臺(tái)的成績成為越南最暢銷車型。
VinFast造車目前領(lǐng)先于恒大汽車，又是怎么做到的呢？
其實(shí)VinFast能快速造車，還是設(shè)計(jì)、部件依靠國外廠商，自己就出個(gè)加工。比如VinFast的第一款車型是由意大利賓尼法利納、德國寶馬以及奧地利麥格納斯太爾設(shè)計(jì)的。
歸根結(jié)底，還是越南的工業(yè)基礎(chǔ)太差了，發(fā)展汽車工業(yè)只能發(fā)揮廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈還是掌握在別的國家廠商手里。
但即便設(shè)計(jì)部件都靠外國品牌，造車事業(yè)大提速，VinFast半年還能虧損2.84億美元。據(jù)報(bào)道，潘日旺為了造車，事實(shí)上已經(jīng)賣掉了集團(tuán)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)以及起家的零售業(yè)務(wù)，而其余缺口則靠著房地產(chǎn)行業(yè)收入補(bǔ)貼。
畢竟造車還是有相當(dāng)高的門檻的，前期也需要不少投入，哪怕設(shè)計(jì)、部件都外包，也要花很多錢，而在越南市場一年只能賣出幾萬輛，是回不了本的。
潘日旺用房地產(chǎn)行業(yè)收入補(bǔ)貼造車，和許家印是一樣的，只是這套模式還能在越南撐得下去，他的主營業(yè)務(wù)還沒出問題?？墒窃侥戏績r(jià)漲得也很高了，要是房地產(chǎn)業(yè)出什么問題，就沒法這么做了，總歸不是長久之計(jì)。
除了靠別的業(yè)務(wù)補(bǔ)貼造車，想讓VinFast有更多錢燒下去，還有一個(gè)辦法就是上市。越南股市太小，難以滿足融資需求，所以VinFast申請?jiān)诿绹鳬PO，利用美國金融市場對高科技產(chǎn)業(yè)成熟的融資渠道，來資助VinFast造車。
要在美國上市，最關(guān)鍵的是要講一個(gè)好故事?？墒侨加蛙嚨墓适虏粔蛐愿?，講電動(dòng)車的故事才是最好的。而且由于全世界范圍內(nèi)新能源車是發(fā)展趨勢，考慮到越南市場太小，想要走出去占領(lǐng)歐洲市場，早晚還是得搞電動(dòng)車。
即使有搞燃油車的經(jīng)歷，搞電動(dòng)車也無異于重起爐灶。當(dāng)然對于VinFast來說，燃油車的爐灶也是進(jìn)口拼接的，所以電動(dòng)車也會(huì)照此辦理。
這次，VinFast拉上的小伙伴是寧德時(shí)代。
去年越南領(lǐng)導(dǎo)人訪華當(dāng)天，寧德時(shí)代與VinFast宣布簽訂全球戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，雙方將在CIIC（寧德時(shí)代一體化智能底盤）滑板底盤等項(xiàng)目上開展合作。
滑板底盤將整車的動(dòng)力、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、電池、電機(jī)等都集成在底盤上，相當(dāng)于把底盤和電動(dòng)車關(guān)鍵部件全打包做好，電動(dòng)車廠商只需要把底盤上的車體做好就行了。
如果VinFast和寧德時(shí)代合作，等于關(guān)鍵部件不需要操心，寧德時(shí)代直接給解決方案，自己只需要搞汽車外形、內(nèi)飾等不那么關(guān)鍵的整合就好了。
按某些人的說法，寧德時(shí)代這是通過滑動(dòng)底盤控制了電動(dòng)車的靈魂。
但對于VinFast來說，燃油車時(shí)代的關(guān)鍵部件和設(shè)計(jì)也都是外國產(chǎn)商在做，電動(dòng)車上采用相同的整合思路引進(jìn)外國廠商做也沒啥大不了的，而且這樣做能夠快速推出新的整車。考慮到很多所謂的車企連整車都做不出來，做出來的還有很多是老頭樂，能做出可以拿得出手的整車已經(jīng)很不錯(cuò)了。
對于大國來說，有些關(guān)鍵部件被別人掌握確實(shí)叫“卡脖子”。而對于越南這樣的小國，能有幾個(gè)產(chǎn)業(yè)拔尖就不錯(cuò)了，依靠別國技術(shù)搞定自家產(chǎn)品的思路并沒有什么問題，甚至可以說是很正確的。
更何況在全世界供應(yīng)鏈打分化的今天，越南人還可以左右逢源，有些技術(shù)別的國家以前還不打算和你合作呢，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)合作了，更是賺到了。
互惠互利的事情，哪能叫拿捏、卡脖子呢？
