2017年底,央行陸續(xù)頒布281和217號文件,在規(guī)范第三方支付行業(yè)的同時,也為行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)影響,第三方支付機構(gòu)的商業(yè)職能正在悄然轉(zhuǎn)變。近日,艾瑞咨詢發(fā)布《中國第三方支付商業(yè)職能變革研究報告》(下文簡稱“...
2017年底,央行陸續(xù)頒布281和217號文件,在規(guī)范第三方支付行業(yè)的同時,也為行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)影響,第三方支付機構(gòu)的商業(yè)職能正在悄然轉(zhuǎn)變。
近日,艾瑞咨詢發(fā)布《中國第三方支付商業(yè)職能變革研究報告》(下文簡稱“艾瑞報告”),指出了新環(huán)境下,第三方支付機構(gòu)的現(xiàn)狀,以及未來職能轉(zhuǎn)變的方向。在艾瑞報告之中,受理端的職能與價值被凸顯,擁有高壁壘、高門檻的受理端成為支付的關(guān)鍵一環(huán)。在第三方支付機構(gòu)中,銀聯(lián)商務(wù)與拉卡拉從事銀行卡收單業(yè)務(wù)多年,是受理端機構(gòu)的典型代表。
受理端:壁壘高、價值大
隨著第三方支付市場的發(fā)展,許多線上支付機構(gòu)開始走向線下更廣闊的支付市場,積極開拓線下海量的支付場景。然而,在背靠線下場景的支付鏈條里,賬戶端與受理端分工明確,且已開始形成融合的趨勢。賬戶端更靠近普通消費者,當(dāng)消費者使用第三方支付時,可選擇支付寶、微信或不同銀行的儲蓄卡、信用卡等方式,屬于“賬戶端”;另一邊,能夠受理這些方式的收單工具便是“受理端”,受理端背靠商戶,以經(jīng)營商戶為主。
艾瑞報告指出:“受理端形成了相對穩(wěn)定和封閉的市場。”一方面是由于其與商戶之間的距離更近,不被普通消費者所熟知,借助商戶之力完成對個人用戶的服務(wù),受眾面較小略顯封閉;另一方面,則是在監(jiān)管高要求下形成的行業(yè)高壁壘,監(jiān)管層的重視也從側(cè)面反映出,受理端地位的重要。
從資質(zhì)來看,線下受理需要有銀行卡收單牌照。此外,擁有全國性銀行卡收單牌照的機構(gòu),還必須在每個省份設(shè)立相應(yīng)的分支機構(gòu),以進(jìn)行屬地化管理?,F(xiàn)階段,央行已不再發(fā)放新的牌照,能夠同時滿足這些條件的機構(gòu),則擁有行業(yè)稀缺的牌照資質(zhì),高門檻決定了受理端機構(gòu)數(shù)較少。據(jù)悉,銀聯(lián)商務(wù)與拉卡拉作為銀行卡收單業(yè)務(wù)的代表,占據(jù)受理端前二的重要位置。
交易鏈:賬戶端增長,帶來受理端交易增加
艾瑞報告指出:“現(xiàn)階段,大多數(shù)第三方支付交易是由賬戶端與受理端共同完成的,賬戶端業(yè)務(wù)量大也能帶動受理端的交易增量。”這意味著,一筆交易的同一筆資金,既走過賬戶端,也走過受理端。如今,支付寶與微信支付大幅開拓線下場景,帶動線下掃碼支付起量的市場環(huán)境下,線下受理端的交易量也將跟隨掃碼支付的起量而增長。因此,以銀聯(lián)商務(wù)和拉卡拉為代表的受理端,其交易量的成倍放大,與支付寶與微信支付在賬戶端的拉動密不可分。
賬戶端與受理端同為第三方支付機構(gòu),過去各機構(gòu)之間的價值常常被分開估算,而事實上,賬戶端鏈接用戶,受理端鏈接場景,雙方聯(lián)合形成一個完整的支付交易鏈,其各角色的價值在未來也將被組合看待。據(jù)艾瑞報告預(yù)測,未來在鏈條能夠接入的優(yōu)質(zhì)企業(yè)越多,其平臺的產(chǎn)業(yè)能力就越強,從而帶動整個交易鏈條的價值提升。
受理端與商戶和消費場景相連,能夠接入的商戶量級越大、行業(yè)覆蓋越廣泛,其平臺的能力與價值也將更高。以受理端的代表機構(gòu)拉卡拉為例,拉卡拉在市場上布局了智能POS、MPOS、Q碼等不同類型的收單終端,能夠針對不同行業(yè)的商戶提供針對性的場景化收單服務(wù)。其中,拉卡拉智能POS不僅在智能POS市場的覆蓋率位居行業(yè)第一,在零售、餐飲、保險、酒店、旅游、教育、房地產(chǎn)等多個場景的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域也處于市場領(lǐng)先位置。在第三方支付競合時代下,優(yōu)質(zhì)賬戶端與優(yōu)質(zhì)受理端的強強聯(lián)合也將是未來的大勢所趨,雙方通過連接共同打造最優(yōu)的支付鏈條,并逐步完成自身商業(yè)職能的轉(zhuǎn)變與升級,在帶動所處交易鏈發(fā)展的同時,還將促使第三方支付行業(yè)迅速適應(yīng)大環(huán)境的更迭,推進(jìn)行業(yè)繼續(xù)又好又快地發(fā)展。