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風(fēng)口上的房地產(chǎn)創(chuàng)新：房企的下一個(gè)增長(zhǎng)極
當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展似乎已經(jīng)觸碰到天花板之際，每一家房企都開(kāi)始為今后的發(fā)展模式而焦慮。不僅大型房企在行動(dòng)，中小型房企也紛紛布局商業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓和文旅地產(chǎn)等領(lǐng)域。
業(yè)界雖然都看到了上述領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展性，也意識(shí)到這些領(lǐng)域都是容量巨大且極具潛力的市場(chǎng)，但困擾他們的是，這些領(lǐng)域中目前尚無(wú)領(lǐng)跑者，也暫未有一個(gè)明確的商業(yè)模式。在這種情況下，自身應(yīng)該怎么做?3月22日，在“2018年觀點(diǎn)年度論壇”上，不少嘉賓都提出了自己的看法。
金融化的考量
論壇上，REITs(房地產(chǎn)信托投資基金)被頻繁提到。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的從業(yè)者而言，如何將能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)進(jìn)行證券化，是全行業(yè)都在探討的問(wèn)題。
廣州市城發(fā)投資基金管理公司董事總經(jīng)理李文崢以十余年的REITs從業(yè)經(jīng)歷談了一些體會(huì)。他認(rèn)為，REITs可以理解成三個(gè)平臺(tái)，即融資的平臺(tái)、投資的平臺(tái)和資管的平臺(tái)。
李文崢?lè)治鲋赋?，REITs作為融資的平臺(tái)屬性是因?yàn)樗谖磥?lái)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中，還要做銀行貸款、發(fā)債等，且它的融資成本比開(kāi)發(fā)商的融資成本還要低、期限還更長(zhǎng)，因?yàn)樗漠a(chǎn)品更穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)更低。
作為投資平臺(tái)的屬性是由于REITs本身是一個(gè)實(shí)體，可以不斷地?cái)U(kuò)張，不僅可以從發(fā)起人處買(mǎi)，也可以從市場(chǎng)第三方買(mǎi)，所以它會(huì)變成一個(gè)投資平臺(tái)。
從資管平臺(tái)的角度看，REITs作為資管體系的打造可以有一個(gè)投資回報(bào)率的邏輯，會(huì)更加關(guān)注整個(gè)IRR(內(nèi)部收益率)的情況。
深創(chuàng)投不動(dòng)產(chǎn)基金管理(深圳)有限公司總經(jīng)理羅霄鳴從長(zhǎng)租公寓的角度，探討了國(guó)外長(zhǎng)租公寓REITs運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。他認(rèn)為，因?yàn)楹Ｍ獾拈L(zhǎng)租公寓是一個(gè)交易型的投資，他們的成功在于能精準(zhǔn)把握周期變化。“像最近這幾年房?jī)r(jià)高的時(shí)候，可以看到他們?cè)谫u(mài)它的資產(chǎn)，或者是重新規(guī)劃它的資產(chǎn)位置，在2009年~2011年的時(shí)候，恰恰是它大舉買(mǎi)入資產(chǎn)的時(shí)候，那時(shí)候恰恰是發(fā)生金融危機(jī)的時(shí)候”。
李文崢認(rèn)為，REITs這個(gè)話(huà)題已經(jīng)討論10年了，今年應(yīng)該是一個(gè)最好的推出窗口期。
學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)
當(dāng)房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代，如何對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、改造也是一門(mén)大的課題。
VaShare創(chuàng)始人兼CEO莊海從旅游地產(chǎn)角度提到，旅游地產(chǎn)規(guī)模是足夠大，但是市場(chǎng)中的問(wèn)題也很大，大家買(mǎi)了旅游地產(chǎn)基本上沒(méi)有什么用。“一個(gè)資產(chǎn)沒(méi)有使用，它最后就沒(méi)有價(jià)值”。
那正確的運(yùn)營(yíng)思路是什么?陽(yáng)光100集團(tuán)總裁林少洲認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)時(shí)代是內(nèi)容為王，要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特色，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。有沒(méi)有實(shí)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)能力成為下一步的核心。
深圳市城市更新協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)、安云集團(tuán)董事長(zhǎng)耿延良從城市更新的角度提出運(yùn)營(yíng)的思路。他認(rèn)為，城市更新涉及到城市的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人居環(huán)境的改善、未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的系統(tǒng)性工程，它不是一個(gè)單一的房地產(chǎn)供應(yīng)的問(wèn)題，所以要有正確認(rèn)識(shí)。他提醒，存量時(shí)代大家記住一點(diǎn)，城市更新才是未來(lái)的必由之路。
