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江瀚：面對行業(yè)波動(dòng)，消費(fèi)電子企業(yè)或需打破單一品類桎梏
中新經(jīng)緯8月4日電 題：面對行業(yè)波動(dòng)，消費(fèi)電子企業(yè)或需打破單一品類桎梏
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作者 江瀚 盤古智庫高級研究員
江瀚
從2023年的中報(bào)看，多家消費(fèi)電子企業(yè)的成績單不太理想，甚至消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈的上游龍頭京東方，上半年凈利潤也同比下降近九成。其業(yè)績預(yù)告顯示，京東方A預(yù)計(jì)上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤7億至8億元，同比下降88%至89%；扣非凈利潤虧損15億至16億元，上年同期則盈利42.4億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。
對于業(yè)績下滑，京東方作出了詳細(xì)的說明，2023年上半年全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，終端消費(fèi)需求緩慢復(fù)蘇，半導(dǎo)體顯示行業(yè)在供給端的主導(dǎo)下逐步走出低谷。公司2023年第一季度、第二季度扣非后盈利狀況逐季改善，其中第二季度收入環(huán)比增長，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，考慮到較大的折舊壓力和低端市場中的低價(jià)競爭態(tài)勢，公司AMOLED相關(guān)業(yè)務(wù)盈利能力有所改善但仍持續(xù)承壓。
不僅僅是京東方，在半導(dǎo)體行業(yè)波動(dòng)下，還有一些消費(fèi)電子企業(yè)也經(jīng)歷了業(yè)績波動(dòng)。這是因?yàn)橄M(fèi)電子市場中，目前下游需求相對不足，給各家企業(yè)帶來直接影響。此外，從消費(fèi)恢復(fù)的角度看，疫情三年提前釋放了消費(fèi)電子的需求，引發(fā)了消費(fèi)電子市場的一輪大幅度消費(fèi)躍進(jìn)，但是這種躍進(jìn)大量透支了需求，而市場又不處于創(chuàng)新的黃金時(shí)代，性能過剩等問題始終存在，也制約了行業(yè)發(fā)展。面對這些難題，消費(fèi)電子企業(yè)該如何應(yīng)對？
對此，筆者認(rèn)為，各家消費(fèi)電子企業(yè)應(yīng)該至少從以下三個(gè)方面轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)應(yīng)該打破單一品類產(chǎn)品的桎梏。早年間，消費(fèi)電子企業(yè)普遍采用的是專業(yè)化的專精道路，一家公司就專門圍繞一個(gè)品類生產(chǎn)，比如京東方圍繞屏幕市場布局，舜宇光學(xué)專注于光學(xué)鏡頭。但如今，在市場波動(dòng)下，單一品類的弊端顯現(xiàn)出來。各家消費(fèi)電子企業(yè)或許需要通過拓展產(chǎn)品線，開發(fā)新的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求，減少對單一產(chǎn)品的依賴，從而降低市場波動(dòng)帶來的影響。
二是企業(yè)在開源節(jié)流的同時(shí)，進(jìn)行按需生產(chǎn)。當(dāng)前市場需求低迷，庫存積壓成為許多企業(yè)的困擾。因此，企業(yè)需要審時(shí)度勢，根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)造成更大的庫存壓力。同時(shí)，企業(yè)還需要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效率，穩(wěn)定自身的現(xiàn)金流。
三是尋找更多市場機(jī)會(huì)。消費(fèi)電子市場的發(fā)展已經(jīng)趨于飽和，企業(yè)需要通過拓展新的市場來獲得更多的機(jī)會(huì)。例如，可以將注意力轉(zhuǎn)向新能源等領(lǐng)域。同時(shí)，智能物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也為消費(fèi)電子企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)或可嘗試開發(fā)更多智能化的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的多元化需求。
從長期來看，消費(fèi)電子市場復(fù)蘇是大勢所趨，但是短期內(nèi)的困難也是必須要克服的障礙。企業(yè)需要注重自身的經(jīng)營和市場營銷策略，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)，提高自身的市場競爭力，才能在市場中立于不敗之地。(中新經(jīng)緯APP)
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