歷經(jīng)三年的疫情似乎逐步平息,帶來的改變終究留下了痕跡。
【資料圖】
越來越多的消費場景由線下轉(zhuǎn)向線上,而被“快節(jié)奏”、“內(nèi)卷”等名詞掣肘的年輕消費者,更加熱衷于坐在辦公椅、躺在沙發(fā)上,打開手機,將所用所需加入購物車并一鍵支付,而非拎著購物籃,在占地廣闊的超市里消磨幾個小時。
從餐飲到商超,“云購物”的消費需求快速放大。
如此背景下,作為國內(nèi)本土商超銷售額“TOP1”的永輝超市,正在經(jīng)歷陣痛。
2022年,其扣非凈利潤預計虧損24億元,算上2021年,兩年虧損將超60億元;公司近年門店數(shù)量減少了近400家,且全國范圍內(nèi)的閉店仍在繼續(xù);公司創(chuàng)始人在股價低迷的狀態(tài)下,依舊連續(xù)拋出減持計劃……
永輝超市的處境,也是整個超市行業(yè)的縮影,包括沃爾瑪、大潤發(fā)、華潤萬家、聯(lián)華在內(nèi)的一眾超市品牌,均在尋求著調(diào)整之路,世界巨頭家樂福甚至傳出退出中國市場的消息。
2021年,時任永輝超市董秘張經(jīng)儀辭職時,曾表示“我們正在下山”,而時代變局下,沒有誰能夠獨善其身。
預虧24億元,全國多地門店關閉
2023年2月15日,因散裝米面展柜上出現(xiàn)老鼠,永輝超市(601933.SH)重慶市萬達廣場南坪店被市場監(jiān)管部門立案調(diào)查。
不久前,永輝超市披露了2022年業(yè)績預告,預計2022年扣非凈利潤虧損24億元,究其原因,在于三個方面:
其一,受新冠疫情影響,較多門店短期暫停營業(yè),很多居民線下門店的購物需求和消費心理均受到較大影響。
《中國城市報》引用中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)數(shù)據(jù),2019年,永輝超市門店數(shù)量一度高達1440家,2021年末,僅剩1090家,兩年時間,閉店近400家。
另據(jù)2022年10月29日,永輝超市發(fā)布的《第五屆董事會第五次會議決議公告》,公司預計三季度關閉24家門店,閉店范圍包括了南京、成都、湛江、廈門、銀川、邢臺、棗莊、無錫、昆明、泰州等全國范圍內(nèi),各級城市。
不僅于此,2023年以來,永輝超市的閉店計劃仍在延續(xù),江蘇省境內(nèi),揚州、泰州(姜堰區(qū))、淮安等地永輝超市接連關閉。
值得一提的是,根據(jù)年報及官網(wǎng)數(shù)據(jù),永輝超市2019年、2020年、2021年、2022年門店數(shù)量分別為910家、1017家、1057家及1034家,主要是因為該數(shù)據(jù)僅顯示了“超市”的數(shù)量,不包括“mini店”等經(jīng)營業(yè)態(tài)。
其二,公司所持金融資產(chǎn)確認公允價值變動損失6.4億元,僅Karman Topco L.P(下稱“KTLP”)一項投資便確認了5.24億元。KTLP主要資產(chǎn)對應為美國零售商服務公司“達曼國際”,該公司是全球最大的零售商服務企業(yè),業(yè)務范圍包括(商超)自有品牌開發(fā)、全球采購和零售端執(zhí)行等方面,與Costco、7-ELEVEN、天虹、物美等知名零售商存在合作關系。
2017年11月15日,達曼國際被Advantage Solution(下稱“AS公司”)換股吸收,永輝超市通過KTLP間接持有AS公司股份。
2020年11月,AS公司登陸納斯達克,隨后公司股價有所上漲,但很快進入下跌通道,目前8億美元左右的市值,與上市之初的32億美元已相去甚遠。
其三,為了繼續(xù)深化“以生鮮為基礎,以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺” 的戰(zhàn)略定位,永輝超市2022年科技投入約7億元,進一步壓低了利潤。
當然,對于數(shù)字化的投入是永輝超市轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐,得益于此,公司2022年線上業(yè)務銷售額增長 21%,虧損較2021年減少4億元至4.4億元。東吳證券即表示,持續(xù)進行科技投入有助于公司夯實護城河。
股東陣容豪華 創(chuàng)始人、董事長接連減持
作為我國商超行業(yè)的佼佼者,永輝超市稱得上資本的寵兒。