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每日快看：晉軍：民間環(huán)保公益組織如何推動(dòng)環(huán)保公益行業(yè)發(fā)展？
中新經(jīng)緯10月31日電 10月27日，主題為“創(chuàng)新價(jià)值·綠色繁榮”的2022首屆SEE基金會(huì)公益發(fā)展論壇在北京順利舉行。本次論壇由自然保護(hù)公益伙伴計(jì)劃秘書(shū)處作為指導(dǎo)單位，北京市企業(yè)家環(huán)保基金會(huì)(SEE基金會(huì))為主辦單位，中新經(jīng)緯為戰(zhàn)略合作伙伴，云集了百余名各領(lǐng)域?qū)＜摇⑵髽I(yè)家代表、公益同仁等，共同圍繞氣候變化與綠色發(fā)展、人與自然和諧共生、良好生態(tài)支撐鄉(xiāng)村振興、多元參與共創(chuàng)和諧自然、企業(yè)家群體共建環(huán)保公益行業(yè)發(fā)展等議題展開(kāi)了主旨演講、對(duì)話(huà)分享，為推動(dòng)生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展提供了新思路。
論壇上，首屆SEE基金會(huì)公益發(fā)展論壇已經(jīng)成功舉辦。清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系副主任晉軍發(fā)表了主旨演講。
【資料圖】
以下為演講實(shí)錄：
非常高興有機(jī)會(huì)和各位聊一聊我們對(duì)環(huán)保公益領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展的一些觀察，我想用10分鐘的時(shí)間匯報(bào)一下我們的發(fā)現(xiàn)。我們?cè)诮裉斓恼搲锌吹胶芏喹h(huán)保公益組織做出了重要的貢獻(xiàn)，非常的亮眼，可以稱(chēng)為“明星伙伴”。這些明星伙伴從何而來(lái)？我們知道環(huán)保組織不是天上掉下來(lái)的，他們需要什么樣的土壤才可以健康成長(zhǎng)？而在環(huán)保伙伴的成長(zhǎng)過(guò)程中，SEE基金會(huì)又扮演了什么樣的角色？為了回答這些問(wèn)題，今天我分享三個(gè)部分的內(nèi)容：為什么我們需要行業(yè)發(fā)展？如何進(jìn)行行業(yè)發(fā)展？行業(yè)發(fā)展支持板塊的成效和將來(lái)的前景如何？
環(huán)境治理需要公益組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為各方共識(shí)。引導(dǎo)、支持有意愿、有能力的企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人積極參與公益慈善事業(yè)。我們也看到在過(guò)去的二十年中，環(huán)保公益組織做出了重要貢獻(xiàn)，但并不是所有的環(huán)?；锇槎伎梢韵襁@些明星伙伴一樣健康成長(zhǎng)。根據(jù)我們的觀察，發(fā)現(xiàn)很多伙伴在成長(zhǎng)的過(guò)程中面臨不同的困難，甚至?xí)霈F(xiàn)一種“小老樹(shù)”現(xiàn)象：一家機(jī)構(gòu)長(zhǎng)也長(zhǎng)不大，死也死不了，很多年都做一件事情，而且是低水平的重復(fù)。這種現(xiàn)象表明公益領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度不強(qiáng)、職業(yè)化程度也不高。明星伙伴的出現(xiàn)需要突破這樣的瓶頸，需要破解成長(zhǎng)的過(guò)程中面臨著一系列確定性難題。
我們知道一個(gè)組織需要健康成長(zhǎng)，需要對(duì)將來(lái)有穩(wěn)定的預(yù)期，才能有計(jì)劃、有信心、有投入。而根據(jù)我們的觀察，環(huán)?；锇樵诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中面臨著以下三種不確定性：首先是個(gè)人發(fā)展的不確定性，意味著很多環(huán)保的志愿者難以把環(huán)保作為一項(xiàng)職業(yè)，無(wú)法全身心地投入；其次是機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的不確定性，難以吸引專(zhuān)業(yè)人士，業(yè)務(wù)升級(jí)舉步維艱；最后是行業(yè)前景的不確定性，意味著伙伴難以進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，只能走一步看一步，甚至得過(guò)且過(guò)。
由于這上述的三重不確定性，才會(huì)出現(xiàn)“小老樹(shù)”現(xiàn)象。如何打破這種低水平的循環(huán)，破解行業(yè)發(fā)展的確定性難題？SEE基金會(huì)的行業(yè)支持板塊可以說(shuō)是應(yīng)運(yùn)而生，包括兩大項(xiàng)目：創(chuàng)綠家項(xiàng)目是瞄準(zhǔn)伙伴的初創(chuàng)期啟動(dòng)，勁草同行項(xiàng)目瞄準(zhǔn)的是成長(zhǎng)期的突破。行業(yè)支持板塊的核心，不再是支持伙伴做項(xiàng)目，而是幫助伙伴做機(jī)構(gòu)。
我們知道在破解確定性難題的時(shí)候首先需要資金，伙伴都有做項(xiàng)目的資金，但缺乏做機(jī)構(gòu)的資金，人力成本、組織成本、運(yùn)營(yíng)成本往往捉襟見(jiàn)肘，而創(chuàng)綠家和勁草同行提供的非限定性資金，就是破解這一難題，沒(méi)有規(guī)定使用用途，只要伙伴認(rèn)為有益于機(jī)構(gòu)發(fā)展就可以自行支配。創(chuàng)綠家一年支持最多到20萬(wàn)元的非限定性資金，勁草同行連續(xù)三年一共支持30萬(wàn)元資金。這些錢(qián)并不算多，但對(duì)伙伴的機(jī)構(gòu)發(fā)展卻是雪中送炭。
行業(yè)支持的另一個(gè)核心投入是輔導(dǎo)，伙伴會(huì)做項(xiàng)目，甚至還是一把好手，但卻往往缺乏組織管理經(jīng)驗(yàn)，建了組織就不再是單打獨(dú)斗，而是要帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候就需要外界對(duì)組織管理的輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)。恰好的是，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)有大量的成功企業(yè)家會(huì)員，最擅長(zhǎng)的就是組織管理，所以雙方一拍即合、相得益彰。
我們可以看到過(guò)去十年中創(chuàng)綠家一共支持了463家伙伴，覆蓋31個(gè)省市地區(qū)，勁草同行則支持96家伙伴，在20個(gè)環(huán)保細(xì)分議題中已經(jīng)成長(zhǎng)為引領(lǐng)者，取得了顯著的成就。
接下來(lái)我用勁草同行項(xiàng)目向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)行業(yè)支持的阿拉善模式。這是一張相關(guān)方的示意圖，我們發(fā)現(xiàn)勁草同行充分調(diào)動(dòng)了阿拉善SEE幾乎所有類(lèi)型的資源。在項(xiàng)目的流程圖中，我們看到30萬(wàn)的非限定資金只是項(xiàng)目投入的一部分，還有導(dǎo)師的輔導(dǎo)和陪伴，三元戰(zhàn)略診斷以及標(biāo)準(zhǔn)化課程。勁草同行希望通過(guò)戰(zhàn)略診斷幫助伙伴確立核心業(yè)務(wù)、核心團(tuán)隊(duì)、核心資源，從而突破成長(zhǎng)期的瓶頸，走出前面我們提到的“小老樹(shù)”陷阱，從而發(fā)展成為區(qū)域的和議題的引領(lǐng)者，更為有效地應(yīng)對(duì)和解決我國(guó)的環(huán)境問(wèn)題。
圖中是過(guò)去十年中勁草伙伴的議題分布，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)環(huán)境問(wèn)題所有重要的細(xì)分領(lǐng)域都有勁草伙伴。上一個(gè)環(huán)節(jié)中的對(duì)話(huà)嘉賓王松林老師，就是勁草第八期伙伴青島海研會(huì)的負(fù)責(zé)人。而前面多次被提到的任鳥(niǎo)飛項(xiàng)目，也有6家勁草伙伴。此外，勁草伙伴的地域分布，幾乎覆蓋全國(guó)所有重要的環(huán)境敏感地區(qū)。
通過(guò)前面的各方努力，勁草同行幫助伙伴實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)，從而在關(guān)鍵人才、伙伴機(jī)構(gòu)、勁草社群、環(huán)保議題和整個(gè)我國(guó)的公益領(lǐng)域都發(fā)揮著重要而又持久的作用。
除了在前面匯報(bào)中可以看到的那些亮眼的環(huán)保成果，我們還可以從伙伴本身的發(fā)展看一看行業(yè)支持板塊發(fā)揮的作用。2013年，勁草伙伴平均年籌資額為18萬(wàn)元，而到2019年就增加到了148萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于同時(shí)期全國(guó)GDP的增速，同時(shí)比全國(guó)其它類(lèi)型的公益組織的資金規(guī)模的增長(zhǎng)也要更快，都屬于成長(zhǎng)最快的公益伙伴。勁草伙伴同時(shí)還獲得了大量的行業(yè)榮譽(yù)，比如39個(gè)勁草伙伴獲得環(huán)福特汽車(chē)環(huán)保獎(jiǎng)，4個(gè)伙伴獲得聯(lián)合國(guó)環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)，說(shuō)明勁草同行的伙伴業(yè)務(wù)能力得到了行業(yè)的肯定?；锇橹械年P(guān)鍵人才可能是創(chuàng)始人、可能是執(zhí)行者，也有受到銀杏伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃這類(lèi)國(guó)內(nèi)公益綜合領(lǐng)域人才培養(yǎng)計(jì)劃的青睞，說(shuō)明我們的人才成長(zhǎng)得到了公益領(lǐng)域的全面肯定。
勁草同行還開(kāi)發(fā)出了一個(gè)新的品牌口號(hào)是“跨界同行”，于是勁草嘉年華把不同議題、不同領(lǐng)域的伙伴整合起來(lái)，拿出最亮眼的保護(hù)成果，用最生動(dòng)、最活潑的方式面向公眾進(jìn)行宣傳，不僅提升了公眾的環(huán)保意識(shí)，也增強(qiáng)了伙伴的傳播能力。我們可以看到幾年以來(lái)，城市版的嘉年華覆蓋的觀眾將近9000萬(wàn)人，校園版的嘉年華也影響到了20萬(wàn)的師生和家長(zhǎng)。
過(guò)去的十年，以創(chuàng)綠家和勁草同行為核心的行業(yè)支持已經(jīng)形成了SEE基金會(huì)環(huán)境保護(hù)的行動(dòng)基石，同時(shí)也形成行業(yè)支持的圈內(nèi)效應(yīng)。通過(guò)確定性的生產(chǎn)，幫助更多的伙伴走上職業(yè)化的道路，同時(shí)幫助有潛力的伙伴進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化升級(jí)，突破成長(zhǎng)期的瓶頸，變成環(huán)境領(lǐng)域的議題引領(lǐng)者。
過(guò)去十年，創(chuàng)綠家和勁草同行做出了非常重要的貢獻(xiàn)，下一個(gè)十年，行業(yè)支持面臨新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全面治理的新階段，公益組織面臨的不確定性還會(huì)繼續(xù)存在。這個(gè)時(shí)候如何讓更多的年輕人投入公益領(lǐng)域，讓更多的公益伙伴健康成長(zhǎng)、快速升級(jí)，從而更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題，就變成了現(xiàn)在行業(yè)支持板塊必須面對(duì)的一個(gè)新任務(wù)和新使命。越是不確定性的增強(qiáng)，越是需要民間的努力，給伙伴民間參與生產(chǎn)出新的、穩(wěn)定的預(yù)期，生產(chǎn)出新的確定性。
中國(guó)的環(huán)境治理離不開(kāi)公益伙伴，公益伙伴的健康成長(zhǎng)離不開(kāi)行業(yè)支持。過(guò)去十年，SEE基金會(huì)在行業(yè)支持板塊中做出了重要貢獻(xiàn)。未來(lái)十年，更多的行業(yè)支持項(xiàng)目也需要社會(huì)各界的大力支持和堅(jiān)定幫助。(中新經(jīng)緯APP)
