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北京發(fā)布穩(wěn)經(jīng)濟(jì)45條措施 房租減免如何更解渴
作為海淀區(qū)一家初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)部經(jīng)理，王濤提到，公司已經(jīng)享受到近期出臺(tái)的一些緩繳職工養(yǎng)老金和住房公積金、退稅以及高新技術(shù)企業(yè)層面的優(yōu)惠政策，對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)起到了一定的緩解作用。在國(guó)務(wù)院“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)33條”之后，近日，北京也發(fā)布穩(wěn)經(jīng)濟(jì)45條措施，從助企紓困，到保供應(yīng)鏈、促消費(fèi)等方面一應(yīng)俱全。結(jié)合此前北京層面以及各區(qū)層面的政策助力，北京穩(wěn)經(jīng)濟(jì)“大禮包”越發(fā)完善，惠及層面也越來(lái)越廣。
政策末端，不少企業(yè)已經(jīng)切實(shí)地享受到了政策的優(yōu)惠。不過(guò)，房租減免如何更解渴、人員物資流動(dòng)如何更暢通，以及企業(yè)自救如何更高效等聲音同樣值得聆聽(tīng)。
壓力 水、電、房租里的“經(jīng)濟(jì)賬”
餐飲業(yè)可能是本輪疫情中北京受影響最大的行業(yè)之一。梁夏(化名)是某連鎖餐飲店鋪的店長(zhǎng)，按照疫情防控的規(guī)定，端午節(jié)期間，該店鋪所在的商場(chǎng)內(nèi)所有餐飲店依然禁止堂食。根據(jù)最新的疫情防控措施，6月6日起，除豐臺(tái)區(qū)全域及昌平區(qū)部分區(qū)域外，北京市其他地區(qū)餐飲經(jīng)營(yíng)單位將開(kāi)放堂食服務(wù)。
但暫停堂食仍舊給梁夏所在的店鋪造成了不小的沖擊。為了彌補(bǔ)線下的損失，該店?duì)I業(yè)主要靠外賣(mài)、商場(chǎng)特定地區(qū)的“擺攤”以及直播帶貨。據(jù)悉，禁止堂食之前，該店節(jié)假日每天的營(yíng)業(yè)額能達(dá)到3萬(wàn)元左右，工作日的營(yíng)業(yè)額也能達(dá)到2萬(wàn)元左右。但暫停堂食期間，節(jié)假日該店每天營(yíng)業(yè)額也就7000-8000元，工作日的營(yíng)業(yè)額只有4000元左右。
在北京商報(bào)記者走訪的多家企業(yè)中，房租成了不少人點(diǎn)名提到的壓力來(lái)源之一。對(duì)于近期密集出臺(tái)的優(yōu)惠政策，梁夏表示，整體是否惠及還要由公司總部了解，她知道的并不多，但在減免租金這一領(lǐng)域，“主要是針對(duì)所租房產(chǎn)歸屬于公家的企業(yè)，對(duì)于私營(yíng)的商場(chǎng)，在租金上并未有所減免”。據(jù)梁夏介紹，她所在的店鋪每個(gè)月的租金是10萬(wàn)元。
同樣對(duì)房租壓力感同身受的，還有朝陽(yáng)區(qū)星環(huán)影城主管劉婷(化名)，不同的是，該影院已經(jīng)接到復(fù)工通知，并于5月30日復(fù)工。當(dāng)晚，該影城開(kāi)設(shè)兩場(chǎng)電影，但觀眾總計(jì)只有十余人。
劉婷介紹，疫情三年來(lái)，店里的客流量總體上少了大概三分之一左右。“一方面是因?yàn)榇蠹覍?duì)疫情有所忌憚，不敢前往聚集性場(chǎng)所;另一方面，可能因?yàn)榈靥幚吓f小區(qū)，拆遷重建等讓老客戶也減少了。”劉婷表示，目前整體上來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)壓力仍較大，主要是水電費(fèi)和房租方面，希望有相關(guān)的政策能夠幫助這個(gè)行業(yè)減輕這方面的壓力。
《北京市統(tǒng)籌疫情防控和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)也提出，2022年對(duì)承租京內(nèi)各類(lèi)國(guó)有房屋的在京注冊(cè)或在京納稅服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶減免3個(gè)月房屋租金，其中對(duì)承租朝陽(yáng)、海淀、豐臺(tái)、房山、通州、大興等被列為疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在區(qū)國(guó)有房屋的，減免6個(gè)月房屋租金等。
針對(duì)水電等問(wèn)題，《方案》也提及，對(duì)受疫情影響未能及時(shí)繳費(fèi)的小微企業(yè)和個(gè)體工商戶用水、用電、用氣“欠費(fèi)不停供”，緩繳期限至2022年底，緩繳期間免收滯納金。
不過(guò)承租非國(guó)有房屋的企業(yè)也有自己的煩惱，比如繁瑣的過(guò)程和較長(zhǎng)的周期，仍令企業(yè)有些摸不著頭腦。齊鴻(化名)在朝陽(yáng)區(qū)經(jīng)營(yíng)著一家健身工作室，在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)，齊鴻也提到，“減免房租一方面是主要針對(duì)公家房產(chǎn)、國(guó)企之類(lèi);另一方面，申請(qǐng)房租減免需要交發(fā)票，我們這種開(kāi)在小區(qū)內(nèi)的小公司，房東哪里有發(fā)票，減不減房租全看房東人好不好”。
齊鴻也提到，“國(guó)家出了政策說(shuō)可以申請(qǐng)，但是落實(shí)的過(guò)程中，總有各種問(wèn)題，如提交申請(qǐng)后哪些企業(yè)最終可以拿到補(bǔ)貼，提交的申請(qǐng)什么時(shí)候有回應(yīng)都是個(gè)問(wèn)題”。
除了水電房租等問(wèn)題，昌平區(qū)和器石烹烤肉店內(nèi)負(fù)責(zé)人李曠(化名)也向北京商報(bào)記者提到了社保的問(wèn)題。據(jù)他介紹，三年的疫情對(duì)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)影響較小，但是最近一個(gè)月暫停堂食帶來(lái)的影響較大，該店已暫停所有員工的店內(nèi)工作，按照最低生活保障發(fā)放工資。“目前最大的問(wèn)題主要就是水電費(fèi)，還有員工的社保問(wèn)題。”
針對(duì)社保問(wèn)題，政策層面已經(jīng)有過(guò)多次回應(yīng)。例如北京此次的《方案》就曾明確，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金“應(yīng)緩盡緩”?！斗桨浮访鞔_困難企業(yè)申請(qǐng)條件，擴(kuò)大享受范圍，以自愿申請(qǐng)、書(shū)面承諾等方式簡(jiǎn)化辦理程序，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)緩繳期限至2022年底，緩繳期間免收滯納金。
保供 打通供應(yīng)鏈的“最后一公里”
防疫和穩(wěn)經(jīng)濟(jì)之間的平衡，不只在各種資金的優(yōu)惠，更在于整個(gè)鏈條的暢通，這種鏈條關(guān)系到人，也關(guān)系到物。“目前最大的問(wèn)題還是人員的全國(guó)自由流通受限，無(wú)法加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。”對(duì)于目前企業(yè)的困境，王濤如此說(shuō)道。
據(jù)悉，王濤所在的公司主要為全國(guó)各重工企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放提供技術(shù)服務(wù)。疫情前公司的年?duì)I業(yè)額最高達(dá)2億元左右，而疫情這三年每年?duì)I業(yè)額均下降到了5000萬(wàn)元左右。
為配合疫情防控，不少地區(qū)出臺(tái)了相關(guān)的防疫政策，尤其是疫情較為嚴(yán)重的區(qū)域，限制人員流動(dòng)成為常態(tài)，而頻繁的核酸檢測(cè)以及隔離措施等，也降低了人員流動(dòng)的效率。為此，此次北京的穩(wěn)經(jīng)濟(jì)45條措施中，“著力打通關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定”部分，首要的一條便是高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
具體而言，包括分場(chǎng)景分類(lèi)別及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)調(diào)整疫情防控指引，市區(qū)聯(lián)動(dòng)及時(shí)解決已復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)因疫情防控產(chǎn)生的到崗用工、配套企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、物流運(yùn)輸、入境返京等實(shí)際困難。
而在貨運(yùn)暢通方面，北京也提及，嚴(yán)格落實(shí)貨運(yùn)車(chē)輛司乘人員“白名單”制度和“即采即走即追”閉環(huán)管理模式，對(duì)通信行程卡綠色帶*號(hào)實(shí)施精準(zhǔn)賦碼。加大全國(guó)統(tǒng)一制式通行證發(fā)放力度，對(duì)保障民生物資、生產(chǎn)性物資運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)應(yīng)發(fā)盡發(fā)等。
此前，物流的堵塞讓個(gè)別城市出現(xiàn)了民生物資短缺的現(xiàn)狀，更進(jìn)一步證實(shí)物流暢通的重要性。而在民生領(lǐng)域，物流的暢通又往往與快遞息息相關(guān)，疫情防控的背景之下，打通供應(yīng)鏈的“最后一公里”，快遞是不可或缺的一環(huán)，在這一層面，也出現(xiàn)了多方互助的情況。
北京商報(bào)記者通過(guò)多方走訪發(fā)現(xiàn)，目前大部分快遞網(wǎng)點(diǎn)都在正常營(yíng)運(yùn)，但與往常不同的是，他們的工作地點(diǎn)從室內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)、門(mén)店，變成了路邊或者室外的社區(qū)公共活動(dòng)區(qū)域。
“我們現(xiàn)在這塊地是與社區(qū)聯(lián)動(dòng)，他們保證了場(chǎng)地，也給予了一些政策，而我們則一定要保證這一片基礎(chǔ)物資供給的流暢，你看，地上這些包裹，大部分都是米面糧油。”某物流企業(yè)北京某網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在社區(qū)外一塊空地的帳篷里向北京商報(bào)記者介紹道。
而在防疫背景之下，如何將快件商品及時(shí)送達(dá)消費(fèi)者手中同樣備受關(guān)注。“我們緊急在封控區(qū)外設(shè)立臨時(shí)站點(diǎn)，用短程接駁的方式將居民訂單以路區(qū)為最小單位，配送至封控社區(qū)，再由我們的快遞員送貨上門(mén)。除配送物資外，我們的快遞員還兼具志愿者身份，為社區(qū)居民提供核酸檢測(cè)登記、秩序維護(hù)、運(yùn)送生活垃圾等志愿服務(wù)。”上述負(fù)責(zé)人繼續(xù)向北京商報(bào)記者介紹說(shuō)，“單是我們站點(diǎn)，就有4名快遞員常駐社區(qū)作志愿者。”
自救 “移動(dòng)的”攤位與企業(yè)的轉(zhuǎn)型
疫情是一場(chǎng)大考，困境人人都會(huì)面臨，政策上的扶持只是輔助，企業(yè)的生存更要靠靈活的經(jīng)營(yíng)方式。轉(zhuǎn)型線上是防疫三年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)能想到的一大方法。李曠向北京商報(bào)記者說(shuō)道，“疫情防控要求暫停堂食，所以這一個(gè)月我們開(kāi)通了外賣(mài)服務(wù)，每天在店內(nèi)做飯，然后等外賣(mài)小哥來(lái)配送。而且我們每天都開(kāi)門(mén)，老客戶知道門(mén)店有人，就能夠上門(mén)打包帶回家食用”。
不過(guò)李曠也提到了餐飲業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——食材的處理。李曠表示，從事餐飲行業(yè)，食材問(wèn)題帶來(lái)的壓力也不小。“買(mǎi)來(lái)的各種食材不能做好了銷(xiāo)售出去，放久了也不新鮮，沒(méi)有人買(mǎi)的話就只能看著食材變質(zhì)然后丟掉。”
除了轉(zhuǎn)型線上，線下也仍有可以變通的方法。就像梁夏所在的店鋪，便在線下擺起了“小攤”。據(jù)悉，梁夏所在的商場(chǎng)專(zhuān)門(mén)辟出了一塊地方，讓商戶們進(jìn)行“擺攤”，從而提高營(yíng)收，餐飲店員工們各擺一張小桌子擺上包裝好的食品，供前來(lái)逛商場(chǎng)的消費(fèi)者挑選。
“我們的攤位每日營(yíng)業(yè)額大概在2000元左右，相較于即食的甜品飲料攤，外擺營(yíng)業(yè)額不算高。”梁夏告訴北京商報(bào)記者。此外，維護(hù)老顧客外賣(mài)群、自家賬號(hào)+網(wǎng)紅主播帶貨、發(fā)優(yōu)惠券都是他們努力維持運(yùn)營(yíng)的方式。
目前，無(wú)論是餐飲業(yè)還是銷(xiāo)售業(yè)，都瞧準(zhǔn)了用活動(dòng)吸引顧客的方法。北京商報(bào)記者走訪三里屯、王府井等商圈發(fā)現(xiàn)，目前許多店里都有明顯的活動(dòng)標(biāo)識(shí)，標(biāo)明了折扣力度，大部分為潮牌、快時(shí)尚品牌和運(yùn)動(dòng)品牌;有的茶飲店雖然只能線上點(diǎn)單，不能堂食，但店門(mén)口有一個(gè)標(biāo)志牌，提醒顧客掃碼領(lǐng)取優(yōu)惠券后再進(jìn)行點(diǎn)單，掃碼后可以獲得包括5元無(wú)門(mén)檻代金券在內(nèi)的三張優(yōu)惠券。
當(dāng)然，也有企業(yè)瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)方向做出了一定的調(diào)整。齊鴻縱橫健身行業(yè)十多年，在他的印象里，沒(méi)有哪一次沖擊比疫情對(duì)健身行業(yè)影響更大。“健身房每個(gè)月的租金和器材維護(hù)整體成本非常高，一旦受疫情影響，隨便一個(gè)月都可能拖垮一家小的健身房。”齊鴻說(shuō)，疫情以來(lái)，市民盡量避免聚集，健身房也越來(lái)越不好做了，大批大批的健身房開(kāi)始關(guān)停。
2020年，齊鴻將自己經(jīng)營(yíng)的大規(guī)模健身房改為健身工作室，主攻一對(duì)一的私教，店內(nèi)每個(gè)課時(shí)段學(xué)員基本控制在2-3人。除了線下鍛煉，該工作室也提供私教線上一對(duì)一視頻指導(dǎo)。據(jù)悉，在疫情防控上，該店所做的工作主要是控制同一課時(shí)段人數(shù)，以及在會(huì)員鍛煉前后都對(duì)器材進(jìn)行消毒。
齊鴻也提到，健身房向健身工作室的轉(zhuǎn)變并不單是疫情導(dǎo)致的，而是行業(yè)發(fā)展到了一定的階段，疫情只是加快轉(zhuǎn)變的一個(gè)契機(jī)。齊鴻說(shuō)。
